質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式與產(chǎn)生的原因(編輯修改稿)
2025-04-22 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程質(zhì)量造成巨大的隱患。缺乏產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)意識房地產(chǎn)開發(fā)商所開發(fā)出售的住房，都會給住戶一份住宅使用說明書，同樣，作為專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)，我們也非常的有必要向業(yè)主闡述所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點、使用過程中的具體注意事項等。有人曾說過細節(jié)決定成敗，這些就是細節(jié)。但這方面的工作我公司至今基本沒有涉及。三、完善質(zhì)量管理的措施樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念動態(tài)質(zhì)量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環(huán)的管理過程。這是一個比較成熟的質(zhì)量管理手段，又稱質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。我公司項目上的質(zhì)量管理往往還不能夠形成一種動態(tài)的循環(huán)的管理模式。比如在上一施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題到下一施工階段還會出現(xiàn)，這主要是在“處置”的環(huán)節(jié)上出了問題，我們往往在處置時還只停留在把具體問題解決掉的表層，卻沒有深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，及采取相應(yīng)的措施避免以后再發(fā)生類似的問題，這就是動態(tài)的質(zhì)量管理理念沒有形成。２、樹立全面質(zhì)量管理的思想全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和合同措施等一系列措施。我公司是專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)公司，項目上對質(zhì)量控制方面往往集中在焊縫檢查這一塊，而對其它方面重視程度不夠，沒有做到真正的全方位、全過程質(zhì)量控制，這也與公司相關(guān)專業(yè)人才不足有關(guān)。例如我們的質(zhì)檢員學(xué)工民建專業(yè)的很少，與水電專業(yè)相關(guān)的質(zhì)檢人員更是寥寥無幾，而非專業(yè)人員就很難全面掌握相關(guān)的質(zhì)量控制措施。建立目標管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系按照項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設(shè)項目沒有明確的質(zhì)量、工期、安全目標，那么它所做的一切工作都不能稱為管理。作為
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