【文章內(nèi)容簡介】 定要實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家！第二篇：職工代表發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先，請允許我代表項目部向支持、指導(dǎo)、關(guān)心我們項目前期準備，順利進點，正點開工的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)各部室、各兄弟單位表示衷心的感謝和崇高的敬意！沐浴著黨的十七大的春風(fēng)，公司職代會勝利召開了。這次會議對公司年的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、開發(fā)、黨群等工作做出了具體的安排部署，非常切合公司實際，特別是網(wǎng)張經(jīng)理的行政工作報告，主題明確，思路清晰，理念新穎，高屋建瓴，從戰(zhàn)略高度為公司的可持續(xù)發(fā)展描繪出了宏偉藍圖，催人奮進，鼓舞人心，使我們對公司未來發(fā)展充滿信心。我們相信，四公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下一定能夠創(chuàng)造輝煌，再創(chuàng)佳績！華電電廠230萬千瓦機組是國家和省“十一五”中后期火電“上大壓小”重點建設(shè)項目，是加快海峽西岸經(jīng)濟發(fā)展的重點工程之一，我司順利中標(biāo)，對于占領(lǐng)華東電力市場、搶占海峽西岸經(jīng)濟區(qū)市場份額意義重大。我們項目部的全體員工對該工程的極端重要性認識明確，決心不辜負公司3000多名職工的期望，打一場與時間賽跑、與天公搏斗的攻堅戰(zhàn)，以雄厚的企業(yè)實力，以良好的企業(yè)信譽，為公司創(chuàng)牌子、添光彩。春節(jié)前，我們在生產(chǎn)、生活條件不具備、施工隊伍未進入的條件下，克服了常人難以想象的困難，不等不靠，主動出擊，創(chuàng)造條件，借助市場力能資源，僅用九天時間圓滿完成了五號鍋爐基礎(chǔ)8000余方毛石砼的回填任務(wù)，其組織之嚴、速度之快、拼搶之烈，感動了業(yè)主和監(jiān)理，實現(xiàn)了首戰(zhàn)“開門紅”，得到了甲方和地方政府的好評。我們把它凝練為“8000方毛石砼澆筑”精神，其精神內(nèi)涵實質(zhì)上就是四公司人真誠服務(wù)、追求一流、奮力進取、勇挑重擔(dān)的拼搏精神。我們將在工程的施工中，堅持發(fā)揚這種精神，全面完成項目管理目標(biāo)。年，工程將迎來土建高峰年，面對新任務(wù)，新挑戰(zhàn)，我們的總體工作思路是：全面貫徹落實公司年工作會議精神，按照生產(chǎn)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)、黨群管理系統(tǒng)五大主線，圍繞總要求、總目標(biāo)全面細致的安排部署各項工作。具體的講，以生產(chǎn)為龍頭，以科學(xué)的工程進度網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，合理配置各種力能資源，精心組織，精心施工，確保生產(chǎn)工作的計劃性、有效性；以技術(shù)管理為先導(dǎo)，超前編制施工方案，做到優(yōu)化可靠，以保證工程管理的科學(xué)性、先進性，確保過程管理及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；以經(jīng)營管理為考量，量化指標(biāo)，量化考核，強化責(zé)任，細化管理，層層分解落實責(zé)任，做到獎勵與懲罰相結(jié)合，監(jiān)督與追究相結(jié)合，努力調(diào)動各方面的生產(chǎn)積極、創(chuàng)造性；以行政管理為手段，以人為本，強化指揮調(diào)度，加強組織紀律，確保項目部的政令暢通無阻；以后勤管理為保障，切實關(guān)心職工生活，豐富職工業(yè)余文化生活，凝(來源：好范文 ）聚人心，上下一心，眾志成城的干好工程，為公司在臺海西岸樹一座豐碑。為此，我們努力做好一下五項重點工作：第一，咬定青山不放松，全力以赴搶進度保工期。今年工程任務(wù)重、工期緊，我們將面臨一場鏖戰(zhàn)。我們繼續(xù)發(fā)揚八千方毛石砼澆筑時的那么一股沖勁，那么一股工作熱情，那么一股拼命精神，精心組織，科學(xué)管理，采取攻堅戰(zhàn)、大會戰(zhàn)、黨員先鋒工程、班組勞動競賽等靈活多樣的搶工方法、趕工期、搶進度，確保里程碑計劃和各項施工任務(wù)的正點完成，力爭創(chuàng)造國內(nèi)30萬千瓦機組土建建設(shè)最短工期。第二，始終不渝繃緊安全管理這根弦，實現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。大力開展“安全管理年”活動，抓住源頭，突出重點，掃除盲區(qū)，落實責(zé)任，實現(xiàn)四不發(fā)生、三減少、一控制的目標(biāo)。進一步完善安全保障體系，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，落實各級人員的安全職責(zé)，旁站責(zé)任，做到重點部位重點監(jiān)控，危險部位專人監(jiān)控，確保年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。第三，精益求精，精雕細刻，打造藝術(shù)品工程。質(zhì)量是企業(yè)走向市場的通行證，是啟開市場大門的金鑰匙，在工程上我們主要通過全員質(zhì)量意識教育、細化工藝、強化施工過程管理和過程控制，以及有效的獎懲措施，鑄造精品工程，確保創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。第四，精打細算，開源節(jié)流，努力實現(xiàn)項目效益最大化。工程是新開工項目，一開始我們就要高標(biāo)準，嚴要求，細管理，把好合同簽定關(guān)，做好市場調(diào)研工作，抓好物資采購的招投標(biāo)、比質(zhì)比價工作，做到質(zhì)優(yōu)價廉；嚴格控制辦公費、招待費用的開支，加強成本分析、核算，強化資金管理，堅持“對比結(jié)算，同比例付款”的原則，保證項目資金可控在控，正常有效使用，堅持做到不亂花一分錢，不枉花一分錢，確保項目效益最大化。第五，聚精會神抓黨建，同心同德促和諧。今年，我們將以創(chuàng)建和諧項目部為目標(biāo)，努力加強黨群工作，造就高素質(zhì)的干部隊伍和職工隊伍。重點是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)意識教育、職業(yè)道德教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工思想政治工作等等，切實發(fā)揮好黨工委的政治核心作用，為項目施工保駕護航。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：偉人說過：“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。”我們深信有公司黨政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有公司全體干部職工做我們的堅強后盾，我們就沒有攻克不了的堡壘，就沒有上不去的火焰山，我們會給公司一份滿意合格的答卷。我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！謝謝大家！第三篇：年終職工代表發(fā)言稿篇一：優(yōu)秀員工年終發(fā)言稿尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！能夠作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我深感榮幸，在此謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工向董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁送上新年的祝福！回顧過去的2011年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年，也是收獲的一年。一年來，與所有員工一樣，我們見證了公司的發(fā)展與壯大，看到了在惡劣的市場競爭環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展做出的積極努力，看到了在緊張工作之余文體聯(lián)賽中同事之間的相互認同、彼此信任和部門之間的相互理解、和諧友善。在這樣優(yōu)越的從業(yè)平臺和融洽的工作環(huán)境中，我們的集體榮譽感和歸屬感倍增，不論處于什么工作崗位，都充滿了工作激情和前進的動力。今天，公司賦予我們優(yōu)秀員工的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定。事實上，能夠被評為優(yōu)秀員工，離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和鼓勵。正是因為有了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)愛，我們才能在諸多方面逐步走向成熟和完善，一步一個腳印地踏實前進；正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù)。我相信，此時此刻每一名優(yōu)秀員工都和我一樣，最想說兩個字：“感謝！”感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。雖然我們被推選為優(yōu)秀員工，但在很多方面我們做的還很不夠，還有許多很優(yōu)秀的新老員工們在自己的工作崗位上認真、勤懇地工作著，他們同樣很優(yōu)秀，所以這份榮譽更多是屬于大家的。因此，在新的一年里我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，踏實地做好本職工作，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵和期待。最后，借今天這個平臺，衷心地祝愿公司蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的楷模；祝愿領(lǐng)導(dǎo)、同事們新年快樂！身體健康！合家歡樂！萬事如意！謝謝。篇二：職工代表發(fā)言稿建筑公司職工代表大會演講發(fā)言稿一、做好隊伍建設(shè)這篇文章努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍。首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，強化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營水平、團結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署；認真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能；關(guān)心員工，維護穩(wěn)定，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動廣大員工；廉潔自律，廉潔從政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進步輻射員工的發(fā)展進步，共謀企業(yè)的發(fā)展進步。其次是抓好員工隊伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強化員工教育培訓(xùn)。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才；另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)勢資源。對那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。二、做好“市場”這篇文章建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，并通過強化內(nèi)部管理維護現(xiàn)有市場，為市場開發(fā)提供強有力的支撐。在市場開發(fā)方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯(lián)左右，攜外聯(lián)”、“謹慎承諾，有諾必