odtdld的角色區(qū)別(編輯修改稿)
2025-04-28 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車(chē)整體的功能和結(jié)構(gòu)；而OD則更側(cè)重于整體性能的改善，而不是局部的修理和保養(yǎng)。通過(guò)整體性能的改善，讓組織更適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。 因此OD（組織發(fā)展）的核心目的，就是如何讓組織不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，讓組織可持續(xù)性地健康發(fā)展，讓人、團(tuán)隊(duì)組織的潛能最大釋放。 組織文化研究的鼻祖埃德加沙因（Edgar Schein）曾提出：所有組織——無(wú)論規(guī)模和類(lèi)型，都會(huì)面臨兩類(lèi)問(wèn)題： 面對(duì)迅速變化的環(huán)境，如何不斷去適應(yīng)外部； 為幫助組織順利適應(yīng)外部，怎樣相應(yīng)地整合內(nèi)部。 而這兩個(gè)維度也將組織發(fā)展（OD）實(shí)踐者與戰(zhàn)略專(zhuān)家緊密聯(lián)系在一起。 戰(zhàn)略專(zhuān)家輔助高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，使組織能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境，從而保持活力； OD實(shí)踐者要幫助高層領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)展組織內(nèi)部，為實(shí)現(xiàn)組織遠(yuǎn)大的外部目標(biāo)提供保障。 OD實(shí)踐者和戰(zhàn)略專(zhuān)家如同手足，OD可以幫助組織做好充足的內(nèi)部準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的、遠(yuǎn)大的外部目標(biāo)。 比如我們之前曾提到過(guò)的華為“鐵三角”模式，是因?yàn)?006年在蘇丹市場(chǎng)的潰?。ㄍ獠恳蛩兀?，其原因是客戶(hù)線(xiàn)不懂交付，交付線(xiàn)不懂客戶(hù)，產(chǎn)品線(xiàn)只
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