【正文】 看齊　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊了就業(yè)信心，卻為職業(yè)培訓(xùn)行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇。雖然2009年這個(gè)市場的價(jià)格將比2007年跌25％左右，但是新的投資事件應(yīng)該不會多，顯然他們已經(jīng)遲了一步。　　“2009年是各個(gè)幼教機(jī)構(gòu)搶占市場的時(shí)機(jī)?？偟内厔菘?，以后可能會形成兩條平行線，一類是往品牌化走，也就是真正上規(guī)模的大型連鎖幼教機(jī)構(gòu)，一類是往社區(qū)化走，也就是相對來說比較小眾化的社區(qū)幼兒園?！　　拔磥韼啄晔菍W(xué)前教育行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大好時(shí)機(jī)?！睖蒲a(bǔ)充道。但實(shí)行起來也有一定阻力，因?yàn)楝F(xiàn)在存在著這么一個(gè)情況，很多幼兒園辦學(xué)人員守著自己的五六家園子，日子已經(jīng)可以過得很好，對于做大產(chǎn)業(yè)沒有強(qiáng)烈的意愿?！焙途齽?chuàng)業(yè)總裁李肅說道。我們?nèi)タ催^東北的一家幼教機(jī)構(gòu)，管理團(tuán)隊(duì)試圖將一名成功企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)培養(yǎng)和智慧開發(fā)融入到幼兒教育中，想法很好，但是否可行是個(gè)問題?！　　瓣P(guān)鍵是要有一種獨(dú)具特色的教學(xué)理念支撐和一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。因?yàn)橛變簣@往往屬于小區(qū)的配套設(shè)施，其占用土地的產(chǎn)權(quán)是屬于當(dāng)?shù)卣?，所以建點(diǎn)時(shí)不是說我有了資質(zhì)隨便租個(gè)場地就行，還得去政府單獨(dú)報(bào)批，有時(shí)候甚至得參與競標(biāo)。如何建立一個(gè)合適的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，是企業(yè)大規(guī)模發(fā)展中遇到的一大瓶頸?！比A創(chuàng)資本孔繁順談道，“并且，由于教學(xué)對象都是幼兒，在教學(xué)質(zhì)量評估上存在著一定難度，這不利于一個(gè)品牌的建立。這個(gè)市場有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是地域性很強(qiáng)。并且總體來說，缺乏核心競爭力。比如，總部和加盟商之間簽了一系列代管協(xié)議等，但這些協(xié)議往往是留于表面，實(shí)際上幼兒機(jī)構(gòu)并沒有對加盟商有任何的經(jīng)營介入，真正介入經(jīng)營的家數(shù)寥寥可數(shù)。一者，現(xiàn)在幼教機(jī)構(gòu)普遍規(guī)模很小?！　　坝變航逃氖袌銮熬拔阌怪靡桑芏嗤顿Y機(jī)構(gòu)都垂涎已久，但問題是，想投卻找不到合適的切入點(diǎn)?！啊　≠Y本困局　　相比于培訓(xùn)市場接二連三的投資事件，學(xué)前教育市場的投資案例仍屈指可數(shù)。而大地這樣的，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，市場相對來說也更為廣闊。相比于其他收費(fèi)較高的幼教機(jī)構(gòu)，大地現(xiàn)在收取的學(xué)費(fèi)約為每月1000元左右，走的是中端路線。在這個(gè)規(guī)?；A(chǔ)上，管理層計(jì)劃通過收購一些老的國營幼兒園，配以現(xiàn)有的設(shè)備和教具等，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。一個(gè)是其低成本擴(kuò)張空間。”容靜思表示?，F(xiàn)在其直營加上聯(lián)盟已經(jīng)上千家了，且模式更為標(biāo)準(zhǔn)化，建點(diǎn)時(shí)復(fù)制也更為容易。出于這方面考慮，我們?yōu)槠湔伊艘患以敢獾却耐顿Y方，大約三年以后，紅黃藍(lán)才會考慮上市問題。下一步，紅黃藍(lán)會通過收購方式擴(kuò)大規(guī)模?！　∪菥此冀榻B說：“紅黃藍(lán)現(xiàn)在的規(guī)模并不大，直營店為10家，財(cái)務(wù)情況也沒那么顯赫，2008年下半年剛開始盈利。紅黃藍(lán)是一家面向06歲嬰幼兒，以親子園與幼兒園互動連鎖發(fā)展為經(jīng)營模式的早教機(jī)構(gòu)；數(shù)字博識則是一家提供少兒英語培訓(xùn)、少年科學(xué)素養(yǎng)培訓(xùn)及少兒數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2008年9月，北京紅黃藍(lán)兒童教育科技發(fā)展有限公司（下稱紅黃藍(lán)）從美國Hagerty公司獲得首期戰(zhàn)略投資。”華興資本合伙人容敬思說道，“而且幼兒家長有著非常主動的消費(fèi)意愿，我對這塊市場十分看好?！　∧媸型顿Y　　“相對于其他行業(yè)來說，學(xué)前教育行業(yè)的市場格局是最分散的，企業(yè)很多，有話語權(quán)的少，但這也正是機(jī)會所在。　　并且，行業(yè)還受地域性強(qiáng)、批地繁雜、小勢力割據(jù)、教師流動性大等諸多問題困擾?！必?cái)富指數(shù)資本集團(tuán)黃山指出。在與購房者發(fā)生買賣交易的同時(shí)，也簽訂教職工聘用協(xié)議和停薪留職等協(xié)議，這樣這些房子雖然沒有產(chǎn)權(quán)，但是可以永久居住。一般學(xué)校征地成本很低，并且是免稅的?！敝腔鶆?chuàng)投合伙人呂強(qiáng)表示。問題在于，這些教育機(jī)構(gòu)不具備核心競爭力支撐，沒有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)、也沒有品牌號召力，利潤率不到10％.”上述教育行業(yè)資深人士說道，“過于快速擴(kuò)張的集資模式使得他們面臨很大的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，一旦有一批家長要求退回學(xué)費(fèi)，他們就會由于交不出費(fèi)用而發(fā)生多米諾骨牌的倒塌效應(yīng)?！边_(dá)內(nèi)科技董事長韓少云認(rèn)為?！　〗鼛啄?，網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，不少機(jī)構(gòu)在商業(yè)計(jì)劃書中提出“打造一個(gè)面向060歲廣大學(xué)習(xí)人群的終身學(xué)習(xí)平臺”、“網(wǎng)絡(luò)教育全面服務(wù)的提供者”、“線上學(xué)習(xí)全面服務(wù)型社區(qū)”等。有的教育機(jī)構(gòu)的發(fā)展模式只求短期利益，運(yùn)營模式存在很大風(fēng)險(xiǎn)，不具備可持續(xù)性，比如一些走家教模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?！　「拍钕葳濉　　敖鼛啄?，各種各樣商業(yè)模式的涌現(xiàn)，使得教育行業(yè)出現(xiàn)了良莠不齊的狀況，VC、PE的投資熱情也使這一現(xiàn)象愈演愈烈?！　∨c紅杉有著同樣想法的還有華威國際，從東方愛嬰、天才寶貝，到“3之3”、數(shù)字博識、說寶堂，再到安博、儒林教育、易才集團(tuán)，已經(jīng)投資了多家涵蓋各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)。紅杉之所以投資它，是希望與其投資的其他細(xì)分市場的幾家教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行組合。萬學(xué)教育是一家從事中國研究生考前培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)?！　⊥瑯哟虺觥敖M合拳”的還有投資者們，他們通過教育投資組合，搶占各個(gè)細(xì)分市場先機(jī)的同時(shí)，形成行業(yè)壁壘。一些自身規(guī)模離上市尚遠(yuǎn)的院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自然很愿意換得財(cái)富的升值?！霸诓①忂^程中，安博和被收購方談得比較順利。在全國范圍內(nèi)，與安博達(dá)成合作的院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有數(shù)百家?！蹦辰逃龣C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人表示。實(shí)際上，與其說它是一家教育運(yùn)營公司，不如說它是一家教育投資管理公司。目前，其教育服務(wù)和技術(shù)產(chǎn)品覆蓋整個(gè)基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、企業(yè)培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域，已成為國內(nèi)最大的能同時(shí)提供線上和線下教育服務(wù)的教育集團(tuán)。而此前，安博分別于2006年、2007年獲得過1000萬美元、5000萬美元的注資?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析道，“現(xiàn)在整合方有兩類：一類是教育機(jī)構(gòu)，試圖借力投資商們的資金，收購兼并其他細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，順勢而起，比如安博；另一類是投資商本身，欲憑靠自身的資力，直接投資各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的教育機(jī)構(gòu)，打出組合再上市，比如紅杉和華威?！敝腔鶆?chuàng)投合伙人呂強(qiáng)說道?！　　熬蛯W(xué)前教育領(lǐng)域來講，細(xì)分市場也因危機(jī)有所差異，一些比較高端的幼兒園、個(gè)性化幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其市場需求易受經(jīng)濟(jì)周期影響?！　　安⑶遥行W(xué)課外輔導(dǎo)行業(yè)的地域擴(kuò)張性比較差，課外輔導(dǎo)是跟著教