實踐科學發(fā)展觀領(lǐng)導班子專題民主生活會材料(編輯修改稿)
2025-04-21 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范化、精細化的管理，不斷發(fā)展事業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)，保證公司資產(chǎn)保值增值。截至5月底，實現(xiàn)收視費入庫2500余萬元，同比增長近10%。（八）群眾工作呈現(xiàn)新局面。在學習實踐活動中，我局創(chuàng)新思路，強化措施，積極協(xié)調(diào)，變上訪為主動下方，努力為群眾辦實事、解難事，爭取到在我縣下訪的省委、省政府信訪局接待二處處長虎大海約見了上訪廣電員，及時解釋政策、安撫情緒、理順感情?？傊ㄟ^扎實工作，目前上訪臨時人員已有543名通過領(lǐng)定補與參加養(yǎng)老保險解決了老有所養(yǎng)的問題，僅剩3名還在多方面做工作以爭取盡早辦理養(yǎng)老保險。此外，我局還堅持以人為本，多措并舉，積極開展各種健康有益的文藝活動增加干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，構(gòu)建和諧系統(tǒng)。二、存在的問題（一）網(wǎng)絡(luò)公司的管理體制需要進一步鞏固完善。自2002年全縣實行“縣鄉(xiāng)共管、以縣為主”與“三塊牌子、一套班子”的統(tǒng)一管理體制以來，**萬戶，入戶率由30%上升到67%，村通率100%，%，實現(xiàn)了全縣廣電光纖大聯(lián)網(wǎng)，率先實現(xiàn)了廣電城鄉(xiāng)一體化，成為了全省用戶最多、質(zhì)量最高、效益最好的有線電視第一大縣。局、臺、公司統(tǒng)一的管理體制已成為我縣廣電事業(yè)大發(fā)展大跨越的根本保障與內(nèi)在支撐。所以必須進一步鞏固完善“縣鄉(xiāng)共管，以縣為主”的局、臺、公司合一的管理體制，積極探索建立“以事業(yè)促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)養(yǎng)事業(yè)”的良性運行機制，保證國有資產(chǎn)保值增值，切實推進事業(yè)發(fā)展與災(zāi)后重建。而把網(wǎng)絡(luò)公司劃歸宏達公司并作為其子公司，局、臺對網(wǎng)絡(luò)公司進行“業(yè)務(wù)指導”，則既不符合上級和業(yè)務(wù)部門的政策規(guī)定，也沒有先例，更不符合安全播出要求，勢必產(chǎn)生很多新的隱患。（二）有線網(wǎng)絡(luò)的挖潛增效有待加強。近年來，局黨委堅持發(fā)展至上，突出“第一要務(wù)”， 以超常力度、超常措施推進廣播電視“村村通”；目前，我縣有線電視用戶已達**萬戶，入網(wǎng)率67%，用戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、經(jīng)營效益居于全省全市第一。此外，專網(wǎng)服務(wù)與寬帶發(fā)展取得巨大進展，為教育系統(tǒng)、公安局、農(nóng)行、自來水公司等單位提供了優(yōu)質(zhì)高效的專網(wǎng)服務(wù)，寬帶網(wǎng)用戶突破**戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元，同比增長48%。但是，以收視費為主體的多元創(chuàng)收格局尚未形成，多重開發(fā)、多重利用、多次產(chǎn)出與多種業(yè)務(wù)融合的長期影響、長期收益的長效機制尚未完全建立。因此，必須堅持鞏固維護與擴大建設(shè)“兩手抓”的方針，科學把握重建與發(fā)展的大局，立足縣情，積極協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥推進數(shù)字電視建設(shè)調(diào)研活動，積極爭取業(yè)務(wù)主管部門的相關(guān)政策。加強新興媒體、新興產(chǎn)業(yè)的研究與開發(fā)，加快網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強網(wǎng)絡(luò)的多功能開發(fā)培育新增長點，進一步實現(xiàn)
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