裝飾裝修公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 11:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目數(shù)量多，所以就出現(xiàn)項目經(jīng)理及助理大量缺乏，為此公司調(diào)配好公司現(xiàn)有人員，精簡項目部人員數(shù)量，各項目部也自身克服人員困難，還是基本滿足要求。今年在確保沒有發(fā)生重大安全事故前提下，竣工或基本竣工了以下幾個項目：南昌市質(zhì)監(jiān)局內(nèi)外裝飾工程、江銅技校黨校樓裝飾工程、青云譜地稅局辦公樓裝飾工程、先鋒軟件辦公樓裝飾工程等等，基本滿足了業(yè)主提出的各項要求。今年記憶最深的是先鋒軟件公司辦公樓工程，按業(yè)主要求工期 30 日內(nèi)完成 200多萬裝飾工程，該項目既是民營公司業(yè)主并且時間又非常短，感到很棘手，但項目部通過精心策劃，合理安排，加班加點，保質(zhì)保量按時完成了任務，受到業(yè)主一致好評。市質(zhì)量技術監(jiān)督局項目也是克服人員不夠的情況下，兩個人就將整個項目啃了下來，工程已接近尾聲，確實非常不容易，既要管理好自己施工內(nèi)裝還要監(jiān)管好分包的外裝工程。 今年公司加強對項目部的管理力度，對申報資金使用計劃進行審批制，做到專款專用，不拿現(xiàn)金，不允許拍腦袋支款，報賬時與借支出入較大時，財務部要求當面解釋清楚。今年財務在審批單據(jù)時也發(fā)現(xiàn)了很多問題，出 現(xiàn)問題的同志要深刻反思自己，不能為了蠅頭小利而斷送自己的前程。明年公司項目經(jīng)理要加大創(chuàng)新意識，不能停留在原有思維模式，實施過程中及時與設計人員溝通，不能自作主張，每個工程要當成自己一件作品去做，項目竣工后要有幾處亮點。從實施先鋒軟件改造工程，我感覺項目部在以后類似改造工程中還能再加快工程進度，縮短工程周期減少 裝飾裝修公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)提要：今年由于大家一直很忙，工程開工前的碰頭會及竣工后的總結(jié)會沒有召開過，為此也犯了很多的錯誤，以后每個工程動工前和結(jié)束后 管理費用，盡可能少占用勞動力資源，從而有效降低工程成本。 今年由于大家一直很忙，工程開工前的碰頭會及竣工后的總結(jié)會沒有召精美文檔 值得收藏 精美文檔 值得收藏 4 開過，為此也犯了很多的錯誤，以后每個工程動工前和結(jié)束后，必須召開各部門負責人會議，負責人必須參加，經(jīng)營部門人員將項目前 期掌握信息及時告訴給其它各個部門，特別是項目部人員在充分了解項目情況下去展開工作，可以避免很多不必要的問題出現(xiàn)?？偨Y(jié)會對過程中出現(xiàn)的錯誤在以后工程中盡量避免，對好的經(jīng)驗進行相互交流并得以繼續(xù)發(fā)揚。在明年項目經(jīng)理要在提高項目的科技含量上下功夫，爭取在申報專利技術領域?qū)崿F(xiàn)零的突破。 三、 設計部門（裝飾設計、幕墻設計）： 記得今年正式上班的第一天，我召集大家開會時強調(diào)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1