6s推行常見問題解析(編輯修改稿)
2025-04-23 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們可考慮用容器將油接住，并制定清潔計劃，定期對油污進行清除。（8）問：6S有無固定的模式？答：這是在6S推行過程中常遇到的問題。在很多企業(yè)，許多員工甚至包括中層領導干部在推行的初期都有這樣的要求：你就告訴我們這應該怎么擺，這應該怎么放，這應該怎么做就可以了，以后我們就這么保持。但實際上6S沒有固定的模式，套用一句話，“只有更好，沒有最好“。6S的根本就是提高員工的素質，讓每位員工參與到現(xiàn)場的自主管理中來，不斷地提升和改善現(xiàn)場的管理水平，而不是機械的執(zhí)行命令，被動地做事。在6S推行初期，我們會根據(jù)企業(yè)的具體情況，提一些改進建議，到后期就是要培養(yǎng)員工的自主改善意識，根據(jù)企業(yè)的具體情況，采取不同的措施。（9）問：在目視管理中要求做那么多的標識，有必要嗎？答：有必要，目視管理的目的就是能讓大家一目了然地看到現(xiàn)場的狀態(tài)，如果標識不清楚，怎能達到這個目的？我們都無法想象當自己到達一個沒有路標、沒有門牌的城市，結果會怎么樣。目視管理中標識的作用也就是讓大家能一眼就知道我要取的東西在哪里，我要把東西放在哪里，現(xiàn)在設備的狀態(tài)是否正常等等，絕對不是多余，也絕對不是為了好看。（10）問：物料沒有整理好，是因為我申購（申做）的貨架沒有回來（做好），是我的錯嗎？答：首先，我們要清楚一點：就算沒有申購貨架，物料整理工作也要進行，最起碼可以將物料擺放整齊；其次，我們要對申購單的狀態(tài)進行關注、跟進，對申購很長時間仍未回者，必要時可走程序進行投訴。（11）問：倉庫單據(jù)種類多，部分單據(jù)狀態(tài)不明（是否使用），事業(yè)部對單據(jù)更新后的信息沒有傳達給倉庫，導致倉庫過期單據(jù)屢清不止，在這種情況下，請問如何管理好倉庫單據(jù)？答：首先，單據(jù)種類多，更有必要對單據(jù)分類、分事業(yè)部、集中、標識管理，這樣區(qū)域明確，尋找便捷；其次，單據(jù)狀態(tài)不明，需對其進行清理，將不明使用狀態(tài)的單據(jù)清理出來，拍照記錄，發(fā)給各事業(yè)部進行識別，然后對有用的單據(jù)標識管理，無用的單據(jù)進行變賣或廢棄處理；第三，制作相關文件，要求各事業(yè)部將更新單據(jù)的信息及時傳遞給倉儲部，并且在每次申購單據(jù)前
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