白鴿集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題和對(duì)策分析(編輯修改稿)
2025-04-22 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大事小情都要層層審批，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力。(3)片面追求人際關(guān)系以和為貴。“和為貴”的思想具有兩重性。一方面，有利于形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，但另一方面這種思想削弱了組織的規(guī)章制度的作用。白鴿在改制后，雖說實(shí)行了獎(jiǎng)金按勞分配，鼓勵(lì)個(gè)兒表現(xiàn)，但在現(xiàn)實(shí)中，平均主義卻普遍存在，好多不錯(cuò)的激勵(lì)措施不能得到有力的執(zhí)行。(4)個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新。作為老牌的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來白鴿的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)聽命于上級(jí)機(jī)構(gòu)的指令，這種做法使得白鴿的領(lǐng)導(dǎo)層奉行“不求創(chuàng)新，但求無過”的管理準(zhǔn)則。改制后這種現(xiàn)象有所改觀，但個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新，過分強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍是白鴿群企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。4 維護(hù)白鴿集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)措施 建立科學(xué)的用人機(jī)制，留住行業(yè)高級(jí)人才 企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期努力培育起來的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失。一方面，客觀上，隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，靠技術(shù)獲得的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)演變?yōu)橐话隳芰ΑＡ硪环矫?，主觀上，如果企業(yè)缺乏對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)和提升，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，均會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有競(jìng)爭(zhēng)力的喪失。企業(yè)主觀上必須高度警惕，做好自身競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)與提升工作。為此，企業(yè)要做到: 第一， 關(guān)注企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)力的健康發(fā)展，對(duì)其持續(xù)不斷地進(jìn)行投入和創(chuàng)新。成功常常導(dǎo)致狹隘性，使得過去成功使用過的知識(shí)和思維方式制度化。而不汲取新思想，公司就會(huì)失去它的多樣性。第二，加強(qiáng)各部門之間的溝通，并以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的投資、開發(fā)與運(yùn)用為中心議題進(jìn)行定期評(píng)估，以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定時(shí)期保持企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的均衡性，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固[6]。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，用事業(yè)留人白鴿應(yīng)通過提供培訓(xùn)、交流、晉級(jí)的機(jī)會(huì)等給員工共提供充分的個(gè)人發(fā)展舞臺(tái)，使他們?cè)谑聵I(yè)有所成就，給他們一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺，從而對(duì)其產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力。例如，如果一位員工希望若干年后成為一名經(jīng)理，那么人力資源部應(yīng)逐步安排銷售、財(cái)務(wù)和管理技巧等培訓(xùn)課程，并有意識(shí)地變換其工作崗位，給予其新的責(zé)任，讓他感覺到自己正一步步向個(gè)人的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。 建立科學(xué)的工資機(jī)制工資雖不是留住員工的唯一重要因素，但科學(xué)的工作資發(fā)放體系可讓員工感到自己的酬勞是與自己的工作業(yè)績(jī)相符的，防止員工產(chǎn)生不平衡心理。白鴿應(yīng)根據(jù)不同類型、級(jí)別的員工發(fā)放金額不等工資，作為衡量員工價(jià)值的基礎(chǔ)，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的工資應(yīng)同時(shí)體現(xiàn)技能因素，實(shí)行一崗多級(jí)[7]的形式。在每一崗序中，根據(jù)在崗人員的任職年限、專業(yè)職稱、職業(yè)經(jīng)歷三個(gè)因素，劃分出技能級(jí)別，執(zhí)行不同的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出相同工作崗位因職業(yè)經(jīng)歷和技能水平不等而應(yīng)有的工資差別。如任職年限為7年，專業(yè)職稱為高級(jí)，職業(yè)經(jīng)歷豐富的員工基本工資定在2500元/月，而將任職年限為5年，專業(yè)職稱為高級(jí)，職業(yè)經(jīng)歷較豐富的員工基本工資定在2200元/月等。(2)生產(chǎn)操作人員的工資也應(yīng)體現(xiàn)出技能因素，劃分出初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工、特技技師等級(jí)別差異，分別執(zhí)行不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出因個(gè)人操作能力不同而應(yīng)有的工資差別。具體操作可參考上面所述方法。 用情感留人 關(guān)心員工的生活公司領(lǐng)導(dǎo)不僅要在工作的關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)在員工面前，還要在員工個(gè)人家庭出現(xiàn)重大事件時(shí)出現(xiàn)，在員工集體活動(dòng)、娛樂、聯(lián)歡時(shí)出現(xiàn)。一般情況下，主管要做到：當(dāng)員工過生日時(shí)送上禮物；當(dāng)員工結(jié)婚時(shí)，要參加婚禮；當(dāng)員工生小孩時(shí)前去表示祝賀；老員工退休時(shí)，舉行歡送會(huì)等。情感管理，能激發(fā)員工的正向情感，形成具有人情味的團(tuán)體。這樣員工就會(huì)把管理者當(dāng)成知心人、貼心人，對(duì)管理者善意的批評(píng)、熱情的鼓勵(lì)、殷切的希望，他們都會(huì)愉快、真心實(shí)意地接受，其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性會(huì)更好的發(fā)揮出來，為企業(yè)多創(chuàng)造效益。[7] 優(yōu)化工作環(huán)境，用良好的氛圍留人(1)廣泛聽取員工的意見。企業(yè)的管理者必須認(rèn)真聽取員工的意見，積極地采納員工的建議。管理者要盡量為員工發(fā)表意見提供條件，并對(duì)有見解和價(jià)值的建議，及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)建議為被采納者，管理者也要在一定的場(chǎng)合表達(dá)謝意，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。(2)雙向溝通。企業(yè)要采取召開座談會(huì)、廠情通報(bào)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)接待日和內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)等暢通無阻的溝通渠道，隨時(shí)了解和關(guān)注員工中存在的各種問題，聽取員工的意見。另一方面，員工也可以利用這些渠道與管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通，全面了解企業(yè)內(nèi)部有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、及發(fā)展現(xiàn)狀。通過雙向溝通，管理者可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)有效地處理好員工事務(wù)，使員工感受到尊重，產(chǎn)生參與感，增強(qiáng)自信心，使雙方相互了解，形成融洽的人際關(guān)系。(3)讓員工代表參與決策。處于平等的地位參與商討企業(yè)的重大問題，可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，從而提高他們的工作熱情。對(duì)于各級(jí)方案的實(shí)施，各級(jí)管理者不要搶先下指示，要激勵(lì)員工把自己的想法說出來，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要以提問和建議的方式來引導(dǎo)員工，盡量少用行政命令式的語氣。 建立科學(xué)的新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)決策程序要避免新產(chǎn)品、工藝開發(fā)的盲目性,白鴿的管理層應(yīng)對(duì)開發(fā)的決策過程進(jìn)行科學(xué)的管理,注重以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)，并以制度的形式固定下來,限制一人獨(dú)斷現(xiàn)象的產(chǎn)生。(1)進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)的需求狀況是決定新產(chǎn)品能否為市場(chǎng)接受的關(guān)鍵之所在。市場(chǎng)資料是一切后續(xù)工作的基礎(chǔ)和指針，因而要確保市場(chǎng)資料的真實(shí)性和全面性。白鴿應(yīng)加大調(diào)研經(jīng)費(fèi)的開支，鼓勵(lì)市場(chǎng)一線的員工積極搜集相關(guān)信息。(2)進(jìn)行可行性分析。白鴿應(yīng)成立一個(gè)評(píng)估小組對(duì)搜集到的市場(chǎng)資料進(jìn)行分析并制定出多個(gè)可行的初步方案，在制定方案時(shí)不能只看到可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮到白鴿自身的資源能力，避免日后因經(jīng)費(fèi)和技術(shù)實(shí)力不足使得開發(fā)工作中斷。(3)對(duì)制定出的多個(gè)方案進(jìn)行二次評(píng)估選擇出最佳的可行方案。在這個(gè)環(huán)節(jié)中白鴿的決策者要與評(píng)估小組進(jìn)行廣泛交流，領(lǐng)導(dǎo)要多聽取小組的意見，不盲目根據(jù)自己的感覺來決定某一方案可行或不可行。(4)方案實(shí)施。方案一旦確定就不得隨意變更，企業(yè)要通過全面的工作布置來保證開發(fā)工
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