【正文】 1 《施工組織》課程設(shè)計 題目名稱： 多層磚混結(jié)構(gòu)辦公室 學(xué) 號 姓 名： 專業(yè)班級： 指導(dǎo)老師： 時 間： 2020 年 12 月 成 績： 2 目錄 第一章 編制說明 3 第二章 工程概況 3 第三章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 4 第四章 土建主要施工方案 5 第五章 安裝主要施工方案（略） 11 第六章 質(zhì)保體系和技術(shù)措施 11 第七章 安全施工措施 16 第八章 工期保證措施 18 第九章 施工進(jìn)度計劃 19 第十章 施工平面圖 19 第十一章 勞動力組織計劃 19 第十二章 機械設(shè)備配備計劃 19 第十三章 四新運用 20 第十四章 合理化建議 20 第十五章 施工部署 21 第十六章 文明施工措施 23 第十七章 應(yīng)急救援預(yù)案 27 第十八章 季節(jié)性施工措施 30 第十九章 環(huán)境保護(hù)措施及工程回訪 34 第二十章 保修組織措施 34 3 一 編制說明 編制原則 、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序； ，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關(guān)鍵工程 ，確保合同工期； ，擴(kuò)大機械化施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率； ，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本； 。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排施工進(jìn)度計劃，科學(xué)安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行。 編制依據(jù) 、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面規(guī)范及陜西省有關(guān)法規(guī)條例。 ，施工驗收規(guī)范、規(guī)程。 。 、期 望和要求。 。 工程使用的主要規(guī)范章程 《建筑施工及驗收規(guī)范》； 2.《建筑建筑安裝工程質(zhì)量檢定評定標(biāo)準(zhǔn)》； 3.《施工操作規(guī)程》； 4.《設(shè)備維護(hù)及檢修規(guī)程》； 5.《安全技術(shù)規(guī)程》； 《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》； 《建筑制圖規(guī)范》； 03G1011～ 4； 9. 《建筑施工組織》 高等教育出版社 二 工程概況 工程特征 (1).工程慨貌： 本工程為某省 xx 公司的辦公樓，位于 xx 市郊 xx 公路邊，磚混結(jié)構(gòu)，建 筑總面積 6262m2,平面形式為 L 型，南北方向長 ，東西方向總長 。 要求 4月 1 日開工，本年年 12 月 30 日竣工。限定總工期 9個月，日歷工期為 225 天。 (2).建筑設(shè)計：本工程 大部分分為五層，高 ，局部六層，高 ，附樓（ F~L 軸）帶地下室，在（ 11）軸線處有一道溫度縫，在 F 軸線處有一道沉降縫。 室內(nèi)地面除門廳、走廊、實驗室、廁所、后樓梯、踏步為水磨石外，其他皆采用水泥砂漿地面。室內(nèi)裝飾主要采用白灰砂漿外噴 106 涂料，室外裝修以涂料為主。窗間墻為干粘石，腰線、 窗套為貼面磚。散水為無筋混凝土一次抹光。屋面保溫為爐渣混凝土，上做二氈三油防水層，上人屋面部分鋪設(shè)預(yù)制混凝土板。 (3)結(jié)構(gòu)設(shè)計：承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆混凝土半框架結(jié)構(gòu)外，皆采用磚混結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)埋深 ，基礎(chǔ)中設(shè)有鋼筋混凝土地梁圈，實心墻承重，每層設(shè) 4 現(xiàn)澆鋼筋混凝土圈梁；內(nèi)外墻交接處和外墻轉(zhuǎn)角處設(shè)抗震構(gòu)造柱；其余樓板和屋面均采用預(yù)制鋼筋混凝土多孔板，大梁、樓梯及挑檐均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件。 自然條件 土壤為 I級大孔性黃土，天然地基承載力為 150kn/m2，地下水位在地標(biāo)下7~8m。最大凍結(jié)度 為 。 施工期間主導(dǎo)風(fēng)向偏東，雨季為 9月份，冬季為 12 月到第二年的 1月份和2月份。 三 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施 項目管理體系 項目管理體系按照 PDCA 循環(huán)來進(jìn)行即：策劃服務(wù) → 組織實施 → 檢查結(jié)果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司 → 項目部 → 作業(yè)班組來實現(xiàn)的。 公司、項目部負(fù)責(zé)項目的前期策劃服務(wù)，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項工作是項目能否成功的關(guān)鍵前提。 項目部負(fù)責(zé)組織實施、檢查結(jié)果、處理問題，這也是項目管理的具體工作。項目經(jīng)理部 按照企業(yè)的項目管理思想，以工期目標(biāo)核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成項目的管理目標(biāo)。 作業(yè)班組負(fù)責(zé)實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴(yán)格獎懲。 通過三個層次的管理責(zé)任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)， 對本工程我們提出“ 重計劃、重結(jié)果、降消耗 ”的管理準(zhǔn)則， 以創(chuàng)造出精品工程。 項目管理思想 執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提， 充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的目標(biāo)。 項 目管理機構(gòu) 公司按照相關(guān)要求和規(guī)定組建項目部，建立工程項目的管理體系。項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點，項目部的主要職責(zé)為： （ 1）土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風(fēng)采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理； （ 2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進(jìn)行有效的控制； （ 3）在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場 監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合； 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。 （ 1）項目經(jīng)理 A、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實； B、負(fù)責(zé)項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃， 5 保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行； C、建立項目各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)； （ 2）項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情 況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 （ 3）區(qū)段長 A、負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進(jìn)行安排部署，對工作目標(biāo)進(jìn)行分解、落實，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)； B、實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良； C、負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施： D、負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位； E、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生 產(chǎn)的需要； （ 4）材料員 A、對進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作： B、嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量； C、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗和驗證： D、如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理； （ 5）質(zhì)檢員 A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。 C、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定； D、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。 E、負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。 四 土建主要施工方案 施工測量 建筑物必須建立有效施工軸線控制網(wǎng)。建立施工軸線控制網(wǎng)，必須從整個施工過程考慮，從開挖、基礎(chǔ)墊層和建筑物施工過程中的定軸線均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。將控制軸線及時投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱墻線等細(xì)部放樣，以備 綁扎鋼筋、立模板和澆筑混凝土之用。 裝修施工測量 ，按裝修工程的要求將所需要的控制點、線及時彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據(jù)。 ：在四周墻上彈出 50cm 水平線，作為面層施工高程控制線。 ：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線 和 50cm 控制線， 根據(jù)墻邊控制線 6 進(jìn)行面層施工。 ：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據(jù)首層外墻 +50cm 線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由 +50cm 線向上量出， 保證門窗相對位置準(zhǔn)確。 ：根據(jù)上下層彈出墻面上的 +50cm 線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯控制線。 基礎(chǔ)工程 等腳放大磚基礎(chǔ) ，在基礎(chǔ)施工前，在現(xiàn)場作排水明溝，斷面為 300 400，坡度 i＝ ％。經(jīng)沉砂井沉淀后，直接排入市政排水管網(wǎng)。商品砼泵機位置設(shè)排水明溝和沉沙井，施工用水經(jīng)明溝流入沉砂井，經(jīng)沉砂井沉淀后，臨設(shè)生活用水經(jīng)沉砂井排入市政管道。 ，由人工配合塔