55培訓(xùn)團(tuán)購特邀原華為hr副總(編輯修改稿)
2025-04-28 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通道設(shè)計(jì)模型： 案例：華為的“五級雙通道” 二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)主講： 吳建國◇ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法：為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)/行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)/案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本模式/演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)◇ 管理類/專業(yè)技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程案例：某著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)三、資格認(rèn)證◇ 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證 ◇ 資格認(rèn)證的基本步驟四、任職資格體系的典型應(yīng)用◇ “競聘上崗”——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)/ ◇ 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃◇ 基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) / ◇ 基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)案例：華為如何用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化模塊三：長期激勵主講：吳建國一、長效激勵的關(guān)鍵作用 ◇ 核心人才激勵的整體解決方案 管理實(shí)踐：從治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展看長效激勵 案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化”◇ 股權(quán)激勵與期權(quán)激勵的特點(diǎn)分析 問題討論：微軟為何改期權(quán)為股權(quán)？二、長效激勵的方案設(shè)計(jì)◇ 期權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 案例：某高速成長型企業(yè)的期權(quán)設(shè)計(jì)◇ 限制性股權(quán)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 案例：某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析◇ 長效激勵在中國所遭遇的關(guān)鍵問題與解決之道講師 “吳建國” 簡介◆19962002年在華為工
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