八培訓(xùn)歷年自考真題集錦(編輯修改稿)
2025-04-23 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化激活了休克魚”，這是海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并過程中的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合海爾的成功經(jīng)驗(yàn)，通過獨(dú)立研究和相互討論來提高學(xué)員分析問題和解決問題的能力。這 種培訓(xùn)方法屬于( ) 2010年10月 二、多項(xiàng)選擇題(本大題共小題，每小題分，共分)在每小題的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。1．職業(yè)品質(zhì)包括( ) 2005年10月A．職業(yè)技能 B．責(zé)任感C．職業(yè)態(tài)度 D．職業(yè)道德E．職業(yè)行為習(xí)慣（ ）2006年1月 3．員工培訓(xùn)的類型包括（ ?。?007年1月A．員工討論交流 B．崗前培訓(xùn)C．在崗培訓(xùn) D．離崗培訓(xùn)E．員工業(yè)余自學(xué)4．員工培訓(xùn)的類型主要有（ ?。?007年10月A．崗前培訓(xùn) B．在崗培訓(xùn)C．離崗培訓(xùn) D．員工業(yè)余自學(xué)E．計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)評估的指標(biāo)有（ ）2010年10月 三、簡答題（本大題共小題，每小題分，共分)1．簡述培訓(xùn)需求分析的層次和方法。2006年10月2．簡述培訓(xùn)的概念和目的。2008年10月3．簡述如何理解學(xué)習(xí)的含義。2009年1月4．簡述培訓(xùn)的基本程序。2009年10月39．簡述在崗培訓(xùn)的主要步驟。2010年1月五、案例分析題(本大題共分)1．案例分析：摩托羅拉的員工培訓(xùn)2005年10月摩托羅拉規(guī)定每年每位員工至少要接受40小時與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)。摩托羅拉大學(xué)是摩托羅拉內(nèi)部專門設(shè)置的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，摩托羅拉的教育培訓(xùn)系統(tǒng)主要由四部分組成，即培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)與采購、實(shí)行培訓(xùn)和培訓(xùn)評估。相應(yīng)地，摩托羅拉大學(xué)設(shè)置四個職能部門：客戶代表部、課程設(shè)計(jì)部、培訓(xùn)信息中心及課程運(yùn)作管理部。摩托羅拉的培訓(xùn)工作是以客戶為導(dǎo)向的，摩托羅拉大學(xué)客戶代表部的主要職責(zé)是與各事業(yè)部的人力資源組織緊密合作，分析組織現(xiàn)狀與組織目標(biāo)之間的差距，判斷這些差距中哪些是可以通過培訓(xùn)解決的，并以此確定組織的培訓(xùn)需求，提供組織發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)方案。比如，某事業(yè)部明年的戰(zhàn)略是要申請通過ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，那么客戶代表部就將與該事業(yè)部的有關(guān)部門合作，對該事業(yè)部質(zhì)量系統(tǒng)方面的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析：首先從理想的狀態(tài)來看，通過IS
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