【文章內(nèi)容簡介】 故，一般事故頻率控制在 ‰技術(shù)標(biāo) 4 以下，現(xiàn)場確保創(chuàng)【夢龍 morrowsoft】市“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地”。 工期目標(biāo) 確?？偣て凇緣酏?morrowsoft】日歷天。 本工程將作為我公司與業(yè)主合作的第一個工程項目。為此，本公司將組織精兵強(qiáng)將，以項目經(jīng)理部為核心管理層，以優(yōu)質(zhì)、安全、高速為宗旨，圓滿完成施工任務(wù)。我公司將制定明確的管理目標(biāo)，并建立職責(zé)明確的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實此目標(biāo)。 施工總體設(shè)想 本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。 采用輕型井點進(jìn)行施工降水，液壓反鏟挖土，自卸汽車運(yùn)土至棄土場。 鋼筋在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工間集中加工制作，現(xiàn)場人工綁扎。 地下室砼采用商品砼，砼罐車運(yùn)輸至現(xiàn)場用砼泵車將砼泵至澆注部位，其他砼以現(xiàn)場攪拌為主?，F(xiàn)場設(shè)一個砼、砂漿試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生間。 垂直運(yùn)輸采用一臺自升式塔式起重機(jī)、兩臺施工電梯、腳手架采用落地式鋼管腳手架。 基礎(chǔ)模板采用定型組合鋼模板，主體框架采用膠合板模板。 技術(shù)標(biāo) 5 施工總流程圖 第四章 施工現(xiàn)場的組織與管理 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 我公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程施工合同范圍條約負(fù)責(zé)，全面履行對甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化工地方面的承諾和各項經(jīng)濟(jì)約束，因而也授權(quán)項 目經(jīng)理選擇、使用和管理項目經(jīng)理部的其他人員。根據(jù)本工程的規(guī)模和確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部組織機(jī)構(gòu)見下圖，項目人員狀況詳見“項目管理人員資質(zhì)表”。 組織機(jī)構(gòu)圖 管理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。 確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。 負(fù)責(zé)項目合同 管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。 技術(shù)標(biāo) 6 負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 積極處理好與項目所在地政府部門 及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。 項目副經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。 全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。 協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。 組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時 向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。 技術(shù)標(biāo) 7 項目總工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出 現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 根據(jù)上述組織機(jī)構(gòu)，我單位將派強(qiáng)有力的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，并落實現(xiàn)場人員的施工現(xiàn)場管理職責(zé)。 工程部職責(zé) 物資部職責(zé) 按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不技術(shù)標(biāo) 8 合格材料設(shè)備一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán) 境不影響工程施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。 對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。 質(zhì)量安全部職責(zé) 按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制， 對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。 負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 按 ISO9002 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。 技術(shù)標(biāo) 9 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。 1負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細(xì)則。 1監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。 1監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 經(jīng)營部職責(zé) 具體實施項目的合同管理，參與班組的選擇。 負(fù)責(zé)各班組的年、月報的核實。 工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好成本分析計算， 為項目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。 做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表記載、分析與上報工作。 辦公室職責(zé) 加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。 做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外技術(shù)標(biāo) 10 接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。 做好文件資料的收發(fā)與事理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 做好項目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項處理工作。 注意保密的原則。 在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷 移交工作。 對施工進(jìn)度實施有效管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。 對各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)解 決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。 1實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 技術(shù)標(biāo) 11 1負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。 1負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 1編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 1負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。 1負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。 施工現(xiàn)場管理內(nèi)容 施工現(xiàn)場組織管理 根據(jù)施工組織設(shè)計要求進(jìn)行現(xiàn)場平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 掌握坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高、建筑邊界以及與相鄰建筑物，周圍管線的關(guān)系，建立工程測量控制圖。 現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減 少費用支出。 大門、周圍等設(shè)置按照我單位要求統(tǒng)一設(shè)置。 按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動生產(chǎn)率。 符合勞動力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。、 以管理的方法管理場容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 技術(shù)標(biāo) 12 在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。 施工現(xiàn)場的場容管理 場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時進(jìn)行核對 和修改調(diào)整，使之圖實相符。 努力實現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。 1）樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質(zhì)量優(yōu)； 2）嚴(yán)格驗收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； 3）合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； 4）核算到位、臺帳清晰、降本有序、信守合同的項目效益好； 進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密。 5）定期巡視，無重大和社會管理事故。 做好現(xiàn)場的材料儲存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對現(xiàn)場倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。 施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項 目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。 施工現(xiàn)場的安全管理 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 技術(shù)標(biāo) 13 全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。 開展項目安全活動日和班組安全活動。 加強(qiáng)對安全設(shè)施管理。 在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 公共關(guān)系處理 施工過程中妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會各方的支持。 第五章 施工 總平面布置 施工總平面布置設(shè)想 施工現(xiàn)場條件 本工程進(jìn)入施工現(xiàn)場主要通過校園道路再轉(zhuǎn)入本工程內(nèi)施工道路。 本工程的施工用水主要靠建設(shè)單位已引進(jìn)的供水管，接表后引入本施工現(xiàn)場。 本工程的施工用電，從建設(shè)單位提供的配電房接出。 施工平面圖的設(shè)置原則 確保工程工期的原則 方便施工，提高設(shè)備利用率的原則 充分發(fā)揮現(xiàn)場的有利條件，將各種成品和半成品堆場等盡可能布置在塔吊有技術(shù)標(biāo) 14 效半徑內(nèi)及井架邊沿。 在不影響市容、市政交通的情況下，滿足文明施工現(xiàn)場要求的原則。 施工現(xiàn)場布置 生產(chǎn)大臨設(shè)施 現(xiàn)場設(shè)置攪拌站、鋼筋鐵件 加工間、地方材料（砂、石、磚）水泥堆場，小型倉庫。平面尺寸詳見施工總平面布置圖附圖【夢龍 morrowsoft】。地方材料鋼筋堆場為露天堆場，水泥堆場及其它大臨設(shè)施均采用腳手架搭設(shè)，石棉瓦屋面。 辦公設(shè)施及生活大臨 現(xiàn)場布置【夢龍 morrowsoft】 m2辦公室，其它辦公室，職工宿舍，食堂及其它生活大臨設(shè)施全部場外考慮。 施工道路及場地排水 施工臨時道路寬 5m， 4m， 2m。先用反鏟碾壓路基，然后鋪 100 厚碎石面層。排水溝沿施工場地、生產(chǎn)大臨四周和臨時道路一側(cè)設(shè)置，以 ％坡度經(jīng)二次沉淀后排至指定排水井。詳見 施工道路及場地排水平面布置圖【夢龍 morrowsoft】。 施工用水 現(xiàn)場設(shè)置 2 個 DN502 個 DN20 管頭。消防利用現(xiàn)場現(xiàn)有消防栓。 施工用電 現(xiàn)場施工總用電量 400KVA，現(xiàn)場電路埋地敷設(shè)。為解決夜間施工照明，施技術(shù)標(biāo) 15 工區(qū)設(shè)置 2 盞 3000 瓦金屬鹵化物大功率投光燈。 現(xiàn)場垂直運(yùn)輸 施工現(xiàn)場設(shè)置一臺塔吊， 2臺施工電梯作為垂直運(yùn)輸工具。 現(xiàn)場維護(hù) 整個施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理，在施工區(qū)東南、西南角各設(shè)一座大門。場區(qū)圍護(hù)采用彩色壓型板圍護(hù)。 現(xiàn)場通訊 在施工現(xiàn)場辦公室設(shè)置一部直撥電話作為通訊聯(lián)絡(luò)工具。 第六章 施工總進(jìn)度計劃 按 照業(yè)主的要求、工程的實際情況以及