朗訊通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司薪酬管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-07-08 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工，朗訊一定會找辭職的員工談話，他的主管經(jīng)理和人事部會參與進去，朗訊非常希望離職的員工能夠真實地談出自己的想法，給管理提出一個建議。朗訊注重隨時隨地的評估，對于能力不強的員工，給他一個業(yè)績提高的計劃，改進他的工作，如果達不到要求，朗訊會認為這個工作你沒有效率，只好另請人來做。 11 ? 因薪酬不滿而申訴的情況每年都有幾例。人力總監(jiān)李劍波認為，這是看問題的一個方法，業(yè)績考評本身就有些主觀性。不同的經(jīng)理的水平不一樣，在考核員工時可能還是有些問題，但大部分問題在經(jīng)理那里就解決了。 ? 員工的投訴不能表明一個公司的薪酬體制好壞，一個最重要的指標是員工因薪酬離職的多不多。還有一個必須掌握的原則是人力資源部的薪酬制度是否表現(xiàn)了公司的意圖。比如公司將薪酬全部放在業(yè)績上，銷售上，就會將浮動部分加大，并向銷售人員傾斜。任何一個人力資源部的事，都跟公司的業(yè)務緊密聯(lián)系， 如果薪酬制度不能表明是和公司的業(yè)務緊密相關(guān)的，那么我們是在瞎忙乎。 12 開始看錢，然后看發(fā)展 ? 薪酬在任何公司都是一個非?；A(chǔ)的東西。一個企業(yè)需要一定競爭能力的薪酬吸引人才來，還需要有一定保證力的薪酬來留住人才。如果和外界的差異過大，員工肯定會到其它地方找機會。薪酬會在中短期時間內(nèi)調(diào)動員工的注意力，但是薪酬不是萬能的，工作環(huán)境、管理風格、經(jīng)理和下屬的關(guān)系都對員工的去留有影響。員工一般會注重長期的打算，公司會以不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。朗訊公司的員工平均年齡 29歲，更多是看到自己的發(fā)展。 13 張守春 薪酬 14 工資的激勵是有限的，而非現(xiàn)金收入的激勵是無限的 記者： 企業(yè)中員工薪酬高低是件非常值得探討的事情，高薪酬總是具有難抵的誘惑力。這樣看來，企業(yè)是不是把薪酬定得越高越有激勵作用？ 15 張守春： 當然不是。雖然薪酬的主要作用是挽留和激勵員工，但是包括調(diào)薪、獎金，這兩樣的激勵作用是有限的。就算企業(yè)一次性調(diào)個千兒八百的，員工最多也就高興幾個月，沒人聽說會因為調(diào)了一次薪就高興個五年或者更長時間的。 16 記者：
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