高校財務管理面臨的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、高校財務管理薄弱的原因分析 ，在學校有關經(jīng)濟決策及經(jīng)濟問題研究討論時，財務管理部門參預率不高；校辦產(chǎn)業(yè)、為財務管理工作順利開展設置了制度障礙；其次是領導者財務管理意識較差，許多高校雖設有管理科，但人員很少，、長期的上撥下用，多撥多用、少撥少用的財務核算和經(jīng)費分配管理習慣，，非常注重教學和科研，注重爭取上級教學科研撥款和學生收費工作，但往往忽略學校的內(nèi)在修養(yǎng)，忽略學校的教學科研實力和學校聲譽對籌資的巨大作用，每年的十二月，支出速度加快，無一不充分表現(xiàn)出高校理財理念的落后和財務管理觀念和方法的滯后.四、高校做好財務管理的現(xiàn)實意義 財務管理滯后的結果，、凈資產(chǎn)增長速度慢，不能確切評價學校的融資能力；因此，加強高校財務管理，是加快高教發(fā)展，提高高校抗風險能力，迎接教育國際化挑戰(zhàn)的需要. 可以及時發(fā)現(xiàn)學校日常工作中
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