【文章內(nèi)容簡介】 制目標，然后將該目標逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標，作為確定施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。 根據(jù)單項（位）工程，分部（項）工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設置質(zhì)量控制點。 組織機構：a組織機構和人員職責。b 職能分配。c 建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。根據(jù)工程施工質(zhì)量目標要求，確定質(zhì)量控制點，并制定有效措施。質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； a業(yè)主提供的材料、機械設備等產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；b材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制；c產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施。必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；如：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度、攪拌站及計量設置、現(xiàn)場材料、設備存放與管理等。 建筑材料、預制加工品和工藝設備質(zhì)量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質(zhì)量控制措施；以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書； 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點；對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量保證措施，包括：施工準備工作階段的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改進等。 缺少合理安排施工部署，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及施工方案重點不突出富燕新村住宅樓工程施工組織設計沒有根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及重點控制工期的工序合理安排施工部署，分項、分部工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及分項工程施工方案重點不突出；部分分項工程方案編制未能完全滿足指導現(xiàn)場施工需要，例如第八章中各節(jié)存在的問題：第一節(jié)測量工程中各方面表述均較詳細，唯獨沒有具體說明樓號定位放線的技術措施，如何引主要軸線的控制點，最為直觀的方式應附一張控制點平面抄測大樣圖，一目了然，勝過千言萬語。第二節(jié)鋼筋工程中鋼筋直螺紋連接方案，所敘述不夠全面，在本工程中鋼筋直螺紋連接應為鋼筋工程中重點，直螺紋接頭加工較為重要的一點沒有體現(xiàn)，接頭鋼筋應用切割機切取，各規(guī)格連接時外露絲扣的數(shù)量，檢查連接用的力矩扳手等等問題均未給予體現(xiàn)；第三節(jié)模板工程中缺少“對跨度不小于 4m 的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應按設計要求起拱，設計無要求時，起拱高度宜為跨度的 1/1000～3/1000”的敘述，應確定各種構件采用何6種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋、模板的水平垂直運輸方案等；第四節(jié)混凝土工程，應確定混凝土運輸機械、混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等；應介紹混凝土工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題（如蜂窩、麻面）處理措施；第五節(jié)防水工程中應將主要節(jié)點的防水處理附大樣圖；缺少外墻保溫、門窗、外墻面磚等分部、分項工程專業(yè)施工方案； 制訂的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標不合適《富燕新村住宅樓工程施工組織設計》制訂的施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標沒有結合公司總體目標、指標和業(yè)主、監(jiān)理要求及項目的實際情況。一般工程的施工組織設計對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案表述極為簡單，且沒有分析危險（污染）源產(chǎn)生階段與方式、其防治措施及要達到的目標，由什么負責領導防治，處理持續(xù)的時間等，現(xiàn)在的社會的大環(huán)境各行各業(yè)均講環(huán)境保護，創(chuàng)建低碳社會，而我們通常編制的施工組織設計在環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面重視不足，與創(chuàng)建環(huán)境友好型方針相悖，而富燕新村住宅樓工程的施工組織設計編制中存在此問題最為突出?，F(xiàn)根據(jù)將富燕新村項目的工程特點及周邊環(huán)境情況，將環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案編制措施歸納如下： 職業(yè)安全健康管理方案 第一、安全概況：與安全相關的建筑結構特征；建造地點以及施工特征等。針對工程性質(zhì)和特征，對安全工作提出的要求。 第二、安全控制程序：項目安全控制應遵循的程序：a 確定施工安全目標；b 編制項目安全保證計劃；c 項目安全計劃實施；d 項目安全保證計劃驗證。第三、安全控制目標：a 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 b 各單項工程、分部工程安全控制目標；第四、安全組織結構：安全組織結構形式，安全管理層次等。 第五、安全職責權限：根據(jù)安全生產(chǎn)責任制要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。第六安全規(guī)章制度：根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，例如：門衛(wèi)制度、安全檢查制度、食堂衛(wèi)生管理制度、安全教育培訓制度、宿舍衛(wèi)生制度、廁所衛(wèi)生制度、浴室衛(wèi)生制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。 第七、安全資源配置：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部門，并列入安全資源需用量計劃。 管理人員配置：明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結構模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構的人員。不同的工程項目管理，其組織機構應是不相同的。7特種作業(yè)人員配置：主要指作業(yè)風險較大的工種和容易發(fā)生安全事故的項目，操作人員應事先進行培訓并持證上崗，采用下表特種作業(yè)人員配置計劃姓名 工種 操作證號 姓名 工種 操作證號檢測工具配置計劃序號 設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 啟用日期 備注安全措施費用計劃名稱 數(shù)量 規(guī)格 單價 小計 備注合計第八、安全檢查評價及獎懲制度：確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。 第九、安全技術措施 危害辨識:危害辨識與風險評價。項目針對施工現(xiàn)場具體情況，組織實施危害辨識與風險評價并記錄。重大危害因素清單。根據(jù)評價結果，編制重大危害因素清單。 重大危害因素控制目標。根據(jù)項目安全管理目標和重大危害因素辨識，確定重大危害因素控制目標。重大危害因素控制目標分解序號 工作內(nèi)容 目標值 控制手段 主控負責人 監(jiān)控負責人 領導責任人實現(xiàn)