富二代培訓(xùn)五花八門-文庫吧在線文庫
【正文】 該校的此類課程采用國內(nèi)外頂級(jí)的師資和商界資源，采用導(dǎo)師制的培養(yǎng)方式，主要目的是為企業(yè)培養(yǎng)明天的CEO?！ ×硪环矫?，分散的市場格局背后，巨大的整合機(jī)會(huì)凸顯。”華興資本合伙人容敬思認(rèn)為，“原先投資者會(huì)偏好具備高增長性的行業(yè)，諸如英語培訓(xùn)等，但是受大環(huán)境影響，一些項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入能翻番的，現(xiàn)在增長率不可避免地打折扣了?！边@位業(yè)內(nèi)人士說道?！焙途齽?chuàng)業(yè)合伙人湯浩認(rèn)為。” 2008年10月，安博教育集團(tuán)（下稱安博）宣布獲得了英聯(lián)、?！ 」_資料顯示，目前，安博在北京、天津、陜西、河南等10多個(gè)重點(diǎn)省市建立了區(qū)域教育服務(wù)中心，在蘇州、大連、天津、昆山等城市建立了職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地，在一些二線城市的高校建立了校內(nèi)基地。 2008年2月，紅杉資本向萬學(xué)教育科技有限公司（下稱萬學(xué)教育）注資千萬美元。有的教育機(jī)構(gòu)只是搭了個(gè)架子，說的比做的好，創(chuàng)新的概念或模式在實(shí)際操作中并不具備可行性，比如一些線上教育機(jī)構(gòu)?！薄 敖逃龣C(jī)構(gòu)擴(kuò)張規(guī)模是無可非議的，關(guān)鍵要注意兩點(diǎn)：一是機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品及服務(wù)要可持續(xù)性地滿足用戶的需求，也就是要保證其核心競爭力；二是要使發(fā)展擴(kuò)張速度與其管理能力和現(xiàn)金流狀況相匹配，應(yīng)將速度控制在合理的范圍內(nèi)，并不是越快越好。 教育市場格局孕商機(jī) 引眾VC關(guān)注來源：轉(zhuǎn)載20090223 10:18:28 學(xué)前教育 分散局現(xiàn)整合之機(jī) 與其他細(xì)分行業(yè)相比，學(xué)前教育領(lǐng)域的格局是最分散的，真正上規(guī)模的教育機(jī)構(gòu)很少。緊接著一個(gè)月后，北京數(shù)字博識(shí)科技有限公司（下稱數(shù)字博識(shí)）繼2007年初獲得華威國際投資后，又贏得艾威基金的青睞。” “相比之下，數(shù)字博識(shí)這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)發(fā)展得更快些?！ ≡僖粋€(gè)是15年積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)如何在擴(kuò)張中保證質(zhì)量，是關(guān)鍵因素?！焙途齽?chuàng)業(yè)合伙人湯浩說道，“這主要存在兩方面因素。一個(gè)幼兒園的消費(fèi)輻射面也就周圍的一塊區(qū)域，這就使得單位園的市場需求受限。松散的規(guī)模擴(kuò)張不能實(shí)質(zhì)上提升企業(yè)的競爭力，沒有獨(dú)特的教學(xué)理念支撐，徒有空架子，總有一天是要垮的，而且理念要切實(shí)可行?！ 〉沁@些困頓，似乎并不沒有阻礙投資商們的熱情。”容敬思說道。”2007年9月，軟銀賽富向IT培訓(xùn)服務(wù)提供商華育國際教育注資2000萬美元。 “但是從目前的情況來看，一些相對(duì)具體市場需求比較大的領(lǐng)域已經(jīng)被幾家大的機(jī)構(gòu)占據(jù)了，比如語言培訓(xùn)、IT培訓(xùn)。根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院發(fā)布的2009年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》，預(yù)計(jì)2008年底有100萬大學(xué)畢業(yè)生無法就業(yè)，而2009年還有592萬剛畢業(yè)的大學(xué)生，就業(yè)形勢嚴(yán)峻。達(dá)內(nèi)每個(gè)月30多名教課和研發(fā)老師的人力成本約為100萬元，在同行業(yè)里比較高。這意味著，假使學(xué)員在培訓(xùn)期畢即順利就業(yè)，達(dá)內(nèi)8000元的資金成本可在之后的11個(gè)月獲得11000的回報(bào)，利潤率頗高。凡經(jīng)培訓(xùn)后取得高級(jí)資格證書，在廣州軟件和動(dòng)漫企業(yè)就業(yè)或在其它單位從事軟件和動(dòng)漫相關(guān)工作的，由政府給予每人培訓(xùn)費(fèi)用30％的補(bǔ)貼。“其實(shí)，凱雷等注資昊月，就是看中了其有頒發(fā)國家承認(rèn)學(xué)歷文憑資格的北科院。 “要解決這一困境，一般采用的方法就是通過一家管理公司和學(xué)校簽立一系列的服務(wù)協(xié)議，內(nèi)容包括校舍建設(shè)、設(shè)備租賃到教師培訓(xùn)等各個(gè)方面，將非營利學(xué)校的利潤轉(zhuǎn)移出來。昊月董事長周繼庭為北科院黨委書記，其他五位董事會(huì)成員均系北科院領(lǐng)導(dǎo)?！币晃唤咏笨圃旱娜耸空f道。北科院北京校區(qū)大都招的外地生源，一些學(xué)生會(huì)認(rèn)為，與其在外地上一個(gè)二三流的學(xué)校不如在北京上一個(gè)四流的學(xué)校，地理位勢可能會(huì)帶來更大的就業(yè)機(jī)會(huì)。如果成功輸出，其模式將成為一個(gè)典型案例，這對(duì)其他民辦機(jī)構(gòu)有一定借鑒意義，但是模式容易復(fù)制，其發(fā)展路徑卻很難復(fù)制，甚至帶有一些機(jī)緣的因素?！叭A興資本李悅說道?！ ∪A興資本合伙人容敬思則說道：“我們現(xiàn)在關(guān)注民辦高校，很大原因在于，預(yù)期未來政策層面或有松動(dòng)?！ ±類偡治稣f：“一般我們?cè)诳催@個(gè)行業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)考慮招生的競爭力，有統(tǒng)招名額的學(xué)?？隙〞?huì)有很大的優(yōu)勢；其次看其現(xiàn)有的規(guī)模，盤子是否夠大，這樣才能保證現(xiàn)有收入的穩(wěn)定性；還有就是看團(tuán)隊(duì)的管理能力、招生能力等等。首先，民辦高校的行業(yè)壁壘高，需要投入的資金量大，這是培訓(xùn)行業(yè)等無法相比的?！艾F(xiàn)在擁有了長期、穩(wěn)定的資金來源，使我們有能力充分發(fā)掘集團(tuán)的潛力。而這恰恰是教育機(jī)構(gòu)的核心競爭力所在?！薄 『诵拿伢拧 皩?shí)際上，協(xié)議在八月份就已經(jīng)簽了，并且與凱雷一起的還有同樣注資5000萬美元的美國國際集團(tuán)（AIG），兩者共獲得40％45％的股權(quán)?！薄 ￡辉滤坪醣闶菓?yīng)此而生的管理咨詢公司。 《中華人民共和國教育法》規(guī)定：“任何組織和個(gè)人不得以營利為目的舉辦學(xué)校及其他教育機(jī)構(gòu)。 “相對(duì)于其他細(xì)分行業(yè)來說，我們職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)受政府關(guān)注度高，學(xué)費(fèi)上也有一些優(yōu)惠。一般一家新建的分校，半年時(shí)間就能盈虧平衡，一年就能盈利了。2008年11月25日，它獲得IDGVC和集富亞洲千萬美元級(jí)的投資，這已經(jīng)是達(dá)內(nèi)第三次獲得IDGVC注資。” “未來職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)大的發(fā)展方向就是，越來越向就業(yè)鏈這邊靠近，把教育、實(shí)訓(xùn)、過渡性就業(yè)相結(jié)合，成為一個(gè)IT服務(wù)集團(tuán)，這其中會(huì)包括軟件外包服務(wù)、勞務(wù)經(jīng)營、獵頭服務(wù)等等。2008年3月，凱鵬華盈注資1000萬美元入股北京匯眾益智科技有限公司。消費(fèi)者們關(guān)注自己的就業(yè)需求滿足與否、投資者們著眼相應(yīng)就業(yè)市場的增長空間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們則大踏步向下游就業(yè)鏈靠攏，反正一切向就業(yè)看齊就是了?！崩蠲C說道?！ 艾F(xiàn)在一些投資商就想嘗試收購一家小規(guī)模的教育機(jī)構(gòu)，將自己的團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)帶入其中后，開始收購兼并?！ 芭c其他行業(yè)相比，幼兒園建點(diǎn)找地時(shí)更為繁雜。二者，現(xiàn)在大的幾家幼兒園盈利情況都不太理想，多數(shù)還是虧損的，財(cái)務(wù)上很難評(píng)價(jià)。大地現(xiàn)在已經(jīng)是盈利的，未來兩三年，基本上會(huì)維持30％到50％的收入增長率?！ ≈腔鶆?chuàng)投合伙人呂強(qiáng)則表示：“之所以選中大地幼教，主要有兩方面考慮。但是我們比較看好其團(tuán)隊(duì)的管理能力，對(duì)于一個(gè)教育機(jī)構(gòu)來說這是核心，并且其與美國
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