關(guān)于我們公司研發(fā)管理典型問(wèn)題的認(rèn)識(shí)及建議(編輯修改稿)
2025-04-23 01:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合性活動(dòng)，幾乎需要企業(yè)所有的職能都參與進(jìn)來(lái)。我們公司的組織結(jié)構(gòu)是以部門職能為基礎(chǔ)的，運(yùn)作上職能化特征明顯，部門各自為政，由于“部門墻”的存在帶來(lái)了部門之間協(xié)作和協(xié)調(diào)的種種困難。首先，各部門對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致的認(rèn)識(shí)。比如技術(shù)研發(fā)中心認(rèn)為只要軟件產(chǎn)品順利開(kāi)發(fā)出來(lái)就成功了，而市場(chǎng)部門則關(guān)注的軟件產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、銷量如何。各部門在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏一致的目標(biāo)是帶來(lái)跨部門協(xié)作困難的根源之一。其次，在項(xiàng)目運(yùn)作層面沒(méi)有有效的運(yùn)作原則和機(jī)制。我們公司采用項(xiàng)目組的方式來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但項(xiàng)目經(jīng)理往往有責(zé)無(wú)權(quán)或有責(zé)少權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更象是一個(gè)行政管理人員、記錄人員和協(xié)調(diào)人員，而不是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目組也并不是真正的跨部門小組，職能部門所擁有的權(quán)利和責(zé)任比開(kāi)發(fā)組多，項(xiàng)目成員對(duì)職能部門的忠誠(chéng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)公司或項(xiàng)目的忠心程度。一旦出了問(wèn)題，部門之間就相互抱怨及推諉責(zé)任，所以在我們公司，項(xiàng)目經(jīng)理頻繁流動(dòng)也就不足為怪了。另外，跨部門協(xié)作的障礙也來(lái)自于文化的不支持。我們公司官本位思想突出，形式主式、本位主義和官僚主義較嚴(yán)重，各部門做事不關(guān)注整體利益，造成跨部門協(xié)作的土壤不良。就拿這次征求意見(jiàn)來(lái)說(shuō)吧，一個(gè)郵件發(fā)下來(lái)要求大家發(fā)表個(gè)人看法，那么有多少人響應(yīng)呢？管理部門能否放下身段，到基層走訪，傾聽(tīng)一下基層員工的看法和建議呢？就算意見(jiàn)反饋上去了，又有多大程度會(huì)去認(rèn)真處理呢？如果多次反饋意見(jiàn)，沒(méi)有人理睬，自然反饋的聲音就會(huì)越來(lái)越少了，表面上大家一團(tuán)和氣，實(shí)則暗藏洶涌。5) 不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程我們公司幾乎就沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這里就拿項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程說(shuō)說(shuō)吧。我們公司目前連項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程也是幾乎一遍空白的。各個(gè)項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)時(shí)，比較隨意，各自按自己的理解行事，沒(méi)有一致的流程。我們沒(méi)有一個(gè)聯(lián)合了所有的職能部門的集成的總體流程，這就象作戰(zhàn)時(shí)缺乏總體的“作戰(zhàn)地圖”和“作戰(zhàn)方案”，導(dǎo)致項(xiàng)目組如何開(kāi)展工作，各部門如何參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一部署和安排，只能到時(shí)候各行其是。加之跨部門協(xié)作的機(jī)制又不強(qiáng)，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在“部門墻”林立的情景下運(yùn)行艱難、接口不暢、漏洞百出。另外一個(gè)典型問(wèn)題是，流程是接力式的、串行的，運(yùn)行緩慢，問(wèn)題留到了后面，造成返工和拖延。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前面的階段，除了技術(shù)部門以外，測(cè)試、維
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1