代理問(wèn)題和公司理論讀后感(編輯修改稿)
2025-04-22 23:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即所有權(quán)并不意味著一定要對(duì)公司進(jìn)行直接的控制和管理。公司是一系列的合同組合，要理解公司所有權(quán)概念，首先要明確管理者與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的概念。管理者 : 一種擁有特殊作用的“勞動(dòng)者”——決策者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者: 公司所有不確定性和可能虧損的承擔(dān)者——所有者（債權(quán)、股權(quán)）為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)生產(chǎn)要在生產(chǎn)末期被支付時(shí)，公司外在化財(cái)富：購(gòu)買(mǎi)資金和技術(shù)，在這種情況下，公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)功能與資本、技術(shù)的所有權(quán)結(jié)合在一起，此外公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)功能與所有權(quán)結(jié)合在一起還體現(xiàn)在不同的投資者上，如債權(quán)與股權(quán)所有者往往承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，前者大于后者。區(qū)分資本所有者與公司所有權(quán)是非常重要的：公司是一組合同組合，公司每一要素均有自己的所有者，合同的作用是把各種生產(chǎn)要素有效的組織在一起，并進(jìn)行生產(chǎn)，得到產(chǎn)出，并按不同的投入分配產(chǎn)出所有，消除公司是券商所有的觀念，是更好理解所有者（債權(quán)所有者、股權(quán)所有）沒(méi)有必要控制整個(gè)公司的第一步，第二步是把固有的企業(yè)家的觀念放在一邊。三、公司管理與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在傳統(tǒng)的公司理論中，企業(yè)家（既是管理者又是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者）是他們分析的中心，認(rèn)為傳統(tǒng)的公司本質(zhì)可以從6個(gè)方面進(jìn)行概括：投入生產(chǎn)要素；少數(shù)投入要素所有者；代表機(jī)構(gòu)；獨(dú)立與投入要素所有者進(jìn)行協(xié)商權(quán)；剩余申明權(quán)；剩余買(mǎi)賣(mài)權(quán)。 其實(shí)在現(xiàn)代公司中，3~4即為管理者，5~6即為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)組合理論，管
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