財務部個人半年工作總結(編輯修改稿)
2024-11-28 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 部門責任領導之間明確分工職責 ,按照年初簽定的責任合同 ,組織落實強化到位 ,領導之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強責任考核力度 ,做到獎罰分明 。 二、針對此次突擊檢查與倉庫治理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)督力度； 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫治理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位治理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 ,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓 ,讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務治理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,治理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 ,我們將在這方面加強培訓 ,使每一位治理人員都能熟悉電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務治理水平， 會議之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標治理與績效治理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用： 作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務治理制度的組織者，要有嚴謹、廉
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