富二代培訓(xùn)五花八門(編輯修改稿)
2025-04-28 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這塊市場十分看好。” 金融危機爆發(fā)后，作為財務(wù)顧問的華興資本依然牽線了兩家學(xué)前教育項目與資本聯(lián)姻。2008年9月，北京紅黃藍(lán)兒童教育科技發(fā)展有限公司（下稱紅黃藍(lán)）從美國Hagerty公司獲得首期戰(zhàn)略投資。緊接著一個月后，北京數(shù)字博識科技有限公司（下稱數(shù)字博識）繼2007年初獲得華威國際投資后，又贏得艾威基金的青睞。紅黃藍(lán)是一家面向06歲嬰幼兒，以親子園與幼兒園互動連鎖發(fā)展為經(jīng)營模式的早教機構(gòu)；數(shù)字博識則是一家提供少兒英語培訓(xùn)、少年科學(xué)素養(yǎng)培訓(xùn)及少兒數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練的服務(wù)機構(gòu)?！ 【驮趦蓚€月前，智基創(chuàng)投也投資了最早進入大陸且發(fā)展規(guī)模龐大的臺灣幼教連鎖機構(gòu)——大地幼兒教育聯(lián)盟。 容敬思介紹說：“紅黃藍(lán)現(xiàn)在的規(guī)模并不大，直營店為10家，財務(wù)情況也沒那么顯赫，2008年下半年剛開始盈利。但是我們比較看好其團隊的管理能力，對于一個教育機構(gòu)來說這是核心，并且其與美國學(xué)樂集團已達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，研發(fā)能力很強，未來幾年其將維持50％左右的增長率。下一步，紅黃藍(lán)會通過收購方式擴大規(guī)模。但是這不是一朝一夕的事，一家直營店大約需兩年才能收回成本。出于這方面考慮，我們?yōu)槠湔伊艘患以敢獾却耐顿Y方，大約三年以后，紅黃藍(lán)才會考慮上市問題?！薄 跋啾戎?，數(shù)字博識這樣的培訓(xùn)機構(gòu)會發(fā)展得更快些。現(xiàn)在其直營加上聯(lián)盟已經(jīng)上千家了，且模式更為標(biāo)準(zhǔn)化，建點時復(fù)制也更為容易。接下來幾年，數(shù)字博識的收入增長率能保持翻番?！比蒽o思表示。 智基創(chuàng)投合伙人呂強則表示：“之所以選中大地幼教，主要有兩方面考慮。一個是其低成本擴張空間?，F(xiàn)在大地幼兒教育聯(lián)盟約有200所幼兒園，據(jù)我們所做的市場調(diào)查，這個數(shù)額是國內(nèi)幼兒園連鎖里的第一，排名第二的連鎖機構(gòu)是60家左右。在這個規(guī)模基礎(chǔ)上，管理層計劃通過收購一些老的國營幼兒園，配以現(xiàn)有的設(shè)備和教具等，實現(xiàn)低成本擴張?！ ≡僖粋€是15年積累下來的管理經(jīng)驗，這對如何在擴張中保證質(zhì)量，是關(guān)鍵因素。相比于其他收費較高的幼教機構(gòu)，大地現(xiàn)在收取的學(xué)費約為每月1000元左右，走的是中端路線。幼兒個性化培訓(xùn)、貴族幼兒園等，對家長來說屬于非必需消費，易受經(jīng)濟周期影響。而大地這樣的，消費群體比較穩(wěn)定，市場相對來說也更為廣闊。大地現(xiàn)在已經(jīng)是盈利的，未來兩三年，基本上會維持30％到50％的收入增長率?！啊 ≠Y本困局 相比于培訓(xùn)市場接二連三的投資事件，學(xué)前教育市場的投資案例仍屈指可數(shù)。一些固有的市場特性和不盡如人意的現(xiàn)狀，也使投資方困頓不已?！ 坝變航逃氖袌銮熬拔阌怪靡?，很多投資機構(gòu)都垂涎已久，但問題是，想投卻找不到合適的切入點?！焙途齽?chuàng)業(yè)合伙人湯浩說道，“這主要存在兩方面因素。一者，現(xiàn)在幼教機構(gòu)普遍規(guī)模很小。一些看似較大的幼教機構(gòu)為了獲得投資，虛增規(guī)?？偭?。比如，總部和加盟商之間簽了一系列代管協(xié)議等，但這些協(xié)議往往是留于表面，實際上幼兒機構(gòu)并沒有對加盟商有任何的經(jīng)營介入，真正介入經(jīng)營的家數(shù)寥寥可數(shù)。二者，現(xiàn)在大的幾家幼兒園盈利情況都不太理想，多數(shù)還是虧損的，財務(wù)上很難評價。并且總體來說，缺乏核心競爭力?！薄 鞍肽昵?，我們對學(xué)前教育市場高度看好，但是后來發(fā)現(xiàn)情況并沒想象中的那么樂觀。這個市場有一個很大的特點，就是地域性很強。一個幼兒園的消費輻射面也就周圍的一塊區(qū)域，這就使得單位園的市場需求受限?！比A創(chuàng)資本孔繁順談道，“并且，由于教學(xué)對象都是幼兒，在教學(xué)質(zhì)量評估上存在著一定難度，這不利于一個品牌的建立?！薄 P鵬華盈合伙人汝林琪則表示，學(xué)前教育的特殊性使得其對于從業(yè)教師會有一定的年齡限制，這樣教育機構(gòu)的人員流動性就很強。如何建立一個合適的人才管理和激勵機制，從而增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，是企業(yè)大規(guī)模發(fā)展中遇到的一大瓶頸?！ 芭c其他行業(yè)相比，幼兒園建點找地時更為繁雜。因為幼兒園往往屬于小區(qū)的配套設(shè)施，其占用土地的產(chǎn)權(quán)是屬于當(dāng)?shù)卣?，所以建點時不是說我有了資質(zhì)隨便租個場地就行，還得去政府單獨報批，有時候甚至得參與競標(biāo)?！比A興資本李悅說道?！ 瓣P(guān)鍵是要有一種獨具特色的教學(xué)理念支撐和一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。松散的規(guī)模擴張不能實質(zhì)上提升企業(yè)的競爭力，沒有獨特的教學(xué)理念支撐，徒有空架子，總有一天是要垮的，而且理念要切實可行。我們?nèi)タ催^東北的一家幼教機構(gòu)，管理團隊試圖將一名成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)培養(yǎng)和智慧開發(fā)融入到幼兒教育中，想法很好，但是否可行是個問題。而標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系也不僅僅是硬性的東西，教育機構(gòu)上規(guī)模的瓶頸關(guān)鍵還是人，如何去找那么多位合適的園長，如何對這些園長進行培訓(xùn)管理，管理層是否有能力管好這些人，都是問題?！焙途齽?chuàng)業(yè)總裁李肅說道?！ 艾F(xiàn)在一些投資商就想嘗試收購一家小規(guī)模的教育機構(gòu)，將自己的團隊和管理經(jīng)驗帶入其中后，開始收購兼并。但實行起來也有一定阻力，因為現(xiàn)在存在著這么一個情況，很多幼兒園辦學(xué)人員守著自己的五六家園子，日子已經(jīng)可以過得很好，對于做大產(chǎn)業(yè)沒有強烈的意愿。并且往往能收購的也是一些二三線的機構(gòu)，一些有很強地域優(yōu)勢的幼兒園并不愿意被收購。”湯浩補充道?！ 〉沁@些困頓，似乎并不沒有阻礙投資商們的熱情?！ 拔磥韼啄晔菍W(xué)前教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大好時機。相對來說，幼教這塊政策層面很寬松，民營化趨勢難擋，現(xiàn)在大家都在重新探索、尋找整合的機會，看誰能真正抓住機遇?？偟内厔菘?，以后可能會形成兩條平行線，一類是往品牌化走，也就是真正上規(guī)模的大型連鎖幼教機構(gòu)，一類是往社區(qū)化走，也就是相對來說比較小眾化的社區(qū)幼兒園。”李肅說道。 “2009年是各個幼教機構(gòu)搶占市場的時機。前兩年已經(jīng)被資本選中的幼教機構(gòu)拿到資金后都在內(nèi)部管理上狠下功夫，穩(wěn)固好這一點，擴張規(guī)模也是蓄勢待發(fā)的事了。雖然2009年這個市場的價格將比2007年跌25％左右，但是新的投資事件應(yīng)該不會多，顯然他們已經(jīng)遲了一步?！比菥此颊f道?！ 〗逃袌龈窬衷猩虣C 引眾VC關(guān)注來源：轉(zhuǎn)載20090223 10:18:28 職業(yè)培訓(xùn) 一切向就業(yè)看齊 經(jīng)濟危機打擊了就業(yè)信心，卻為職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)
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