【文章內容簡介】 ，層層簽訂責任狀。 （ 2）強化質量管理，建立健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準。 （ 3） 完善管理辦法：建立健全質量管理制度，嚴格交接程序，關鍵部位重點檢查，嚴把質量關。 （ 4）在職工中開展全面質量管理知識教育，努力提高職工質量意識，建立班組QC小組，實行全面質量管理，以一流質量、一流速度、一流技術創(chuàng)建精品工程。 （ 5）現(xiàn)場質量體系見附圖《質量管理體系圖》及要素分配表。 《項目質量計劃》，并以此指導工程全部施工過程及創(chuàng)優(yōu)活動，項目質量控制流程見《項目質量控制圖》。 ，由項目經理部組織本項目的質量體系運行，認真填寫質量體系運 行記錄及各種施工控制記錄。 12 圖 61 項目質量控制圖 質量保證組織措施和制度 （ 1）我司有健全的質量管理體系，在本行業(yè)中率先通過了 ISO9001 質量體系認證，使工程質量有更可靠的保證。 （ 2）項目質量管理和控制按公司 ISO9001 質量保證模式進行管理（詳公司質量體系組織機構圖和職能要素分配表）。 （ 3）按照我公司程序文件操作，以標準化工作統(tǒng)一現(xiàn)場的生產和質量管理。 保證管理制度 （ 1）樣板 A、每一子項工程大面積施工前，施工員根據(jù)該項工程特征、大小以及可操作性， 每道工序（分項工程） 施工準備 技術部：技術交底 不合格返工處理 施工班組 自檢 質量員 專職檢 技術部：質量評定 監(jiān)理單位檢查 建設單位檢查 分部工程 項目總工程師核定 工程部：檢查 技術部：檢查 監(jiān)理單位核定 建設單位核定 政府質量監(jiān)督站核定 13 合理劃分出便于統(tǒng)計計算的一個單位工程量，按質量驗收標準組織施工，并作好實際消耗材料、人工費、工時的記錄。 B、經班組自檢、互檢合格，由專職質檢員檢查驗收，符合要求后，施工員填寫好《樣板驗收確認表》，報告施工負責人。施工負責人對《樣板驗收確認表》進行初審，然后向技術負責人提出確認申請。 C、技術負責人組織驗收組，按確認表的內容從符合性、適宜性、合理性等方面進行驗收確認評價，必要時還可增減評價內容，最后驗收組確定 出符合質量標準、各種消耗趨于最合理的樣板，驗收組全體人員在《樣板驗收確認表》會簽欄簽字認可，并作為該子項的考核依據(jù)。 D、驗收組由項目經理、技術負責、施工負責、預算、施工員、質檢員、班組長等組成，必要時，還可擴大或減小范圍，項目經理任組長，技術負責具體組織驗收。 （ 2） 預檢、隱蔽工程驗收制度 A、在施工組織設計中編制預檢計劃，明確預檢內容、部位、檢查人員及檢查方法。 B、技術復核結果，應根據(jù)預檢部位填寫相應的驗收記錄表格，作為施工技術資料進行歸檔。 C、凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工 程驗收，隱蔽工程驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 （ 3）技術、質量交底制度 技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容 ,交底必須采用書面簽證形式確認，并填寫《技術交底記錄》。 交底的具體可分為以下幾個方面： A、項目部接到設計圖紙后，項目經理組織項目部有關人員進行認真閱圖，并由業(yè)主組織技術交底會。 B、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。 C、本著誰施工誰負責的工作原 則，各專業(yè)工長在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 4）現(xiàn)場材料管理制度 A、嚴格控制外加工、采購材料的質量 各類建筑材料到場后，必須由項目技術負責人組織現(xiàn)場材料員和質量員等，并聯(lián)系監(jiān)理對材料進行見證抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 B、作好原材料復試取樣工作 水泥必須取樣進行 復試 檢驗，鋼筋原材料必須取樣進行力學試驗：所有防水材料必須進行取樣復試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復試，合格后方可使用。 （ 5）工程質量檢查制 度 A、遵循“誰施工誰負責”的原則，對各個施工班組進行全面的質量管理和追蹤管理，建立 質量控制標準及檢驗制度 。 B、各專業(yè)施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質量問題，將依據(jù)合同條款，承擔相應的違約責任。 C、各專業(yè)施工單位在施工過程中，嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質量達 14 到優(yōu)良，并將依據(jù)合同條款，對分包方進行獎勵。 （ 6）成品保護制度 管理者合格安排工序，上、下工序之間做好交接作工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染，按照質量計劃要求，做好成品保護工作。 （ 7） 施工階段的混凝土澆灌申請審批制度 A、混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行審批制度，澆筑前填寫《混凝土澆灌申請書》，經項目經理簽字同意后，方可進行混凝土的澆灌。 B、混凝土澆筑前報驗單的簽發(fā)條件 1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。 2）模板、鋼筋及支架質量復合規(guī)定，驗收合格。 3）技術復核、隱蔽驗收必須確認簽證。 4）施工范圍內的安全設施落實。 5）施工機具準備就緒，并能正常運轉。 （ 8）分部分項質量評定制度 A、分項工程施工過程中，項目質檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。 B、分項 工程施工完畢后，項目質檢員必須及時組織分包單位進行分項工程質量檢查工作，并填寫分項工程質量評定表交項目監(jiān)理確認。 C、項目部定期組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量評定。 （ 9）質量體系內部審核制度 按 ISO9001 標準要求，組織對該項目的質量體系審核，重點審核管理職責、質量計劃、文件和資料的控制、分供方的選擇、物資驗收及檢驗和試驗、產品標識、計量管理、不合格品的控制、機械設備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預防措施確保質量體系正常運行。 （ 1）加大對設計的協(xié)調的力度，可大大減少設計修改和不必要的返工。因此必須重視圖紙會審，積極主動地與設計進行協(xié)調和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、土建工程和精裝修工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質量和進度。 （ 2） 材料設備的選型及其質量標準的確定 A、按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其產品的質量標準； B、嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； C、嚴格按照設計參數(shù)標準 、樣板或樣品進行選型和采購； D、對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； E、對進入現(xiàn)場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。 對于防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料、設備，必要時對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠進行加工監(jiān)造，諸如門窗加工等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。 G、 對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制 15 根據(jù) IS09001： 2020 質量標準和物質采 購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；材料司委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇； 2）實行動態(tài)管理，物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 3）嚴格驗證，采購物資 (包括分供方采購的物資 )， 根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 （ 3） 施工現(xiàn)場質量管理和實施控制 為實現(xiàn)質量目標，在工程現(xiàn)場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施： A、嚴格質量程序化管理，包括：文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。 B、強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收 質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊 (重要 )工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。 （ 4） 鋼筋砼控制要求 A、 鋼筋工程 鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，要求進場材料必須由合格分供方提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保施工質量。 為保證鋼筋與混凝土的有效粘結合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立 即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。 為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。 通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質量檢查員均確定合格后，經監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。 鋼筋工程九不驗收 施工縫清理不到位不驗收； 鋼筋污染清理達不到要求不驗收； 墻體結構位置不彈線不驗收； 檢查鋼筋錯位（鋼筋保護層不到位）不驗收； 錯位鋼筋復位應以 1： 6直線彎折 方法處理，成豆芽菜型不驗收； 鋼筋接頭搭接長度不符合要求著不驗收； 墻中門窗口模板、施工洞口模板安放不到位、不方正、不粘海綿條的不驗收； 門窗洞模板安裝中線位移 超差（大于 3mm）不驗收； 沒有安全保證措施，班組自查記錄、交接記錄不全不驗收。 B、模板工程 16 通過對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制了模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。 模板質量具體控制措施 為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。 通過完善 的模板體系和先進的拼裝技術保證模板工程的質量。 在模板結構施工中普遍采用 12mm 厚雙面覆膜木膠合板模板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴密、澆筑后砼表面光滑等優(yōu)點，并在保證砼內實外美的同時提高了施工速度。 C、混凝土工程 為保證工程質量，在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致。 澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質量控制工具。 混凝土澆筑后 做出明顯的標識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。 、給排水及暖衛(wèi)設備安裝工程 機電工程在工程中具有重要的作用，由于許多項目為隱蔽工程，因此質量尤為重要。 七 安全施工措施 安全管理目標 本工程的安全管理目標為：杜絕重傷事故，輕傷事故頻率底于千分之四。為完成這一目標，在施工中要始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在 生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。以安全促生產，強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之四以內。 專項安全管理 勞務用工管理 ，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 ，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。 。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 安全防護管理 ，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色標志燈。 ，腳手架立 17 網統(tǒng)一采用綠色密目網防護，密目網應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。 架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。 ，拉接點垂直距離不得超過 4米，水平距離不得超過 6 米。拉接所用的材料強度不得低于雙股鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。 ，離墻面不得大于 20 厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。 施工層腳手板下一步架處應兜設水平安全網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網，下口封嚴，防護高度應為 米。 ，縱向必須設置剪刀撐， 剪刀撐寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為 4560度。 米及 米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。 米及 米以上的孔洞，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網。 臨時用電管理 ，按照現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。