【總結(jié)】招聘與面試實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案1培訓(xùn)形式?需要2-3天,根據(jù)客戶要求可作調(diào)整?咨詢式培訓(xùn)。?演講,問題討論和實(shí)
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2022/8/182第一章、5S活動(dòng)簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON
2025-08-01 14:36
【總結(jié)】老馬教你雙劍合璧營銷談判實(shí)戓培訕講師:馬令目錄頁1銷售的分類2什么是營銷3我們是在賣什么?4什么叫好設(shè)計(jì)?5應(yīng)對客戶問題的幾大原則6如何成交7讓自己充滿魅力的說話技巧8跟蹤客戶前言為什
2025-02-26 13:23
【總結(jié)】銷售實(shí)戰(zhàn)電話銷售一個(gè)簡單的銷售過程下幾個(gè)步驟:?編制計(jì)劃;?客戶開發(fā);?約見面談;?產(chǎn)品推薦;?雙方成交;?售后服務(wù)??蛻糸_發(fā)?客戶開發(fā)一定是其他銷售環(huán)節(jié)的先決條件。如果你不能有效地開發(fā)客戶和業(yè)務(wù),那你也不可能在其他銷售環(huán)節(jié)中取得成功。你不可能會見潛在客戶、向他們推銷所需的產(chǎn)品
2025-01-10 12:01
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材2021/11/112第一章、5S活動(dòng)簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITO
2025-10-07 23:48
【總結(jié)】商超渠道運(yùn)作實(shí)務(wù)-銷售技巧與素質(zhì)提升系列營銷培訓(xùn)區(qū)域經(jīng)理基礎(chǔ)動(dòng)作篇超市渠道運(yùn)作實(shí)務(wù)特點(diǎn)1:品種多、價(jià)格便宜?策略:?多品種、多規(guī)格、堆頭陳列;?明碼標(biāo)價(jià)、特價(jià)促銷、買贈等;特點(diǎn)2:消費(fèi)者主動(dòng)購買、沖動(dòng)購買?策略:?品牌傳播,知名度是前提;?重視生動(dòng)化陳列,刺激消費(fèi)者沖動(dòng)購買;超市渠道
2025-01-23 20:20
【總結(jié)】理念到動(dòng)作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓(xùn)》經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解營銷培訓(xùn)教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場”成了日用日用品營銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企
2025-04-06 04:55
【總結(jié)】第三篇安裝一、安裝基本準(zhǔn)則及前期注意事項(xiàng):1、在樓梯安裝前一天與客戶預(yù)約安裝時(shí)間、安裝前貨款。2、安裝人員必須按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、備好樓梯專用安裝工具。3、按照合同、圖紙標(biāo)準(zhǔn)完成安裝任務(wù)。4、遇有特殊情況,要以客戶意見為主導(dǎo),做好溝通協(xié)調(diào)工作,靈活處理問題。5、在安裝過程中不斷累積經(jīng)驗(yàn),反映問題,提出修改建議,補(bǔ)充完成安裝規(guī)范。二、
2025-04-02 00:11
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)Ramp。D第二
2025-03-26 02:49
【總結(jié)】目錄第一章物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)要求…………………………………………1第二章物業(yè)管理基本知識………………………………………………………3第一節(jié)物業(yè)和物業(yè)管理……………………………………………………3第二節(jié)物業(yè)管理的基本內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍…………………………………4第三章物業(yè)部崗位設(shè)置及其職責(zé)……………………………………………5第四章物業(yè)管理的
2025-04-06 03:39
【總結(jié)】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理2蘭亍“生產(chǎn)不運(yùn)作管理’’這門課的特點(diǎn)?1.這是一門實(shí)用價(jià)值很高的課程。?2.實(shí)踐性和理諱性都很強(qiáng)。?3.定量不定性相結(jié)合。?4.注重平時(shí)的學(xué)習(xí),丌要把希望全部寄托在考前背書。?5.上課要與心聽讱,可記筆記,以上課內(nèi)容為準(zhǔn)。3第一章現(xiàn)代
2025-01-20 13:17
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-01-15 23:13
【總結(jié)】主講人:劉永炬實(shí)戰(zhàn)營銷方式從操作過程中理解適合什么人群如何對人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)找準(zhǔn)人群位置利用什么渠道如何引起注意適時(shí)推銷自己推廣:銷售:實(shí)戰(zhàn)營銷方式l從推廣過程中理解(拉力)適合什么人群如何對人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)l消費(fèi)者是誰?l購買者是誰?l推廣給誰
2025-01-12 19:48
【總結(jié)】第六章港口生產(chǎn)運(yùn)作管理一、港口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)二、港口生產(chǎn)運(yùn)作過程概述三、港口生產(chǎn)計(jì)劃四、港口生產(chǎn)調(diào)度五、船舶快速裝卸作業(yè)組織原理一、港口生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)?指標(biāo)是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及特征的信息。?港口指標(biāo)是反映港口企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)、特征的信息。港口指標(biāo)分類一般有兩種方
2025-01-16 04:49
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制?小組成員:?魏思艷冉岳吳玉近鐘運(yùn)宏鄒興勇目錄?第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作控制概述?第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法?第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法?第四節(jié)成本控制常用方法第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作控制概述控制的職能書對于組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織目標(biāo)以及
2025-02-12 07:26