領(lǐng)導(dǎo)與溝通培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-04-29 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ating structure)：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬的地位、角色與工作方式，是否都制訂有規(guī)章或工作程序在生產(chǎn)部門，工作技巧評(píng)定結(jié)果與定規(guī)程度呈正相關(guān)，與關(guān)懷程度呈負(fù)相關(guān)；在非生產(chǎn)部門，這種關(guān)系恰恰相反4. 連續(xù)流理論（施米特)早期的研究一般都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者或是獨(dú)裁的，或是民主的。美國學(xué)者坦南鮑姆和施米特在1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論（Leadership as a continum)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者既可以是獨(dú)裁的，也可以是民主的，還可以是兩者的綜合，具有采用哪種方式取決于組織環(huán)境（三）權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)有效與否不僅與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和行為有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境相關(guān)性更大與特定情境相適合的領(lǐng)導(dǎo)方式是有效的；而與特定情境不相適合的領(lǐng)導(dǎo)方式則往往是無效的。有效的領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而權(quán)變（四）領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展1. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論是指領(lǐng)導(dǎo)者利用其自身的魅力鼓勵(lì)追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導(dǎo)理論美國管理學(xué)家巴斯把領(lǐng)導(dǎo)者分為兩類：“執(zhí)行型‘和”改革型“。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用個(gè)人想象力和精力去鼓舞下屬美國管理學(xué)家博伊德(Richard Boyd)在巴斯理論的基礎(chǔ)上，提出“改革精神”的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備五種新的領(lǐng)導(dǎo)技能：預(yù)見技能、想象技能、價(jià)值觀綜合技能、授權(quán)技能、自知或反省技能三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（一）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性（二）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的行為模式1．民主協(xié)商型是領(lǐng)導(dǎo)的“我請(qǐng)你來做”的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即對(duì)話型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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