企業(yè)管理咨詢(xún)簡(jiǎn)答題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。以適應(yīng)顧客喜慶節(jié)日、走親訪友、饋贈(zèng)禮品的需要。⑦更新包裝策略。對(duì)設(shè)計(jì)構(gòu)思落后的包裝進(jìn)行更新，采用新材料、新工藝，改進(jìn)包裝設(shè)計(jì)，變換包裝材料，使顧客感到新穎，促使顧客購(gòu)買(mǎi)?！ ?7 對(duì)咨詢(xún)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些基本原則？ 咨詢(xún)組織由于規(guī)模不同，提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)、服務(wù)范圍及獨(dú)立程度不同。其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不同，因此對(duì)咨詢(xún)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)模式，但其設(shè)計(jì)要遵循以下共同的基本原則，即：①服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略。②適合公司的發(fā)展階段。③保持高度的適應(yīng)性。④考慮人員、素質(zhì)、能力關(guān)系等問(wèn)題，尊重高素質(zhì)人才的特殊需求?！ ?8 影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有哪些？ 影響集權(quán)和分權(quán)程度的主要因素有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模與組織形式，企業(yè)管理水平和干部條件?！ ?9 產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略的類(lèi)型有哪些？ ?、俑鶕?jù)顧客對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在和外在的不同要求，可以分為：以?xún)?nèi)在質(zhì)量為主、外部質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略；以外部質(zhì)量為主，內(nèi)在質(zhì)量為輔的質(zhì)量戰(zhàn)略；內(nèi)在質(zhì)量和外部質(zhì)量并重的組合戰(zhàn)略。②根據(jù)顧客對(duì)內(nèi)在質(zhì)量的不同要求，可以分為：產(chǎn)品性能戰(zhàn)略和產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略；產(chǎn)品性能戰(zhàn)略有高性能戰(zhàn)略、適中性能戰(zhàn)略、合格性能戰(zhàn)略。產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略有長(zhǎng)命產(chǎn)品戰(zhàn)略、適中壽命戰(zhàn)略、短命戰(zhàn)略。③根據(jù)產(chǎn)品使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以分為國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)昕在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，用戶(hù)滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。④根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不同動(dòng)態(tài)，有三種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略，適應(yīng)性質(zhì)量戰(zhàn)略。 20 對(duì)客戶(hù)企業(yè)設(shè)備利用管理進(jìn)行咨詢(xún)，要分析哪些內(nèi)容？ ?、僖M(jìn)行企業(yè)設(shè)備利用狀況的分析：。設(shè)備使用方針，總的是愛(ài)護(hù)使用，即堅(jiān)決制止設(shè)備使用中的蠻干、濫用，防止設(shè)備的閑置不用。②對(duì)提高沒(méi)備使用效益的措施分析。咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)針對(duì)客戶(hù)企業(yè)使用中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)其使用效益進(jìn)行分析，并針對(duì)設(shè)備使用中仔在的問(wèn)題采取有關(guān)提高設(shè)備使用效益的措施?！ ?1 企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢(xún)包括哪些內(nèi)容？ 企業(yè)日常技術(shù)管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容包括工藝管理咨詢(xún)和環(huán)境管理咨詢(xún)。①工藝管理分析：是否開(kāi)展了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性分析和審查，是否編制了工藝方案并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，工藝技術(shù)文件的編制分析，工藝裝備的設(shè)計(jì)分析，日常工藝管理分析：②環(huán)境管理分析：客戶(hù)企業(yè)是否高度重視環(huán)境保護(hù)工作，是否建立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作，是否制定實(shí)施了環(huán)境管理措施，是否開(kāi)展了環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，是否建立了有關(guān)考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改善意見(jiàn)?！ ?2 簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)課題的確定?！ ∽稍?xún)?nèi)藛T應(yīng)從客戶(hù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)情況中去發(fā)現(xiàn)確定生產(chǎn)戰(zhàn)略的咨詢(xún)課題。對(duì)于未明確提出生產(chǎn)戰(zhàn)略的客戶(hù)企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，擬定多種可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，并協(xié)助客戶(hù)作出正確決策。對(duì)于已經(jīng)明確提出生產(chǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)有兩種情況：一是生產(chǎn)戰(zhàn)略本身正確但在實(shí)施中有問(wèn)題，二是生產(chǎn)戰(zhàn)略本身不正確。咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)調(diào)查，針對(duì)問(wèn)題，提出對(duì)策建議或可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。 23 品牌決策咨詢(xún)包括什么內(nèi)容？ 品牌決策咨詢(xún)包括：①品牌歸屬?zèng)Q策：包括企業(yè)使用自己的品牌和中間商品牌方案。②統(tǒng)一品牌決策和個(gè)別品牌決策。③品牌擴(kuò)展決策：指企業(yè)用其成功品牌名稱(chēng)的聲譽(yù)來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品，包括推出新的包裝規(guī)格、式樣等作出的選擇。④多品牌決策：一種產(chǎn)品使用多種品牌。⑤品牌再定位策略：當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生變化或消費(fèi)者愛(ài)好發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)為樹(shù)立新品牌肜象進(jìn)行的品牌宣傳活動(dòng)。⑥名牌戰(zhàn)略決策：根據(jù)客戶(hù)企業(yè)不同情況，提出地方級(jí)名牌、地區(qū)級(jí)名牌、國(guó)家級(jí)名牌、國(guó)際區(qū)域級(jí)名牌、世界級(jí)名牌?！ ?4 企業(yè)行為識(shí)別管理咨詢(xún)包括什么內(nèi)容？ 包括：①企業(yè)制度設(shè)計(jì)咨詢(xún)。企業(yè)制度主要包括工作制度、責(zé)任制度、特殊制度。②員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)咨詢(xún)，包括：儀表儀容、崗位紀(jì)律、接人待物、環(huán)境安全等方面的咨詢(xún)。③廣泛的行為識(shí)別領(lǐng)域咨洵，包括：公共關(guān)系計(jì)劃制定與實(shí)施，與傳播媒體的溝通與聯(lián)系，正確處理企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略關(guān)系?！ ?5 企業(yè)組織設(shè)計(jì)和咨詢(xún)，要考慮的主要權(quán)變因素有哪些？ 廠解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不僅要了解其結(jié)構(gòu)特征，而且要了解所以會(huì)形成這種結(jié)構(gòu)特征的客觀因素，這是企業(yè)管理組織的權(quán)變因素，是影響和決定企業(yè)管理組織狀況的內(nèi)部條件和外部環(huán)境。正確掌握權(quán)變因素。是科學(xué)地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與咨詢(xún)的前提條件。主要權(quán)變因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期所處階段?！ ?6 企業(yè)物資采購(gòu)方式咨詢(xún)包括什么內(nèi)容？ ?。?）定購(gòu)方式的選擇是否符合物資特點(diǎn)。凡是對(duì)生產(chǎn)影響大、需要嚴(yán)格管理的物資，應(yīng)選擇“以期定購(gòu)”方式，凡可放寬控制、管理粗放的物資，應(yīng)選擇“以量訂購(gòu)”的方式 （2）社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)所需物資，供應(yīng)廠家的生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸是否正常對(duì)供應(yīng)影響較大，應(yīng)選擇“以期訂購(gòu)”方式；反之，應(yīng)選擇“以量訂購(gòu)”的方式。 （3）采購(gòu)物資數(shù)量和定點(diǎn)協(xié)作情況。對(duì)企業(yè)所需物資和采購(gòu)數(shù)量，能實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作生產(chǎn)的，應(yīng)選擇直達(dá)供應(yīng)的訂購(gòu)方式，對(duì)沒(méi)有實(shí)行或無(wú)法實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)的物資，應(yīng)參加訂貨會(huì)、交易會(huì)、與供應(yīng)企業(yè)簽訂供貨合同，對(duì)小額物資、零星物資可就近采購(gòu)?！ ?7 產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)
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