建筑施工企業(yè)會計集中核算的實施-會計研究(編輯修改稿)
2024-11-28 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制的不利局面。 潛虧一直是建筑施工企業(yè)難以解決的難題，年年清理年年有。會計集中核算后，是財務人員排除外界因素的干預，能夠遵循財務制度的規(guī)定處理業(yè)務，如實向公司和項目經(jīng)理提出核算結(jié)果，是財務工作制度化，保證了經(jīng)營成果反映的及時性，可靠性和真實性。 通過決策職能和操作職能的分離和財務權(quán)限的集中，實現(xiàn)了會計核算的專業(yè)化處理 ，從而有助于實現(xiàn)規(guī)模效益，降低財務管理成本。許多核算中心嘗試著將財務操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，會計核算職能和財務管理職能分離，在分離的基礎上，實現(xiàn)了會計核算的集中和財務管理職能的加強與完善。 ，會計人員素質(zhì)提高 集中核算前各項目部業(yè)務單一，會計人員素質(zhì)參差不齊，核算方面隨意性較大，有些會計人員甚至根據(jù)自己的好惡、習慣設立會計科目，致使賬表不符，導致會計資料失真。集中核算后，統(tǒng)一了會計核算辦法，使會計核算內(nèi)容更加準確，減少了工作中的盲目性，不但能對外提供完整可靠的財務信 息，而且能及時地為公司領(lǐng)導提供各項經(jīng)營指標。另外，在實踐中會計人員的交流和互相學習的機會也增加了，提高了會計隊伍的整體素質(zhì)。 在會計集中核算下，如果會計人員工資按原所在項目標準執(zhí)行，那么會造成工資標準高低不齊，如果統(tǒng)一按會計部門的工資兌現(xiàn)，那么對于效益較好的企業(yè)的會計人員來說，若項目工資標準較低，他們將不愿參與會計委派。而集團內(nèi)部上述會計人員集中后，工資福利待遇可以做到完全相同而不影響其工作積極性和主動性。 ，從源頭上預防和遏 止腐敗 集中管理前，各項目經(jīng)理既要負責安全生產(chǎn)，又要負責經(jīng)營管理，還要應付各種財務檢查，集中管理后，企業(yè)集團統(tǒng)一對外接受財務檢查，大大節(jié)省了他們的時間和精力。而各項目領(lǐng)導不再直接和錢打交道，財務人員不再屬于他們直接領(lǐng)導，使會計人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過會計人員的日常監(jiān)督，嚴格按照財務管理的規(guī)定，進行業(yè)務審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。 會計工作電算化為會計集中核算提供了極為有力的條件，使會計數(shù)據(jù)集中處理和信息資源共享的 優(yōu)勢得以發(fā)揮。會計核算中心實施會計電算化操作，對納入核算單位采用同一套核算軟件。會計集中核算后，集團公司本部可以遠程查看下屬生產(chǎn)單位的財務系統(tǒng)，及時掌握下屬生產(chǎn)單位的財務狀況。同時，會計集中核算也必將極大的推動會計電算化的進程，使建筑施工企業(yè)有可能從長遠利益出發(fā)，認真規(guī)劃和實施財務信息管理系統(tǒng)，將項目核算作為該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來建立，最終將財務信息系統(tǒng)并入建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)之中。
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