公司財務(wù)部上半年工作總結(jié)與公司財務(wù)部個人工作總結(jié)(1)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)公司管理提升五、重視資金安全，強化資金管理財務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項工作的首位來抓，針對集團公司關(guān)于規(guī)范上市公司與投資公司關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)往來、杜絕關(guān)聯(lián)方占用非經(jīng)營性資金的有關(guān)指示精神，徹底核對清楚了與上市公司的關(guān)聯(lián)交易情況。結(jié)合公司銀行賬戶獨立運行的實際情況，為強化資金運作和風(fēng)險控制，推行資金預(yù)算管理，實施資金全過程監(jiān)控，建立以年度預(yù)算為總綱，月度滾動預(yù)算為保障的資金預(yù)算管理體系，制定了資金管理考核辦法，實行每詢資金平衡會制度，每月的2日、12日、22日召開資金平衡會，對本月資金收支完成進(jìn)度情況進(jìn)行通報，督促回款、合理控制付款，確保全年預(yù)算指標(biāo)完成和新業(yè)務(wù)的開展。六、加大清欠力度，有效加速資金周轉(zhuǎn)針對紙箱分公司應(yīng)收賬款居高不下實際情況，為了降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，緩解流動資金短缺壓力，對重點客戶采取超20萬元發(fā)送書面停止發(fā)貨預(yù)警函，超30萬元欠款即停止發(fā)貨的緊急措施，并列示重點客戶的月份回款進(jìn)度，按回款金額對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。進(jìn)一步加大了外欠款的清欠力度，為加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本、提高資金效益做了進(jìn)一步的努力。七、注重財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能
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