產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課后題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第五章一、名詞解釋：是企業(yè)為防御潛在進(jìn)入者或驅(qū)逐競爭對手而采取的有意識的價(jià)格干擾行為。：：對于經(jīng)驗(yàn)品，企業(yè)只傳遞產(chǎn)品的存在，而不傳遞有關(guān)產(chǎn)品的其他信息。：指一個(gè)或幾個(gè)公司并入一個(gè)存續(xù)公司的行為。二、。，古諾競爭產(chǎn)量…。，縱向一體化屬于縱向兼并。、冷酷策略、胡蘿卜加大棒。三、簡述題 答：橫向兼并，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（實(shí)現(xiàn)與被兼并企業(yè)資源的整合，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)能力），追逐市場勢力（削減競爭對手，提高市場集中度，提高市場支配力，以此獲得壟斷或寡占利潤），管理協(xié)同效應(yīng)（整體管理效率得以提高）。縱向兼并，節(jié)約交易費(fèi)用（市場交易內(nèi)部化，減少了搜集信息等的交易費(fèi)用），繞開進(jìn)入壁壘，追求壟斷勢力，混合兼并，分散風(fēng)險(xiǎn)（多元化經(jīng)營降低了市場風(fēng)險(xiǎn)），追求范圍經(jīng)濟(jì)（互補(bǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，以及資源利用率的提高），擴(kuò)大經(jīng)理人聲譽(yù)，(另：(1)主兼企業(yè)的動(dòng)機(jī)。 ① 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。 ② 提高市場競爭力和市場支配力量。 ③ 降低市場進(jìn)人壁壘。 ④ 減少資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ⑤ 單純擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)理人員的聲望。(2)被兼企業(yè)的動(dòng)機(jī)。 ① 減少資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 ② 避免破產(chǎn)。 ③ 回收資本。)， 答： 答：答案要點(diǎn)：企業(yè)的廣告行為對市場結(jié)構(gòu)的影響表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)廣告與產(chǎn)品差異。讓消費(fèi)者深刻認(rèn)知產(chǎn)品與眾不同的特點(diǎn)從而與競爭者區(qū)分出來(2)廣告與進(jìn)入壁壘。會增強(qiáng)進(jìn)入壁壘。 答：㈠價(jià)格策略性行為，①掠奪性定價(jià)行為（驅(qū)逐對手定價(jià)），將價(jià)格削減至對手平均成本之下，以便將競爭對手驅(qū)逐出市場，同時(shí)嚇退試圖進(jìn)入市場的潛在進(jìn)入者。②限制性定價(jià)行為（阻止進(jìn)入定價(jià)），㈡非價(jià)格策略性行為，①產(chǎn)品選擇(通過選擇商品種類、上市時(shí)間和銷售方式來遏制進(jìn)入或排擠競爭對手)，a，空間先占權(quán)與產(chǎn)品擴(kuò)散策略；預(yù)告產(chǎn)品信息策略；捆綁銷售（企業(yè)將可分離的產(chǎn)品和服務(wù)搭配或捆綁后銷售。以單一價(jià)格將產(chǎn)品與互補(bǔ)產(chǎn)品、產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)一同出售。）②提高對手成本，（借助于政府管制來提高競爭對手的成本；縱向兼并以提高競爭對手成本；提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本）③過度生產(chǎn)能力，（擴(kuò)大生產(chǎn)能力，降低市場價(jià)格，是進(jìn)入者遭受損失）④長期契約，（企業(yè)通過與客戶或消費(fèi)者簽訂長期契約以遏制進(jìn)入的策略性行為）⑤研發(fā)與創(chuàng)新，（技術(shù)創(chuàng)新能夠降低產(chǎn)品的平均成本，獲得成本優(yōu)勢，威懾進(jìn)入者）。 答：。 答：㈠通過提高行業(yè)的生產(chǎn)成本。掠奪性企業(yè)通過提高工人工資和原材料等投入品的價(jià)格，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的生產(chǎn)成本都將上升，行業(yè)利潤下降。㈡相對提高競爭者的生產(chǎn)成本。①借助于政府管制，對于率先創(chuàng)新的掠奪性企業(yè)可以俘獲（勸說，賄賂或威脅）管制者，使得管制者采取更嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。②縱向兼并，企業(yè)占有的市場份額擴(kuò)大，能夠提高中間產(chǎn)品的價(jià)格，從而提高競爭對手的成本。③提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，轉(zhuǎn)換成本限制了消費(fèi)者的消費(fèi)轉(zhuǎn)移，新的廠商想要吸引消費(fèi)者的注意，需要付出更高的成本，當(dāng)在為企業(yè)不斷強(qiáng)化和鞏固消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本時(shí)，新廠商無法吸引更多的用戶來彌補(bǔ)之前的成本支出）7，簡述米爾格羅姆和羅伯茨模型。 答：在米爾格羅姆和羅伯茨則將原有企業(yè)列為三種可能類型——一般、瘋狂或弱小。
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