新華書店的進一步發(fā)展的問題研究(編輯修改稿)
2025-04-22 01:00 本頁面
【文章內容簡介】 ，其短板在于集約化、規(guī)?；潭鹊?，出版物的發(fā)行結構不合理。各級書店呈現出規(guī)模、素質等參差不齊的情況。在行業(yè)規(guī)模上表現為規(guī)模小，布局分散，大的不全、小的不專、專的不特、特的不新。在管理方式上，從省級到市級再到縣級店面和基層網點，管理戰(zhàn)線過長、環(huán)節(jié)過多。在靈活度上由于層次亂、效益低下等問題，很難快速靈活的應對市場。這在一定程度上影響了新華書店的轉型。除此之外，新華書店的管理方式還存在著嚴重的產權不清，其主營業(yè)務高度集中在教材教輔的發(fā)行上，經營結構較為單一，經營風險很大,組織化程度比較低，融資與投資能力不強。伴隨著近年來教材教輔發(fā)行方式、銷售方式及相關產品市場結構的變化，新華書店“造血”功能遭受重創(chuàng)，盈利模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。第五，新華書店的資本結構過于單調，運作方式缺乏現代擴張理念。新華書店經過七十多年的發(fā)展，已經依靠在圖書市場的“大哥”地位積累了雄厚的資產，但是由于其一直從事圖書尤其是教材教輔的單一產品經營，不能在瞬息萬變的市場經濟的環(huán)境下開拓新的經營領域和高效的資本運作方式，致使企業(yè)利潤來源面較窄，資金運作缺少現代企業(yè)擴張理念。第六，經營成本過高。新華書店的出版物發(fā)行成本較高、市場價格高、速度較慢、效益不高，市場覆蓋能力和控制能力都很弱。新華書店的成本主要是房租、稅費和員工工資三部分。由于城市建設的推進，門店和倉儲的租金不斷上漲，尤其新華書店的店面占用面積較大，租金更是較一般的實體書店要高出不少；隨著人們生活成本的不斷上升，員工的工資、水電費用、物流費用等都在飛速增長。再加上網絡書店的沖擊，客流量銳減，銷售額大幅下滑，稅費、房租和人工成本卻在急劇增長，新華書店也進入了微利、虧本狀態(tài)，逐漸陷入困境。 第七，新華書店的書籍折扣少、價格較高。 低折扣、大降價等是當當、亞馬遜等大型網上商城慣用的營銷手段，“就像很多大超市，往往用雞蛋等商品做促銷來吸引人氣一樣，圖書在一些大型網上商城現在發(fā)揮的就是‘雞蛋效應’，以帶動其他商品的銷售。” 促銷大戰(zhàn)可以在短時間內聚集人氣，搶占市場份額。網絡書店是面向全國銷售,輻射面大,進貨量也大,所以在進貨時,出版社可以讓出更多的利潤,批發(fā)價格降得很低，再加上運營成本較低，圖書出售價格折扣就多；而新華書店的銷售往往只限于本地,進貨量相對較小,進貨很難拿到低折扣，進貨價格就較高。從而新華書店的書籍折扣就小，相比于網絡書店的圖書價格就較高。 第八，新華書店的經營觀念落后。新華書店在經營觀念以及管理理念等方面仍然沿襲了計劃經濟、行業(yè)壟斷等因素，思想上還未實現根本轉變，觀念上也依舊沒有更新，致使新華書店員工們的思想受傳統觀念束縛太深，思想意識和工作作風與市場經濟理念還存在很大的差別，諸如：辦事效率不高，未樹立起快速高效的工作意識；服務意識較差，“坐商經營”作風；競爭意識不強，欠缺主動把握市場動態(tài)的能力等。另外，新華書店計劃經濟時的“皇帝的女兒不愁嫁”的心理依然存在。 第九，新華書店的營銷措施不足。 國大多數新華書店到目前為止仍舊沒有專業(yè)的的營銷策劃人才，對品牌形象銷售、促進市場推廣等都沒有整體策劃，策劃人員不善于利用熱點問題，不善于創(chuàng)新促銷方式，來刺激讀者的購買欲望。當今圖書市場競爭激烈，許多圖書經營企業(yè)越來越重視營銷策劃工作，紛紛從國內外的成功范例中吸取經驗，不斷推出新的營銷方法，促進銷售。新華書店對于其網上業(yè)務沒有利用傳統的廣告媒介進行宣傳，也未曾采取在其它網站上發(fā)布廣告來提高其知名度，在促銷活動上，不善于與其他的網站合作，促銷活動少而俗套，不能激起購買者的興趣。 新華書店進一步生存發(fā)展的機會 第一，通過出租場地，提高知名度和客流量。新華書店可以堅持主業(yè)仍然是圖書零售，副業(yè)是與圖書相關的文化產品的經營之路，向外出租一部分場地，借此加強書店與顧客的‘粘連度’，增加客流量，從而擴大市場空間。例如，舉辦畫展，攝影展，專業(yè)講座等，吸引顧客。向外出租場地的實例大量存在，如吉林省新華書店集團長春市有限責任公司，將包括重慶路新華書店在內的兩處書店的二、三樓部分場地對外招商，經營項目包括數碼電子產品、電子書、學習機等。 第二，新華書店在國家的政策支持下，不斷謀求自身發(fā)展。 國家新聞出版廣電總局近年來一直在為推動實體書店的發(fā)展爭取政策支持，營造市場環(huán)境。 2011年原新聞出版總署與中宣部、住建部共同出臺的《關于加強城鄉(xiāng)出版物發(fā)行網點建設的通知》，旨在從國家層面支持書店建設用地，目前正在與財政部溝通，希望借鑒歐美等國家對實體書店的低稅率或者零稅率做法，制定對國內實體書店減免稅賦的政策法規(guī)。2011年《出版物市場管理規(guī)定》要求網絡書店的注冊資本不少于200萬元，經營場所的營業(yè)面積不少于50平方米，設置了網絡書店的門檻。新華書店應該在國家限制網絡書店，扶持實體書店的大政策下，抓住時機，快速轉型發(fā)展。 第三，人們對讀書質量和閱讀效果的重視程度的提高。 陶淵明讀書，欣然忘食；白居易讀書，口舌成瘡?？梢姡x書有著無盡的魅力和樂趣。閱讀對人成長的影響是巨大的，人們常說，一本好書往往能改變人的一生。一個人的人的精神發(fā)育史，
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