民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中七個(gè)關(guān)系20xx年3月紅楓資本論壇演講報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-08 18:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2020/7/7 12 企業(yè)如何吸引 VC ? 在與 VC 接洽前，需要了解 VC的基本知識(shí) ? 最簡(jiǎn)潔、清晰的語(yǔ)言描述產(chǎn)品或服務(wù) (60秒） ? 創(chuàng)業(yè)者突出的個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力及團(tuán)隊(duì)背景的多元化 ? 市場(chǎng)有多大 /你要解決什么問(wèn)題 /客戶為此有多痛苦 /多少人有此痛苦 /發(fā)展前景如何 ? 模式創(chuàng)新、簡(jiǎn)單且進(jìn)入有壁壘 2020/7/7 13 企業(yè)如何吸引 VC（續(xù)） ? 如何讓消費(fèi)者或客戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi) ? 合理的價(jià)值評(píng)估 ? 簡(jiǎn)明、扼要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話 ? 對(duì)融資后的資金用途有明確規(guī)劃 2020/7/7 14 企業(yè)家的特質(zhì) ： ? 對(duì)成功的渴望。 ? 對(duì)自治力和權(quán)力的強(qiáng)烈需求。 ? 充分自信和掌控欲。 ? 對(duì)未明之事有高度的容忍度。 ? 采取中等風(fēng)險(xiǎn)的要求。 ? 很強(qiáng)的意志力。 ? 足智多謀。 ? 完成事情的緊迫感。 2020/7/7 15 企業(yè)家的特質(zhì) ? 知道什么是真的。 ? 旺盛的精力。 ? 思維的持久力。 ? 很強(qiáng)的溝通能力。 ? 高度誠(chéng)信。 ? 企業(yè)家把 VC看成合伙人 ? 尋求公平交易。 2020/7/7 16 VC 介入后對(duì)企業(yè)的影響 ? VC決不輕易調(diào)整創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不會(huì)直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則意味失敗 ? VC投資有時(shí)以可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換債券或兩者結(jié)合起來(lái)的夾層方式進(jìn)行 ? 重大事項(xiàng)的負(fù)面控制權(quán)（ 比如 IPO，出售公司，改變主營(yíng)業(yè)務(wù)，重大投資，年度預(yù)算， 高級(jí)管理層的任免，增發(fā)股票，分紅，對(duì)外負(fù)債、擔(dān)保等 ）必須征得投資人的同意 ? 社會(huì)和媒體的關(guān)注度提高 2020/7/7 17 ? 投資理念 – 價(jià)值投資，只投有價(jià)值的企業(yè) – 好的投資項(xiàng)目的三大屬性“管理、管理、管理” – 世人都醉，你是醒的嗎：人多的地方別去 – 會(huì)賣(mài)比會(huì)買(mǎi)更重要 – 真正的股東才會(huì)關(guān)心企業(yè) – 設(shè)定止贏和止損線 2020/7/7 18 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的共性問(wèn)題 ? 1) 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不清晰； ? 2) 管理方法落后，缺乏制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)行機(jī)制； ? 3) 信息收集和運(yùn)用的能力薄弱，未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)； ? 4) 財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、法律規(guī)范化程度較低； ? 5) 企業(yè)的執(zhí)行更多靠人治，缺少流程和制度建設(shè)； ? 6) 部門(mén)設(shè)置不盡合理，職責(zé)模糊； ? 7) 生產(chǎn)流程存在與工作銜接的模糊地帶，部分流程可操作性不強(qiáng)； ? 8) 公司人力資源儲(chǔ)備、人才培育與選拔、業(yè)績(jī)考核等方面缺少規(guī)范、科學(xué)、合理的機(jī)制，公司企業(yè)文
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