常見的問題員工管理必備技能(編輯修改稿)
2025-04-21 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過對四個象限員工類型的分析可以發(fā)現(xiàn)，問題員工分布的范圍是比較問題員工的表現(xiàn)形式有的員工雖然屬于問題員工，但是他們存在的問題只要加以正面引導，就可以轉(zhuǎn)化為長處加以利用。功高蓋主的員工是企業(yè)管理者非常頭疼的。他們的業(yè)績非常好，但是經(jīng)常不遵守公司的一些規(guī)定；標新立異的員工非常具有創(chuàng)造力，往往會創(chuàng)造出提高工作效率的工作方法，但是由此他們也往往對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度不屑一顧；追求完美主義的員工表面上對工作追求完美，實際上陷入了吹毛求疵的怪圈，慣于對周圍同事的工作挑毛病；老黃牛式的員工也就是我們平時所說的“悶葫蘆”，只顧埋頭工作，平時不言不語。在日常工作中，管理者還會發(fā)現(xiàn)問題員工的其它表現(xiàn)形式，例如推諉責任、愛找碴兒、光說不干、夸夸其談、脾氣暴躁等。對于存在這類問題的員工，管理者也不能武斷地否定，而應該發(fā)掘其長處，適當?shù)娜萑唐涠烫?，對其存在的問題適時地加以正面引導。沒有十全十美的人，但是人的缺點是可以通過適當?shù)囊龑Ъ右愿恼摹！靶∪恕眴T工公司里往往還存在一種問題員工，他們被稱為公司里的“小人”，對領(lǐng)導阿諛奉承，陽奉陰違，對同事落井下石，并且蓄意破壞，傳播小道消息。這種員工是100%的問題員工。廣泛的，需要管理者認真鑒別，區(qū)別對待。需要注意的是，許多管理者把一些具有“性格缺陷”的員工也視為問題員工，從而試圖改變他們的性格，其實這是一個誤區(qū)。具有輕微的性格缺陷的員工并不屬于問題員工，管理者試圖改變他們性格的作法也是沒有意義的。【自檢】企業(yè)的員工可以分為四種不同的類型，對于這些類型不同的員工，企業(yè)管理者應該采取不同的處理方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1