華日液晶顯示技術公司spc培訓課程ppt(編輯修改稿)
2025-07-08 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案： 1）正確性和線型性由計測儀的檢 /校正，及 Calibration study 來解決。 2）穩(wěn)定性可由重復測量相同部品的同一特性的均值 Xbar管理圖來監(jiān)控。 3）反復性和再現(xiàn)性則需要用 Gage R＆ R來解決。 24 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 四、管理圖控制原理 變動 任何系統(tǒng)均存在變動，因此沒有任何兩件成品是完全相同的。根據(jù)影響質(zhì)量的大小，品質(zhì)變動因素可分為異常因素和偶然因素。偶然變動影響質(zhì)量微小，但卻是過程所固有的，難以除去；異常變動對產(chǎn)品質(zhì)量的影響較大，但卻不是過程所固有的，不難除去。 25 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 1） 異常變動： 過程中變動因素是不在統(tǒng)計管理狀態(tài)下的非隨機性原因，由于異常因素不是過程所固有，固不難除去，一般情況現(xiàn)場人員對異常因素的消除可以自行決定采取措施，而不必要請示更高級的管理人員，所以也稱之為減少變動的局部措施。 26 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 2）偶然變動： 過程中的變動因素是統(tǒng)計管理的狀態(tài)下，其產(chǎn)品的特性有固定的分布，即分布位置、分布及分布形狀三種，由于偶然因素是過程所固有的，難于消除，要消除偶然因素必須涉及到人、機、料、法、環(huán)境等整個系統(tǒng)的改造問題，需要投入大量的資金，故不是現(xiàn)場人員所能決定的，而必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究和做出全面的可行性報告后，再經(jīng)高層領導做最后的定奪，所以稱之為減少變動的系統(tǒng) 措施 。 27 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 管理圖的兩種錯誤 管理圖對工程的控制是通過抽樣調(diào)查來進行的，即經(jīng)濟有可靠。但抽樣就不可能不放錯誤，從統(tǒng)計的角度的來說，存在兩種可能的錯誤。 28 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 1）第一種錯誤：虛發(fā)警報 生產(chǎn)正常而點偶然超出界外，此時根據(jù)點出界就判異，于是就犯了第一種錯誤，即虛發(fā)警報，通常犯第一種錯誤的概率。虛發(fā)警報會誘導工程技術人員去尋找根本就不存在的異常原因。等同于我們通常在工程管理的錯判。 29 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 2）第二種錯誤：漏發(fā)警報 工程已經(jīng)發(fā)生異常，但仍會有部分產(chǎn)品，其質(zhì)量特性值的數(shù)值大小偶然在管理界限內(nèi)。如果抽取到這樣的樣本，電就會落在界內(nèi)，從而在判斷是就會引發(fā)第二種錯誤，即漏發(fā)警報。漏發(fā)警報會引起未能及時糾正失控工程所造成的損失。等同于我們現(xiàn)場工程管理中的漏判。 30 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 管理圖的種類 根據(jù) Data的特征，我們可以將管理圖分為計量值管理圖和計數(shù)值管理圖。 1） 計量值： Data分析可以的話，所測量的 Data的大小具有意義，可以連續(xù)讀取的 Data，比如客觀性的長度、重量、時間及主觀性的滿足度、充實度等。 31 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 2） 計數(shù)值：所測量的 Data計算時， Data的分解不可能，不可以連續(xù)讀取的 Data，比如客觀性的判斷不合格品數(shù)、個數(shù)、及主觀性的判斷Yes/No、 OK/NG等。 32 南京華日液晶顯示技術有限公司 制造部 各種管理圖的用途： 1） XbarR管理圖 對于計量值 Data而言，這是最常用最基本的管理圖。它用于控制對象為長度、重量、強度、純度、時間和生產(chǎn)量等計量值的場合。 Xbar管理圖主要用于觀察分布的均值的變化， R管理圖用于觀察分布的散布情況或變動程度的變化，而 XbarR圖則將二者聯(lián)合運用，用于觀察分布的整個變化。 33 南京華日液晶顯示技術有限
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