校級科研課題申請書(編輯修改稿)
2025-04-22 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 是咖啡店的體驗。相比之下，那些業(yè)績較差的公司，這方面做得就很不夠，他們更多的精力是放在降低成本和剝離不良資產(chǎn)上。（3）星巴克通過有效的獎勵政策，創(chuàng)造環(huán)境鼓勵員工們自強、交流和合作。（1）品牌化策略星巴克知道其國際化品牌的價值，采取了多項措施來維持品牌完整性，其中最好的方式之一是把他們在已確立市場的最好咖啡師派往新市場并培訓新員工。這些咖啡師起到了品牌大使的作用，有助于在新店培養(yǎng)星巴克文化，確保每家店的服務都達到他們的國際標準。（2） 主動性適應市場需求國際化品牌并不意味著“國際化產(chǎn)品”或“國際化平臺”。星已克將其飲料高度本地化，以迎合中國消費者的口味。對國際品牌來說，想要在中國取得成功，必須使他們的業(yè)務適應當?shù)厥袌?。?）合作本地化中國北方的文化與東部有很大差異，內陸的消費能力也無法與沿海城市相比。為了解決中國市場的這種復雜性，星巴克挑選出了三個區(qū)域性合作伙伴,這是其擴張計劃的一部分。 通過分析星巴克的產(chǎn)品，環(huán)境，選址以及企業(yè)文化特點，說明咖啡連鎖中最成功的企業(yè)星巴克在華成功塑造了品牌文化價值，真正抓住了大多數(shù)消費者對咖啡的追求。對國內企業(yè)發(fā)展具有很大的借鑒意義。（3） 本課題的研究方法。以經(jīng)濟理論為基礎，通過分析對比跨國公司與國內公司的營銷策略以及與產(chǎn)品品牌間接相關的企業(yè)文化乃至品牌文化策略，總結出在跨國公司在業(yè)務經(jīng)營上的特色之處，以此作為借鑒更好的發(fā)展國內公司，最終達到應用實踐的目的。本課題研究跨國公司與國內公司的不同之處，又要找到共同的特征，以此使國內公司在市場營銷策略以及與產(chǎn)品品牌間接相關的企業(yè)文化乃至品牌文化策略方面得到更大進步。（四）預期價值（本課題的創(chuàng)新點、理論意義和應用價值）(1) 研究視角：研究視角：對當前在華品牌的優(yōu)勢進行梳理研究，并將對中國跨國品牌上關于服務策略，產(chǎn)品策略，渠道策略等角度提出相應的建議。(2) 研究方法：理論和比較分析：通過不同事物之間的對比來顯示差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題。（1）理論意義：自中國加入WTO，面對實力雄厚地跨國品牌的強大競爭,本土弱勢品牌的企業(yè)受到致命的沖擊,市場也必將發(fā)揮出強勢品牌吞掉弱勢品牌的一般規(guī)律。因此,了解國際著名品牌經(jīng)營法則,提高本土品牌經(jīng)營水平,增強品牌競爭力,從而打造出真正能與跨國品牌相抗衡的本土強勢品牌,已成為中國企業(yè)界的當務之急。（2）實踐意義：大部分在華跨國企業(yè)取得了巨大的成功，因此我們將以星巴克公司為例,分析跨國公司在華的品牌營銷策略,包括產(chǎn)品策略、服務策略、渠道策略、促銷策略,以及與產(chǎn)品品牌
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