校級科研課題申請書-文庫吧資料
2025-04-01 01:52本頁面
【正文】 銷視角下跨國公司品牌戰(zhàn)略的演進(jìn)及其啟示[J].施曼.（2）實踐意義：大部分在華跨國企業(yè)取得了巨大的成功，因此我們將以星巴克公司為例,分析跨國公司在華的品牌營銷策略,包括產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、渠道策略、促銷策略,以及與產(chǎn)品品牌間接相關(guān)的企業(yè)文化乃至品牌文化策略。（1）理論意義：自中國加入WTO，面對實力雄厚地跨國品牌的強(qiáng)大競爭,本土弱勢品牌的企業(yè)受到致命的沖擊,市場也必將發(fā)揮出強(qiáng)勢品牌吞掉弱勢品牌的一般規(guī)律。（四）預(yù)期價值（本課題的創(chuàng)新點、理論意義和應(yīng)用價值）(1) 研究視角：研究視角：對當(dāng)前在華品牌的優(yōu)勢進(jìn)行梳理研究，并將對中國跨國品牌上關(guān)于服務(wù)策略，產(chǎn)品策略，渠道策略等角度提出相應(yīng)的建議。（3） 本課題的研究方法。 通過分析星巴克的產(chǎn)品，環(huán)境，選址以及企業(yè)文化特點，說明咖啡連鎖中最成功的企業(yè)星巴克在華成功塑造了品牌文化價值，真正抓住了大多數(shù)消費者對咖啡的追求。（3）合作本地化中國北方的文化與東部有很大差異，內(nèi)陸的消費能力也無法與沿海城市相比。星已克將其飲料高度本地化，以迎合中國消費者的口味。這些咖啡師起到了品牌大使的作用，有助于在新店培養(yǎng)星巴克文化，確保每家店的服務(wù)都達(dá)到他們的國際標(biāo)準(zhǔn)。（3）星巴克通過有效的獎勵政策，創(chuàng)造環(huán)境鼓勵員工們自強(qiáng)、交流和合作。（2）客戶資產(chǎn)星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。（1）星巴克公司通過權(quán)力下放機(jī)制，賦予員工更多的權(quán)利。霍華德還表示,對將來中國的門店數(shù)量會超過美國本土這一設(shè)想并不表示驚訝。呈現(xiàn)出逐漸加速的態(tài)勢，從2014年就進(jìn)入了每天新開一家店的狀態(tài)。65倍，新開了超過1300家店，門店總數(shù)達(dá)到1811家。 （2） 研究的主要內(nèi)容和基本觀點 ——以星巴克為例截止2015年，星巴克公司咖啡連鎖門店數(shù)量達(dá)到23043家,其中星巴克直營門店數(shù)量12235家,特許從2011年到2015年星巴經(jīng)營門店數(shù)量10808家。由于充分和完全的市場競爭，企業(yè)在資金、技術(shù)等核心競爭力的優(yōu)勢不可能維持長久及獨占，只有將企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)化為品牌競爭力，才可以保證企業(yè)的長治久安?？鐕镜钠放茽I銷戰(zhàn)略幫助它們實現(xiàn)了擴(kuò)張的成功，品牌競爭力是跨國公司擴(kuò)張最大的原動力。由于它們擁有的強(qiáng)大的品牌競爭力，故總體上看來跨國企業(yè)比我國的企業(yè)更具競爭力。這些洋品牌正在根據(jù)不斷變化的競爭格局來調(diào)整在華的競爭策略。21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，跨國公司在我國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個全方位的階段，它帶動了我國投資項目的多樣化，加大了各國在華投資資金流入，影響
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