【文章內(nèi)容簡介】 __________________________________________________________________________________________________________ ___________________________ 日期 領(lǐng)班簽字________________________ ___________________________ 日期 總領(lǐng)班簽字注意；總領(lǐng)班的簽字并不意味著領(lǐng)班同意了此評估，僅僅代表自己看過而已。圖12－1 績效評估表格，Bendix Products，Aerospace Division最終選擇了23個候選人之后，總經(jīng)理為每個申請項目的人發(fā)送一封信件。通知被接受的員工：他們已被接受，并提供培訓(xùn)項目的時間表。對于沒有被接受的員工，總經(jīng)理在信中告知他們在第一次項目中沒有被接受，同時告知他們，如果有任何問題，或想知道為什么沒有接受，可以與培訓(xùn)主管聯(lián)系，培訓(xùn)主管將與他們討論問題。有1/3的被拒絕者與培訓(xùn)主管聯(lián)系并討論了沒有被選擇的原因。圖12－2是發(fā)送給2000個小時工的信件的拷貝，圖12－3是申請表格的拷貝。收信人：Aerospace小時工主題：領(lǐng)班前培訓(xùn)項目。正如我在最近的信中提到的那樣，我們準(zhǔn)備為員工提供領(lǐng)班前培訓(xùn)。從這個項目中，我們想挑選出有潛力成為領(lǐng)班的員工。并給予培訓(xùn)。接著，當(dāng)空缺出現(xiàn)，我們將從這組人中去填補。我們相信內(nèi)部晉升，并想通過這個項目來證實我們的理念。下面是我們的項目：仔細(xì)篩選所有候選人，來確定出那些我們感覺最有潛力擔(dān)任領(lǐng)班工作的人。a、 候選人參加三次紙筆測驗來顯示其智力、機械才能和對管理原則的知識。b、 從監(jiān)督管理候選人的領(lǐng)班那里獲得一個績效評估。c、 候選人參加體檢。由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和人事經(jīng)理來選擇候選人。候選人用自己的時間參加培訓(xùn)項目。它包含主題：a、 領(lǐng)班的工作b、 計劃和組織工作c、 理解和激勵人d、 培訓(xùn)下屬e、 勞動關(guān)系f、 溝通g、 Aerospace Division的政策和程序。在空缺職位產(chǎn)生時，將考慮項目的畢業(yè)生來填補。希望您能理解，項目的候選人要以其成為領(lǐng)班的潛能為基礎(chǔ)來選擇。如果，你被選擇參加培訓(xùn)項目，我們不能保證在你成功完成課程后提供給你一份領(lǐng)班工作；但你被選擇的機會將會大大增加。我們感到將會有很多人對改進自己很有興趣。他們將要完成隨信附寄的申請表，并交至Don kirkpatrick，我們的人事經(jīng)理那里。你的申請會被嚴(yán)格保密。請在11月3號前交出你的申請。如果你有進一步的問題，請與Don直接聯(lián)系。Sincerely,總經(jīng)理PS：盡管此項目設(shè)計的目的是選擇和培訓(xùn)將來的領(lǐng)班，其他領(lǐng)薪工作也將提供給一些候選人，例如生產(chǎn)、質(zhì)量控制和生產(chǎn)控制。圖12－2 通知員工領(lǐng)班前培訓(xùn)項目的信件 Bendix Products，Aerospace Division1. 姓名：_____________________部門：____________________________________________2. 街道地址：_______________________________城市：_____________電話：____________3. 出生日期：___________________________加入公司時間：__________________________4. 在Bendix公司從事的工作：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5. 在其他公司從事過的工作：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________6. 教育a． 請圈出完成的最高等級：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4中 小 學(xué) 大 學(xué) b． 列出你曾參加的任何特殊課程（夜校、函授、職業(yè)學(xué)校等）課程名稱：____________________學(xué)校：_____________________年份：___________課程名稱：____________________學(xué)校：_____________________年份：___________課程名稱：____________________學(xué)校：_____________________年份：___________c． 對教育水平的其他評論：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________7. 領(lǐng)導(dǎo)活動（列出任何辦公室舉行的或其他領(lǐng)導(dǎo)活動）：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________8. 對你成為領(lǐng)班有幫助的其他重要信息：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________我能理解這個申請是在嚴(yán)格保密下進行的，同樣理解即使我完成了培訓(xùn)也不能保證我成為領(lǐng)班。______________________________ __________________________________ 日 期 簽 名圖12－3 領(lǐng)班前培訓(xùn)項目的申請表格，Bendix Products，Aerospace Division配置前培訓(xùn)。選擇了主管候選人之后，應(yīng)計劃一個培訓(xùn)項目來為他們從實干家走向經(jīng)理準(zhǔn)備一個階梯；他們必須看到工作怎樣通過別人來完成的。有兩種方法。一種方法是讓當(dāng)前的一個主管來提供在職培訓(xùn)。如果教師是一個有效的主管和教練，這種方法就會成功，但在大多數(shù)組織中并不可行。另外一種方法是提供室內(nèi)培訓(xùn)，可以是內(nèi)部或外部主管開發(fā)項目。我們在Bendix采取的就是這種方法。在