【文章內(nèi)容簡介】 底部 處 ，一 端連 接 于埋 入 土中 約 2m 的鋼筋（或）鋼釬上端。 2） 對高的機械設備，如井字架 ， 則應在最高處安裝避雷針，避 雷 針的 長度 約 左右，采用絕緣導線連結于地下鋼釬上部。 179。179。市建筑工程總公司 19 3） 生活區(qū)及工人住宿區(qū)均采 用 Φ10 鍍鋅圓鋼，屋面敷設明 裝 ， 接地電阻不大 于 4Ω。 附：施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)圖 臨時施工用水設計 施工現(xiàn)場用水量計算： 由于采用商品砼，根據(jù)經(jīng)驗，現(xiàn)場 養(yǎng) 護、砂漿攪拌、生活等用水 總和遠小于消防用水量，在計算時可按消防用水量增 加 10%考慮，即 Q 總 = 消 根據(jù)本工程的特點及施工現(xiàn)場的面 積 ，查有關資料，取消防用水 量 Q 消 =10L/S ∴ Q 總 =179。 10=11L/S 現(xiàn)場給水管徑選擇： 取 V=，則 D= π 4Q ? v ? 1000 D= 2 11 1000 =68mm ∴現(xiàn)場給水管徑應 為 DN100，可滿足施工要求。 施工現(xiàn)場臨時給水干管 采 用 DN100 沿南側從東向西布置， 并分支一路由水泵送至各樓層施工用 。 其 余給 水 支管 采 用 DN50。 走 向 見施工平面布置圖； 供水至屋面所需水泵揚程 H 泵 =（ Z 地 Z 泵 ） +H 樓 +Σh+h 吸 Z 地 Z 泵 =1m 179。179。市建筑工程總公司 20 H 樓 = h 吸 =0m Σh=179。 i179。 H 樓 =179。 179。 = H 泵 =1++= 故供水應選擇揚 程 以上的水泵，可滿足施工要求。 上樓施工 用水采用水泵泵送至各樓層。 各樓沿柱外側隨樓層高度 裝 DN50 臨時供水管，供各層施 工之用。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)排水必須經(jīng)過沉淀后才能排入城市排水管 網(wǎng)，生活污水必須經(jīng)過沉淀池、三級化糞處理方可進入城市管網(wǎng)。 現(xiàn)場臨時用水布設詳施工現(xiàn)場臨時用水用電平面布置圖。 臨時設施規(guī)劃 施工現(xiàn)場四周準備設置圍墻 ， 在大 門 口將工程名稱和建設 、 監(jiān)理、 質監(jiān)、設計、施工等單位進行明確 標 識統(tǒng)一白底紅字，現(xiàn)場五牌一圖 統(tǒng)一，并在主出入口設廣告宣傳欄 。 并按業(yè)主的規(guī)定在施 工區(qū)設置一 系列生產(chǎn)性臨時設施。 施工部 署 施工總方針 質量為 本 崇尚綠 色 健康安 全 科學管 理 信守合 同 與時俱進 施工總體目標 質量目標 認 真 執(zhí)行 公 司 “ 一 體化 管理 體 系 ”， 按 照 P（策劃 ） D（實施 ） C（檢 查 ）A（處置 ） 進行循環(huán)管理 。 嚴 格 按照設計圖紙 、 工程建設有關標準、 規(guī)范、規(guī)程進行施工，以先進的設 備 、優(yōu)質的材料、合理的工藝，科 學的管理，保證單位工程一次驗收合格 率 100％，施工質量等級達到 179。179。 市優(yōu)良工程 。 179。179。市建筑工程總公司 20 工期目標 嚴格按合 同工期組織施工，按招標 文 件規(guī)定總工期，我公司擬提 前 5 天 ， 即 在 165 個日歷天 內(nèi)完成本次招標的全部工作內(nèi)容。故中標 后應盡量縮短開工前的準備工作，以確保總工期的實現(xiàn)。 施工安全目標 認 真 執(zhí)行 公 司“一 體化 管 理體 系 ” 和 GB/T28001 標準，在施工全 過程中 不發(fā)生重大安全責任事故，月輕傷事故頻率控制在 ?以下 。 創(chuàng) 179。179。 市 安全文明施 工 “ 優(yōu) 良工 地 ”， 爭創(chuàng) 市 “ 安 全生 產(chǎn) 、 文明施工優(yōu) 良樣板”工地 。 無火災、無中毒事故，安全生產(chǎn)達國標。 施工環(huán)境目標 根據(jù)本項目的特殊地理 位置，在校 區(qū) 內(nèi)施工的具體情況，認真執(zhí) 行公司“一體化管理體系” 和 GB/T24001 標 準，按建設主管部門對施 工現(xiàn)場的有關規(guī)定進行管理。在確 保 本工程質量和工期的前提下，提 高全員環(huán)保意識，自覺保護市政設 施 和環(huán)境，污水、廢氣、粉塵、噪 音的排放達到當?shù)夭块T的規(guī)定。提 倡 應用環(huán)保材料、節(jié)能降耗。樹立 文明施工的良好形象。 確保達到179。179。 市規(guī)定文明工 地 “ 優(yōu) 良 ” 標 準， 爭創(chuàng)市“安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板”工地 。 服務目標 建造業(yè)主滿意工程 。 施工組織機構 項目管理機構設置 為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地 完 成本建設工程的建設任務， 本工程中標后，我公司將組織成立 179。 179。 市技工學校宿舍樓工程首期工 程項目經(jīng)理部，承擔該工程的施工 ， 按照項目法施工管理，我公司決 定對本項目實行垂直管理和控制。 由 公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理任領導小組 組長，總工程師任副組長，公司工 程部、質量安全科、經(jīng)營科、人事 教育科、財務科等科室負責人組成 的 工程指揮組對本工程進行施工質 179。179。市建筑工程總公司 21 量進行監(jiān)督，對工程技術進行指導 ， 對工程施工所需的各種資源給與 及時調(diào)配，保證履行我公司的各項 承 諾和各項目標的實現(xiàn)；項目部配 備我公司有 豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理吳 179。 179。 工程師和高級工程師 張 179。179。 同 志擔任項目總工，對工程施工進行全面組織、指揮、管理、 協(xié)調(diào)和控制 。 項目經(jīng)理部本著科學管理 、 精干高效 、 結構合理的原則， 設項目經(jīng)理一名、項目總工程師一 名 、項目副經(jīng)理一名組成項目領導 層 。 下 設 “六部 ”， 即施工技術部 、 質安部 、 內(nèi)業(yè)技術部 、 材料設備部、 綜合部，組成項目管理層。由179。179。 市 建總統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承 包范圍內(nèi)的整個工程。項目組織機構圖見附圖 項目管理組織機構圖 項目管理機 構人員配備 在本工程項目管理機構人員配備表 名 稱 姓 名 職 稱 職 務 項目負責人 吳 179。179。 工程師 項目經(jīng)理 林 179。179。 助理工程師 項目副經(jīng)理 張 179。179。 高級工程師 總 工 179。179。市建筑工程總公司 22 施工技術部 黃 179。179。 工程師 施工技術部負責人 張 179。179。 工程師 施工員 曾 179。179。 助理工程師 施工員 翁 179。179。 助理工程師 水電、機修負責人 質安部 周 179。179。 工程師 質安部負責人 肖 179。179。 工程師 質量員安全員 胡 179。179。 工程師 安全員 肖 179。179。 助理工程師 注冊安全主任 內(nèi)業(yè)技術部 向 179。179。 工程師 內(nèi)業(yè)技術部負責人 肖 179。179。 工程師 預算組 洪 179。179。 助理工程師 資料員 材料設備部 李 179。179。 工程師 材料設備部負責人 周 179。179。 工程師 采購員 李 179。179。 技術員 倉管員 綜合部 易 179。179。 工程師 綜合部負責人 莊 179。179。 助理工程師 管理員 樊 179。179。 會 計 財會組 項目管理流程 項目管理辦法 本工程將按照國際工程施工慣例實 施 項目法施工，實行項目經(jīng)理 負責制，項目經(jīng)理部由資深工程師 組 成，全面負責 本工程的施工，技 術、工期、質量、安全、成本的管 理 工作行使計劃、組織、指揮、協(xié) 179。179。市建筑工程總公司 23 調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。 項目部將本著科學管理、優(yōu)質高速 、 開拓敬業(yè)的原則，以塑造精 品為目標，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對工程 施 工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào) 和控制、確保本工程實現(xiàn)一流的承 包 管理、一流的文明施工、一流的 工程質量和一流的施工速度。 通過管理層和作業(yè)層的精心挑選和 合 理組建，確保本工程的施工 工期、質量標準、安全生產(chǎn)、施工 環(huán) 境、成本五項控制目標和各項經(jīng) 濟技術指標得以實現(xiàn)。 如果我公司有幸中標，我公司將按 原 計劃選派項 目經(jīng)理直接對該 項工程的質量、安全、進度和現(xiàn)場 管 理負責。另外項目部其它主要施 工管理人員也將由我公司有長期施工經(jīng)驗的工程師擔任。 項目部各部門職責 項目管理機構是指為了實現(xiàn)項目的 各 項指標，對所需一切資源進 行合理配置而建立的一次性臨時組織機構。 管理機構協(xié)調(diào)的目的是為了進一步 充 分發(fā)揮項目管理功能，提高 項目整體管理效率，以達到項目管 理 的最終目標。高效率的項目管理 機構的建立是施工項目管理成功的 組 織保證、同時為了確保項目管理 機構能有序、高效地運轉，確保該 工 程施工中各道工序、各個環(huán)節(jié)都 處于 受控狀態(tài)。 項目部主要崗位職責明確如下： 1） 項目經(jīng)理的管理職責 a） 項目經(jīng)理在總經(jīng)理授權下代表企業(yè)履行工程承包合同 ， 是質量 保證工作的直接領導者，對工程質 量 負有直接責任，向公司總經(jīng)理負 責； b） 組織本項目部的質量管理和質 量 保證活動 ， 認真落實質量體系 文件的實施要求； 179。179。市建筑工程總公司 24 c） 建立項目部的質量保證體系 ， 致 力 于組 織 機構 、 管 理 職責 、 程 序、過程和資源配置的健全和完善，使質量體系有效運轉； d）負責工程項目質量目標的制定 ， 對質量作出承諾并形成文件； 開展公司質量方針和工程項目質量 目 標的宣傳教育，提高職工 整體素 質和質量意識，保證全體施工人員都能理解并貫徹執(zhí)行； e) 分項分部工程、關鍵工序與特 殊 工序應制定保證質量目標實 現(xiàn) 的詳細措施； f） 切實做 到 “三同時 ”， 即在布置工程計劃進度的同時布置安全質 量工作；在檢查工程計劃進度的同 時 檢查安全質量工作；在總結工作 的同時總結安全質量工作； g） 虛心接受有關質量監(jiān)督部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督 ，對 提出的問題應認真處理整改，并針 對 問題性質及工序能力調(diào)查情況進 行分析，及時采取措施； h） 負責向公司質安管理部門提供 事 故的真實情況 ， 不得隱瞞或提 供虛假情況，否則將受 到經(jīng)濟處罰或行政處理； i）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，改善職工生活條件，發(fā)揮職工質量工作 的積極性； j）做好質量預檢工作，主持對分部、分項工程進行質量評定，參 加單位工程竣工驗收工作；組織辦理工程竣工交付使用的有關手續(xù)； k） 參 與 工程 質量 回訪 及 實施 保修 工 作 ， 及 時進 行 信息 反饋 ，以提 高工程質量和管理水平； 2) 項目總工管理職責 a） 項目總工全面負責本工程的技 術 工作 ， 對本工程質量負有技術 上的責任； b） 要按各級質量管理的有關規(guī)定 、 技術規(guī)程 、 技術質量標準和設 計圖紙要求 ， 制訂施工技術方案 、 技 術措施 、 技術交底中 的具體要求； 179。179。市建筑工程總公司 25 c） 負責貫徹質量體系文件與本工程施工內(nèi)容有關的工作 ， 有權對 所管轄范圍內(nèi)的質量控制措施作出相應的決定； d） 認真學習研究施工圖紙 ， 熟悉主要尺寸 、 標高 、 結構形式 、位 置、質量要求和材料規(guī)格，提出修 改 意見，參與施工圖紙會審，負責 辦理修改及變更手續(xù)； e）編制本工程施工方案（包括技術、安全、質量 措施 ），參與研 究特殊工程的施工組織設計和工程質量計 劃 ， 編制本工程總計劃 （月、 旬作業(yè)計劃）及成品、半成品計劃； f）施工概況、質量要求、技術安全措施及施工方法等，應在施工 前向施工員及班組長進行交 底；對 關 鍵工序和特殊工序的質量安全措 施，于施工前向參與施工的全體人員進行交底； g） 對施工中出現(xiàn)質量問題或工序 中 失控環(huán)節(jié) ， 及時組織有關人員 分析判斷，提出解決辦法和措施， 使 工序施工保持穩(wěn)定，其情況應及 時向公司質安管理部門匯報； h） 負責檢查本工程測量定位 、 抄平 、 放線 、 放大樣工作 ； 檢查質 量自檢進行情況及自檢記錄的正確 性 及準確性；指導試驗員做好試驗 工作； i）負責本工程的分部、分項工程質量評定和驗收，整理及編寫施 工總結，并參加單位工程竣工驗收 工 作，在竣工驗收前向公司質安管 理部門填報竣工驗收資料匯總表 ； j）協(xié)助質量檢查員開展質量檢查工作； k） 正確運用統(tǒng)計技術 ， 對施工過程或質量活動予以控制 ， 并驗證 其實施效果，做好各技術檔案資料的積累、整理和總結。 3) 施工負責人管理職責 a） 在項目總工的指導