主題服裝批發(fā)市場開發(fā)與運營策劃(編輯修改稿)
2025-04-22 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地，尤其是品牌服裝質地也越來越講究。，現(xiàn)代服裝業(yè)渴求在更高的平臺上“華山論劍”21世紀商業(yè)是大市場、大流通、大繁榮的融合、統(tǒng)一?，F(xiàn)代商業(yè)不僅是商業(yè)和服務業(yè)的統(tǒng)一，更是數(shù)量商業(yè)和服務商業(yè)的統(tǒng)一?，F(xiàn)代服裝業(yè)急切渴望和呼喚在更大的舞臺、更靚的空間、更優(yōu)的環(huán)境、更佳的氛圍里華山論劍，一決伯仲。入世即是機遇又是挑戰(zhàn)，為適應新形勢，抵御方方面面的風險，必須在專業(yè)上規(guī)模經(jīng)營，打造自己的“航空母艦”。只有做大，才能做強。鮮明特色和獨特個性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，必須在塑造經(jīng)營特色上尋求新的突破，才能形成自身獨有的優(yōu)勢和永恒競爭力。武漢市急于擺動龍身的迫切要求和漢正街二次創(chuàng)業(yè)工程的點火啟動，造成時不待我。得天獨厚的優(yōu)勢良好的政府資源和公共關系強有力的香港上市集團的支持獨一無二的集團企業(yè)文化的引導快速高效的操作平臺和實操手段一支血與火洗禮的敢打硬戰(zhàn)的職業(yè)隊伍優(yōu)勢明顯的地理條件便利快捷的交通運輸強大的輻射能力齊全完備的硬件設施規(guī)范科學的物業(yè)治理可觀的升值潛力初具良好的口碑求生存、求發(fā)展、求繁榮的強烈愿望武漢萬商白馬服裝批發(fā)市場戰(zhàn)略調(diào)整的重大問題：多元化與專業(yè)化多元化和專業(yè)化的問題，實際上是一個企業(yè)經(jīng)營的廣度和深度的問題，把握原則：多元化并非萬能：進入一個自己不熟悉的行業(yè)比留在自己熟悉的行業(yè)風險更大，很有可能“東方不亮西方也不亮”，從哪里賺來的錢就從哪里吐出來。沒有專業(yè)化是萬萬不能的：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，不僅是兵家而且也是商家的指導原則。與其分散資源在眾多領域內(nèi)無所作為，不如集中有限資源在一個領域內(nèi)大顯身手。專業(yè)化永遠是第一位的，多元化永遠是第二位的；多元化是有限度的，專業(yè)化是沒有止境的。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構專業(yè)化并不一定就意味著成功，多元化也并不一定就意味著失敗。但是，要做專業(yè)化就必須做有規(guī)模、有質量的專業(yè)化，要做多元化就必須要做“有選擇”、“有節(jié)奏”的多元化，即多元化與專業(yè)化相結合，在專業(yè)化與多元化兩極之間找到一個最佳平衡點，把握原則：強調(diào)業(yè)態(tài)互補型，提高市場應變力；強調(diào)主導性，提高市場占有率；強調(diào)專業(yè)性，提高企業(yè)綜合素質；強調(diào)關聯(lián)性，提高資源利用率。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是資本經(jīng)營的物質基礎和前提條件，資本經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深化延伸和必需手段，把握原則：純粹的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一，難以取的超常規(guī)發(fā)展，而純粹的資本經(jīng)營又過于冒險，難以形成穩(wěn)固的實業(yè)基礎，甚至形成泡沫經(jīng)濟。成功策略應當是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營—資本經(jīng)營—產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。數(shù)量與質量企業(yè)戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基本內(nèi)容，一個是數(shù)量問題，一個是質量問題，把握原則：一手抓數(shù)量，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；一手抓質量，進行質量治理數(shù)量是質量的基礎。數(shù)量是有限度的，而質量則是沒有止境的數(shù)量固然重要，但質量才是成功的要害大要大的健康，大要大的強壯，臃腫不等于健康，肥胖不等于強壯。商譽與名牌“煮酒論英雄”，時代不同，英雄的內(nèi)涵也不一樣，當代的市場競爭以什么來論英雄？大量的事實證實，是以名牌論英雄！名牌是企業(yè)的旗幟，是企業(yè)的形象，是企業(yè)的力量，是與商譽完美結合的象征，把握原則：名牌具有一種“洼地效應”：名氣越大，聚攏的資金就越多，不但資金回籠主動迅速，而且銀行貸款也主動積極甚至上門服務。名牌具有一種“趨同效應”：“有口皆碑”和“贊不絕口”，無形中就使企業(yè)擴大了市場占有率，“默默無聞”或“平凡無奇”就等于自我萎縮。規(guī)劃與計劃每一個企業(yè)從它成立那一天起，實際上就踏上了一條布滿荊棘和風險的市場征途。外在環(huán)境的巨大盲目性和必然性，隨時隨地都有可能置企業(yè)于死地。因此，企業(yè)需要一套長、中、短期相互配合支持的完整規(guī)劃與計劃，在市場經(jīng)濟環(huán)境中更是如此，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的環(huán)節(jié)之一，也是企業(yè)內(nèi)部治理中最重要的控制機制之一，把握原則：規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略性指導方向計劃是企業(yè)的技術性量化行為反彈瑟琶為形成多贏局面，達到“五出”效果，應堅持不懈地“把萬商請進來，把萬商送出去”。前者萬商意為：人流、物流、信息流、資金流等后者萬商意為：經(jīng)驗、模式、機制、操作平臺、治理、文化等打鐵還需自身硬請牢記和對照：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。當今世界無論是國力還是企業(yè)的較量，歸根到底是知識和文化的較量；只有在知識和文化領先的國家和企業(yè)，才能在未來競爭格局中處于主動。創(chuàng)建萬商文化——不要問我從哪里來，我的價值在萬商在沿海基本法指引下，用三創(chuàng)精神武裝萬商人的頭腦。武漢萬商白馬服裝批發(fā)市場的具體發(fā)展策略1．萬商適時更名：名不正當然言不順。萬商白馬≠廣州白馬2．統(tǒng)一熟悉，明確定位；整合資源，預留三樓3．一樓擬定位在現(xiàn)代化多功能區(qū)：造人氣，聚財氣4。品牌戰(zhàn)略：已經(jīng)刻不容緩。萬商既不是全服，也不是中心商城通過創(chuàng)建強勢品牌，實現(xiàn)品牌的連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)從有形資產(chǎn)經(jīng)驗到無形資產(chǎn)運營的升級。5。優(yōu)化公司治理結構，采用人才經(jīng)營戰(zhàn)略：增加公司董事會中的獨立董事，非凡是吸收金融、法律和服裝流通業(yè)的知名人士。鐵打的營盤流水的兵如何從“飛鴿”牌→“永久”牌培育
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