【文章內(nèi)容簡介】 本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理部分配到各能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂 成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成 的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。 （3）加強施工項目成本核算 建立施工項目成本核算是當前施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好的 效果的基礎(chǔ)和手段，成本核算信息關(guān)系如下頁圖所示成本核算信息關(guān)系圖 結(jié)算人工與工施工進度概算與施工圖預(yù)算統(tǒng)計核算材料與材成本核算機械與機具會計核算資金核算（4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度， 定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺帳的建立等。合同管理 施工項目組織內(nèi)，應(yīng)設(shè)合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。 合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時填寫保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間及材料規(guī)格、 數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊驗單； 經(jīng)業(yè)主和設(shè)計簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量 事故鑒定書及其驗收文件；趕工協(xié)議提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、 質(zhì)量及預(yù)結(jié)算有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄，業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工 程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。施工項目應(yīng)建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應(yīng)包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。 合同管理人員對全面、實際地履行合同記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛，負全面責任。信息管理 信息是控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。信息管理是施工管理工作的重要內(nèi)容。所謂信息管理就是信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。信息管理包括四項內(nèi)容，即建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信 息處理手段處理信息。組織協(xié)調(diào) （1）施工協(xié)調(diào)管理①與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1）如在今后施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符時，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢?我們的施工實施方案并向設(shè)計單位提請審核。2）對施工中出現(xiàn)的問題，除按業(yè)主單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。3）根據(jù)業(yè)主單位指令，協(xié)同設(shè)計單位及監(jiān)理單位參加預(yù)制件及半成品件的選材和定貨。4）與設(shè)計單位協(xié)商解決諸如管理并列交叉等原因引起的標高、 位移幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，共同研究施工過程中的技術(shù)難題。② 與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào) 1）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主單位會同設(shè)計單位，供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 2）定期邀請業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并 認真聽取業(yè)主單位意見，做好會議紀要，并按業(yè)主單位要求認真落實 各項改進意見，完成后以書面形式請業(yè)主單位認證。 3）協(xié)助業(yè)主單位組織進行分部驗收，中途驗收，竣工驗收等。 4）在工程質(zhì)量管理上，對于業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由業(yè)主單位認證。 ③與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主單位及監(jiān)理工程師批準的本次施工組織設(shè)計進行對施工質(zhì)量、工期、安全管理。 2）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料等均主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、驗收，并向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和 質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進行復(fù)試檢測的材料，還需遞交復(fù)試檢測 的材料，還需遞交復(fù)試檢測結(jié)果報告。3）嚴格遵守監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在各 部位或分項工序檢驗質(zhì)量中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，以確保工程質(zhì)量。4）在質(zhì)檢工作中，要建立監(jiān)理見證制度，如混凝土、砂漿試 塊制作，鋼筋取樣，各種原材料的復(fù)試等。5）在施工過程中，即要服從監(jiān)理工程師的管理，又要堅持科 學(xué)、合理的原則。④ 項目部內(nèi)部各專業(yè)隊組的工作協(xié)調(diào) 1）各隊組必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。 2）由項目部組織定期召開各隊組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各隊組配合難題，協(xié)調(diào)工種進度，滿足總體進度的要求。 3）要求各施工班組長每日參加者班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。 ⑤協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）我項目部會同業(yè)主單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、 工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材 料等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3）項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4）項目部以周為單位，提出工種簡報，向業(yè)主單位及各有關(guān) 單位反映，通報工種進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工 程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。與周邊環(huán)境與地區(qū)各級管理部門的協(xié)調(diào)措施1）、我公司進場后，主動及時地與地方各級主管部門取得聯(lián)系（質(zhì) 監(jiān)、安監(jiān)、公安、環(huán)保等）辦妥有關(guān)手續(xù)，并明確與之對口人員，定期展開協(xié)調(diào)會，加強溝通，為今后施工期間及時解決各種問題，創(chuàng)造良好的條件，打下扎實的基礎(chǔ)。以認真的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)，在整個地區(qū)贏得聲譽，樹立形象。2）、因本工程為小區(qū)室外配套過程，給排水管道、景觀綠化穿插施工安排，編制詳細施工進度表時必須分配好各個分項工程的先后施工順序及施工流向。第八節(jié) 項目機構(gòu)設(shè)置為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工任務(wù)，將根據(jù)該工程項目特點及施工的具體要求，在全公司范圍內(nèi)組織富有市政工程施工經(jīng)驗的管理人員及技術(shù)骨干，迅速組建精干高效的項目經(jīng)理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)，全面負責、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。項目部下設(shè)計劃部、工程質(zhì)檢部、測量部、試驗室、財材部、機安部、綜合部等部門，負責全標段的施工和技術(shù)管理工作。為了強化施工管理，做到明確分工，責任到人，對項目經(jīng)理部人員、部門職責確定如下：（1） 、項目經(jīng)理：① 全面負責本項目的施工組織管理及本項目的重大決策，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)保等全面負責，滿足合同的各項要求；②確定并調(diào)配項目經(jīng)理的組織機構(gòu)及人員，制定項目部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責；③與業(yè)主、監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中的各種問題，保證施工進度計劃的實施，確保按期或提前完成施工任務(wù)，確保業(yè)主的利益；④主動積極地處理好項目部和所在街道及當?shù)卣年P(guān)系；處理好和各個專業(yè)管理部門的關(guān)系，保證施工期間及竣工交驗的及時、方便；⑤直接領(lǐng)導(dǎo)項目部綜合辦公室并積極與業(yè)主協(xié)調(diào)解決拆遷工作，確保施工順利進行。（2）項目總工：①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責建立項目質(zhì)量保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程技術(shù)質(zhì)量管理負全面責任；②負責組織編制施工組織設(shè)計、單項施工方案、特殊技術(shù)施工措施，并監(jiān)督各項技術(shù)方案的實施；③負責與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位保持密切聯(lián)系，在施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令，確保本項目工程的順利進行；④負責本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的攻關(guān)工作，積極進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量；⑤負責提供本工程的材料供應(yīng)計劃；對所訂材料、設(shè)備進行考察、驗收、監(jiān)督，進行質(zhì)量把關(guān)。（3）、計劃部：主要負責各分項工程施工組織方案制定，分階段進行工程進度計劃安排，并對工程進度計劃進行監(jiān)控。（4）、工程質(zhì)檢部：①熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之外，應(yīng)積極提出意見；②參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控的計論制定，提出保證質(zhì)量的意見。③經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格及時提出，對違章施工，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時提出暫時停止施工的要求，并及時向上級反映。④參加對采購物資的質(zhì)量驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。⑤參加并簽證工程的預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗證。⑥負責對分項分部工程和單位工程質(zhì)量的評定，負責組織結(jié)算時的質(zhì)量簽證。 ⑦參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤對糾正措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。⑧負責工程資料的收集、整理和歸檔工作。（5）、試驗室：①試驗室是進行檢測、檢定工作的場所，必須保持清潔、整齊、安靜。②試驗室內(nèi)禁止隨意吐痰，禁止吸煙、吃東西。③禁止將與檢測工作無關(guān)的物品帶入試驗室。④試驗室應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度，每天有專