【正文】 塑料布澆水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)。鋼筋鐵件綁扎預(yù)埋完畢后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門及建設(shè)單位現(xiàn)場代表和公司有關(guān)部門檢查驗收后，方可澆筑混凝土。受拉區(qū)域內(nèi)Ⅰ級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤，搭接處應(yīng)在中心和兩端扎牢。 梁的受拉鋼筋直徑等于或大于 22mm 時，采用機(jī)械連接。主次梁同時配合進(jìn)行。新Ⅲ級鋼筋、以及直徑≥ 22mm 的鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接方式，另外Ⅱ級鋼直徑＜ 22mm 的水平鋼筋采用閃光對焊或單面搭接焊， 7 豎向構(gòu)件中直徑＞ 14mm 的豎向鋼筋采用電渣壓力焊接長，直徑≤ 14mm 的豎向鋼筋采用綁扎搭接。嚴(yán)禁使用再生鋼材及劣質(zhì)產(chǎn)品。 （ 4） 拆模期限：側(cè)面模板應(yīng)在砼強(qiáng)度其表面及棱角不因拆除模板而受損壞時方可拆除；底模應(yīng)在同條件養(yǎng)護(hù)的試件達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時方可拆除。拆模時嚴(yán)禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。 ，基礎(chǔ)施工采用全面開挖的方式進(jìn)行施工。經(jīng)沉砂井沉淀后，直接排入市政排水管網(wǎng)。 ：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據(jù)首層外墻 +50cm 線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。將控制軸線及時投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱墻線等細(xì)部放樣，以備 綁扎鋼筋、立模板和澆筑混凝土之用。 C、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定； D、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲。 三 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 項目管理體系 項目管理體系按照 PDCA 循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù) → 組織實施 → 檢查結(jié)果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司 → 項目部 → 作業(yè)班組來實現(xiàn)的?；A(chǔ)埋深 ，基礎(chǔ)中設(shè)有鋼筋混凝土地梁圈，實心墻承重，每層設(shè) 4 現(xiàn)澆鋼筋混凝土圈梁；內(nèi)外墻交接處和外墻轉(zhuǎn)角處設(shè)抗震構(gòu)造柱；其余樓板和屋面均采用預(yù)制鋼筋混凝土多孔板，大梁、樓梯及挑檐均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件。窗間墻為干粘石，腰線、 窗套為貼面磚。限定總工期 9個月，日歷工期為 225 天。 、期 望和要求。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃，科學(xué)安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。 20 第十五章 施工部署 19 第十三章 四新運(yùn)用 19 第十一章 勞動力組織計劃 19 第十章 施工平面圖 16 第八章 工期保證措施 3 第二章 工程概況 5 第五章 安裝主要施工方案（略） 19 第十二章 機(jī)械設(shè)備配備計劃 27 第十八章 季節(jié)性施工措施 編制依據(jù) 、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面規(guī)范及陜西省有關(guān)法規(guī)條例。 。 (2).建筑設(shè)計：本工程 大部分分為五層，高 ，局部六層，高 ，附樓（ F~L 軸）帶地下室，在（ 11）軸線處有一道溫度縫，在 F 軸線處有一道沉降縫。散水為無筋混凝土一次抹光。 自然條件 土壤為 I級大孔性黃土，天然地基承載力為 150kn/m2，地下水位在地標(biāo)下7~8m。 公司、項目部負(fù)責(zé)項目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。 通過三個層次的管理責(zé)任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)， 對本工程我們提出“ 重計劃、重結(jié)果、降消耗 ”的管理準(zhǔn)則， 以創(chuàng)造出精品工程。 本工程人員選用和機(jī)構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，項目部的主要職責(zé)為： （ 1）土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風(fēng)采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理； （ 2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制； （ 3）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場 監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合； 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。 E、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。 裝修施工測量 ，按裝修工程的要求將所需要的控制點、線及時彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據(jù)。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由 +50cm 線向上量出， 保證門窗相對位置準(zhǔn)確。商品砼泵機(jī)位置設(shè)排水明溝和沉沙井，施工用水經(jīng)明溝流入沉砂井，經(jīng)沉砂井沉淀后，臨設(shè)生活用水經(jīng)沉砂井排入市政管道。 主體工程 模板工程 、支撐系統(tǒng)材料的選用 本工程在結(jié)構(gòu)施工中為了更好地確保砼工程內(nèi)實、外光及幾何尺寸，為實現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)項目工程部討論，決定本工程模板體系采用木模板體系， 支撐體系以Φ 48 鋼管支撐體系。 （ 2） 拆梁板模板時，操作人員應(yīng)站在安全處，待該片段模板全部拆除后，方準(zhǔn)將模板、配件、支架等運(yùn)出堆放。 （ 4） 模板的拆除必須經(jīng)項目部通知監(jiān)理工程師申報同意后方可拆除。鋼筋運(yùn)至所需部位，采用人工綁扎成型并辦理隱驗手續(xù)后方可支模。各種類型接頭位置嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求。 箍筋彎鉤為 135 度，平直長度不小于 10箍筋直徑，如果做成封閉箍時，單面焊縫長度 應(yīng)不小于 10d。小于 22mm 可采用綁扎接頭。 接頭位置應(yīng)相互錯開，且符合規(guī)范中焊接、搭接接頭占截面受力筋百分率要求。 混凝土工程 本工程全部使用商品混凝土，施工前，須對取樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后，方能使用。 梁的立面，采取在混凝土表面涂刷養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、外包塑料布。振搗上一層時應(yīng)插入下層 5cm，以消除兩層間的接縫。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過 2h 時，應(yīng)按施工縫處理。 （ 2）水泥：礦渣硅酸鹽水泥，必須具有質(zhì)保書和抽檢報告（特別是安定性試驗）合格后方可使用，符合 GB175－ 1999。 （ 2）每樓層或 250 ㎡砌體的各強(qiáng)度等級的砂漿，應(yīng)不少于一組（每組 6塊）試塊。墻體在第一步架砌筑完后，應(yīng)在高出設(shè)計樓（地）面＋ 50cm 的墻面上，彈出水平線，以控制墻體細(xì)部（包括門窗、洞口、過梁、預(yù)留孔、預(yù)埋件等）的標(biāo)高。 （ 7）砌筑：砌塊墻的轉(zhuǎn)角處，砌塊應(yīng)隔皮縱、橫墻相互搭砌。豎向灰縫宜采用加漿填灌的方法，使其砂漿飽滿，但嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。填充墻，應(yīng)與框架 總預(yù)埋得拉結(jié)筋連接，隔墻和填充墻得頂面和上部結(jié)構(gòu)接觸處宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。砂漿終凝后要覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)不得少于 7 天。 ②天溝雨棚等部位：從下至上： 1： 6 水泥爐渣 %找坡， 20厚 1： 2水泥砂漿內(nèi)摻 5%防水劑。做到坡向、坡度正確。由高到低鋪設(shè)砂漿，為防止裂縫，可按照 6m間距分縫，縫寬為 20mm。 施工條件：基層清潔、干凈，無灰層和積物。 6）保護(hù)層施工 保護(hù)層按照常規(guī)方法施工，做到抹平壓光，坡向、坡度正確，表面無泛砂、缺損開裂，塊材保護(hù)層不得空鼓。為確保施工質(zhì)量，在屋面防水施工前，將另外編制詳盡的特殊工序施 工作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)作業(yè)。 （ 3）在作找坡層以前，應(yīng)按屋頂平面圖所示坡向用水平儀找坡打巴子，巴子間距 15～ 18m，并將屋面打掃干凈，鏟除砼浮渣，澆水濕潤，將 準(zhǔn)備好的找坡材料沿坡度向上找坡，直到最高點。 （ 6）待找平層基本干燥后，將其清掃干凈，刷冷底子油二道，要求 涂刷均勻，無漏刷。 質(zhì)量檢驗項目一次合格率 100%。 （ 3） 完善管理辦法：建立健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位重點檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 ，由項目經(jīng)理部組織本項目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn) 行記錄及各種施工控制記錄。 保證管理制度 （ 1）樣板 A、每一子項工程大面積施工前，施工員根據(jù)該項工程特征、大小以及可操作性， 每道工序（分項工程） 施工準(zhǔn)備 技術(shù)部：技術(shù)交底 不合格返工處理 施工班組 自檢 質(zhì)量員 專職檢 技術(shù)部：質(zhì)量評定 監(jiān)理單位檢查 建設(shè)單位檢查 分部工程 項目總工程師核定 工程部：檢查 技術(shù)部：檢查 監(jiān)理單位核定 建設(shè)單位核定 政府質(zhì)量監(jiān)督站核定 13 合理劃分出便于統(tǒng)計計算的一個單位工程量，按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并作好實際消耗材料、人工費(fèi)、工時的記錄。 D、驗收組由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、預(yù)算、施工員、質(zhì)檢員、班組長等組成，必要時，還可擴(kuò)大或減小范圍，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)具體組織驗收。 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容 ,交底必須采用書面簽證形式確認(rèn)，并填寫《技術(shù)交底記錄》。 （ 4）現(xiàn)場材料管理制度 A、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料到場后，必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場材料員和質(zhì)量員等，并聯(lián)系監(jiān)理對材料進(jìn)行見證抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 C、各專業(yè)施工單位在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量達(dá) 14 到優(yōu)良，并將依據(jù)合同條款，對分包方進(jìn)行獎勵。 2）模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗收合格。 （ 8）分部分項質(zhì)量評定制度 A、分項工程施工過程中，項目質(zhì)檢員必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。 （ 1）加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)的力度，可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。 對于防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對其它獨(dú)立承包商的重要材料、設(shè)備，必要時對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠進(jìn)行加工監(jiān)造，諸如門窗加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。 （ 3） 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施： A、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。 為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立 即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 通過完善 的模板體系和先進(jìn)的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。當(dāng)晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。為完成這一目標(biāo)，在施工中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在 生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。 。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股鉛絲的強(qiáng)度。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為 米。 臨時用電管理 ，按照現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。所有用電機(jī)械、電器設(shè)備、電動工具等必須實行“一機(jī)一閘”控制，嚴(yán)禁一閘多機(jī)使用。安裝、存放必須有防雨、防砸保護(hù)措施。 消防保衛(wèi)管理 1）為保證施工 現(xiàn)場消防管理落實到位，為此特成立消防組織系統(tǒng)。 18 5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。 ，先進(jìn)的機(jī)具，合理布置，同時加強(qiáng)其管理，保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 勞動力進(jìn)場 要保證質(zhì)量。 10. 做好勞動力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。 ?！笔俏夜镜馁|(zhì)量方針，提高工程施工的科技含量是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、讓用戶滿意的保證。施工前編制專項施工方案 ,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 ,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定 ,上報分公司和公司審核批復(fù) ,重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論 ,確保質(zhì)量和安全 .實施前 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底 ,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時糾正消除 . 落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。 ： 健全安全管理體系 ,完善安全管理制度 .項目經(jīng)理牽頭組織 ,工程部和材料設(shè)備部等部門參加 ,每周組織安全檢查和安全專題會議 ,加強(qiáng)大家安全管理意識 . 加大安全生產(chǎn)投入 ,樹立安 全也是效益的觀念 .根據(jù)施工工期 ,工作面的特點 ,做到安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?,及時配備安全防護(hù)用品用具 。 本工程要求工期為 225