職代會(huì)上職工代表人員發(fā)言兩篇(編輯修改稿)
2025-05-02 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、分析市場(chǎng)環(huán)境與動(dòng)態(tài)，穩(wěn)妥跟蹤項(xiàng)目發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律、操作程序以及要求的差異，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)思路。不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，既要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、又突出特色和優(yōu)勢(shì)，保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確率。積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。 在市場(chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞。二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年。三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”?！ ∪⒆龊猛卣惯@篇文章 20xx年底，公司將十支電建勞務(wù)作業(yè)隊(duì)劃歸
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1