【文章內容簡介】 司簽訂購銷合同。 香 山 游 艇 俱 樂 部 一 期 護 岸 防 滲 漏 加 固 工 程 施 工 組 織 設 計 6 設備、人員的動員周期和設備、人員、 材料運到施工現場的方法 、施工動員 本工程一旦我司中標，我司將利用三至四天時間進行施工動員，主要內容是：介紹本合同工程的基本情況和建設意義，以及施工特點、施工總進度安排，明確工期目標、質量目標，強化工期、質量、安全、環(huán)保意識，做好設備、人員進場準備工作。施工動員逐級進行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，用實際行動按期、保質、保量，安全地完成本工程施工任務。 、設備、人員、材料運到施工現場的方法 根 據施工進度安排和業(yè)主的要求，物資、人員及設備將分期分批進入施工現場，同時根據實際現場需要情況變化隨時調整加強。前期項目管理人員和生產工人約 50 人及先期做開工準備的設備 地質鉆機、高壓旋噴樁機、 挖掘機、裝載機、汽車等在 三 天內到達工地并進場作業(yè)施工。施工隊伍和設備從我司施工的項目部工地及我司基地調入工地。首先設備主要有挖掘機、裝載機、汽車等，進場后主要工作是 拆除、 清理現場修筑便道、接通水電、平整場地、修建臨時設施、聯(lián)系購買材料和現場調查等。 設備進場時，對于輪胎式行駛設備如裝載機、汽車等可由路上道路自行開進工地，挖掘機、 地質鉆機、高壓旋噴樁機 不便在道路上行駛的設備，用公司不同噸位的平板車拖至現場。 各種材料物資將依據工程進度和現場實際需要分期分批，由陸上和海上運到現場。 我公司其它工程項目部及公司基地持有各類上崗證的各種技術員工俱全，這些技術員工均可根據工程進度的需要迅速調入工地使用。 、主要材料情況描述及進場計劃 工程投入的主要材料情況 香 山 游 艇 俱 樂 部 一 期 護 岸 防 滲 漏 加 固 工 程 施 工 組 織 設 計 7 根據業(yè)主提供招標文件及設計施工圖，本工程所需的建筑材料品種繁多，所以在施工前應按編制好的材料成品、半成品計劃組織進場，以確保施工進度不因材料影響而滯后。 根據招標文件提 示及工程量清單分析，本工程所用材料均由承包人自行采購的物資。材料設備部應對所有供應的材料設備按清單登記造冊，領用入庫，分類存放。 本工程的材料范圍較廣，所以中標后應進一步審閱施工圖紙后，專門編制材料分類采購計劃。盡早完成材料的選型定貨，以便早日確定供應商和供應日期，中標后項目部將在 5 天內完成上述準備工作，以達到施工組織管理要求。 材料的管理方式 材料員在每月 25 日前，依據現場有關管理人員所需材料計劃編制項目下月材料采購計劃，報項目經理批準后由材料設備部采購材料供應。材料設備部應在公司材料科監(jiān)管下工作。實 驗檢驗部負責材料的檢驗試驗工作。材料設備部負責進場物資的驗收、標識、貯存和保管工作。 主要材料的技術要求應符合公司《物資采購驗收標準》，外加工及特殊專用裝飾材料的要求應符合技術部門的交底要求，還應征求設計部門和監(jiān)理、業(yè)主的意見。材料應滿足設計要求。 采購合同或協(xié)議中應明確規(guī)定物資的技術要求、質量要、驗收標準、交貨日期、地點。 材料的檢測方式 各種材料的檢驗和試驗，應按工程質量檢驗見證取樣和送檢制度要求，取樣員按有關規(guī)定進行取樣，填寫《試化驗委托單》與見證員一并送計量試驗室，計量試驗室檢驗后出具檢驗報告通 知現場取樣員。取樣員應將檢驗、試驗報告報送監(jiān)理、監(jiān)理部簽署意見。 不作試驗的物資進場后，項目部材料員和質檢員按有關要求或設計圖紙相關要求驗收，并報監(jiān)理復檢、簽字。 材料的標識 各種材料進廠后，由取樣員通知倉管辦理入庫手續(xù)，分類堆放，必要時可憑項目部所在地的試驗部門出具的檢驗報告，對物資所處狀態(tài)做準確的標識，注明“待檢”、“合香 山 游 艇 俱 樂 部 一 期 護 岸 防 滲 漏 加 固 工 程 施 工 組 織 設 計 8 格”、“不合格”、“此材料己報廢”。對易混淆的物資，作適當標識以防混用。倉管員在“物資進貨臺帳”記錄該批物資的品名、規(guī)格、數量、等級及生產單位。 材料的貯存 根據施工現場總平面圖 布置選擇，搭建貯存材料需要的庫房、料棚、場地。材料倉管員建立收發(fā)臺帳，對材料、產品及時記錄。對有時效性的材料按照先進先出的原則安排入出庫順序，確保在有效期內投入使用。材料入庫要做到憑證齊全、質量完好、數量準確、手續(xù)清楚。露天存放的材料按照施工現場平面圖布置，分類堆放，上蓋下墊，掛有標牌。凡入庫材料應分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。進場特殊材料、易燃、易爆及劇毒物品等必須單獨存放。收發(fā)材料時，材料倉管員要簽收《發(fā)料單》，并在材料臺帳中做到日清月結，保持帳、物、卡相符合。 庫存材 料定期檢查，按技術保管規(guī)程及時采取保護措施。進入工地的材料，短期內未使用要包裝保護好。對易受潮變質的材料要下墊上蓋。 主要材料進場計劃 各材料用量詳見投標報價書的材料清單，施工過程中，我公司將保證按施工進度計劃情況確保材料供應。 、主要人員情況描述及進場計劃 施工隊的組建及任務劃分 根據本工程的施工特點，按“專業(yè)對口、分工明確”的原則，在本工程施工期間，建立 三 個施工隊，即施工一隊、施工二隊 、 施工 三 隊 。施工一隊主要負責 游輪碼頭位置高壓旋噴樁施工， 施工二隊主要負責 商業(yè) 8＃隔水墻通道位置高壓旋噴樁施 工， 施工 三隊主要負責 游艇港區(qū) 位置高壓旋噴樁及臨水面襯砌施工。 各施工隊由隊長全面負責，接受項目經理部的直接管理，接受公司相關職能部門的指導、管理、檢查。各施工班組的勞力數量，原則上按項目部的計劃進行安排，如因實際情況需要變動，必須上部項目部批準方可實施。 為保勞動力質量，將對進場工人進行培訓，按照《勞動力資源管理程序》進行管理，以確保勞動力素質滿面足本工程需求。 勞動力管理措施 (1)勞動力勞動力的培訓 香 山 游 艇 俱 樂 部 一 期 護 岸 防 滲 漏 加 固 工 程 施 工 組 織 設 計 9 對進場人員進行培訓，對從事工程施工人員的技術能力進行相應的考核，教育員工掌握與本崗位工作有關的技術要 求。對不同工種的特殊要求進行相應的考核。凡進場人員必須進行進場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據。以保證施工基本勞動力滿足施工要求。 (2)勞動力調配 利用公司的優(yōu)勢項目選調有經驗作業(yè)隊，滿足工程質量和工程進度的要求。根據不同階段及特點選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。 根據工程進度的需求項目部在現場統(tǒng)一協(xié)調配，組織交叉施工。 (3)勞動力現場管理 由項目經理組織工長、安全員等按規(guī)定施工前進行文明施工、安生生產各項交底教育工作。對于現場安全生產文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應本人簽定確認，使 每個員工均能正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應經考核合格上崗。管理人員應加強巡視檢查。工長應在施工日志中對現場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現施工方案不合理，工長應及時向項目經理和技術負責人匯報，由項目技術負責人組織研究新的實施方案。 香 山 游 艇 俱 樂 部 一 期 護 岸 防 滲 漏 加 固 工 程 施 工 組 織 設 計 10 項目管理班子配備和 勞動力計劃 項目管理班子配備表 職 務 數量（人） 職稱或崗位 資格要求 本項目職責 項目經理 1 工程師 實行項目經理責任制，全面負責本項目生產組織施工進行，工程質量安全生產， 保證經濟效益、協(xié)調內外聯(lián)系 項目技術負責人 1 工程師 全面負責本項目質量管理，技術工作配合項目經理協(xié)調質量，技術與生產進度關系。 施工員 2 工程師 負責現場指揮班組，施工組織分項施工交底，組織隱蔽驗收，定位放線，提交材料計劃。 質檢員 1 工程師 跟蹤檢查施工操作質量參加技術交底，組織班組進行自檢評定資料，整理，匯總編制竣工資料 安全員 1 助工 對本工程安全生產負責，監(jiān)督班組及管理人員不許違章指揮、違章操作。填寫安全月報，編寫安全交底。 試驗員 1 工程師 檢查原材料，監(jiān)督施工配合比，取樣見 證，送檢、收集相關資料。 材料員 1 助工 按計劃保質保量采購、保管、提供材