【正文】 1 《施工組織》課程設計 題目名稱： 多層磚混結構辦公室 學 號 姓 名： 專業(yè)班級： 指導老師： 時 間： 2020 年 12 月 成 績： 2 目錄 第一章 編制說明 3 第二章 工程概況 3 第三章 工程施工管理目標與主要管理措施 4 第四章 土建主要施工方案 5 第五章 安裝主要施工方案（略） 11 第六章 質保體系和技術措施 11 第七章 安全施工措施 16 第八章 工期保證措施 18 第九章 施工進度計劃 19 第十章 施工平面圖 19 第十一章 勞動力組織計劃 19 第十二章 機械設備配備計劃 19 第十三章 四新運用 20 第十四章 合理化建議 20 第十五章 施工部署 21 第十六章 文明施工措施 23 第十七章 應急救援預案 27 第十八章 季節(jié)性施工措施 30 第十九章 環(huán)境保護措施及工程回訪 34 第二十章 保修組織措施 34 3 一 編制說明 編制原則 、技術規(guī)律及安全生產規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序； ，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關鍵工程 ，確保合同工期； ，擴大機械化施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率； ，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本； 。網絡計劃技術安排施工進度計劃，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。 編制依據 、文明施工以及環(huán)境保護等方面規(guī)范及陜西省有關法規(guī)條例。 ，施工驗收規(guī)范、規(guī)程。 。 、期 望和要求。 。 工程使用的主要規(guī)范章程 《建筑施工及驗收規(guī)范》； 2.《建筑建筑安裝工程質量檢定評定標準》； 3.《施工操作規(guī)程》； 4.《設備維護及檢修規(guī)程》； 5.《安全技術規(guī)程》； 《砌體結構設計手冊》； 《建筑制圖規(guī)范》； 03G1011～ 4； 9. 《建筑施工組織》 高等教育出版社 二 工程概況 工程特征 (1).工程慨貌： 本工程為某省 xx 公司的辦公樓，位于 xx 市郊 xx 公路邊，磚混結構，建 筑總面積 6262m2,平面形式為 L 型，南北方向長 ，東西方向總長 。 要求 4月 1 日開工，本年年 12 月 30 日竣工。限定總工期 9個月，日歷工期為 225 天。 (2).建筑設計：本工程 大部分分為五層，高 ，局部六層，高 ，附樓（ F~L 軸）帶地下室，在（ 11）軸線處有一道溫度縫，在 F 軸線處有一道沉降縫。 室內地面除門廳、走廊、實驗室、廁所、后樓梯、踏步為水磨石外，其他皆采用水泥砂漿地面。室內裝飾主要采用白灰砂漿外噴 106 涂料，室外裝修以涂料為主。窗間墻為干粘石，腰線、 窗套為貼面磚。散水為無筋混凝土一次抹光。屋面保溫為爐渣混凝土，上做二氈三油防水層，上人屋面部分鋪設預制混凝土板。 (3)結構設計：承重結構除門廳部分為現(xiàn)澆混凝土半框架結構外，皆采用磚混結構?；A埋深 ，基礎中設有鋼筋混凝土地梁圈，實心墻承重，每層設 4 現(xiàn)澆鋼筋混凝土圈梁；內外墻交接處和外墻轉角處設抗震構造柱；其余樓板和屋面均采用預制鋼筋混凝土多孔板，大梁、樓梯及挑檐均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件。 自然條件 土壤為 I級大孔性黃土，天然地基承載力為 150kn/m2，地下水位在地標下7~8m。最大凍結度 為 。 施工期間主導風向偏東，雨季為 9月份，冬季為 12 月到第二年的 1月份和2月份。 三 工程施工管理目標與主要管理措施 項目管理體系 項目管理體系按照 PDCA 循環(huán)來進行即：策劃服務 → 組織實施 → 檢查結果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司 → 項目部 → 作業(yè)班組來實現(xiàn)的。 公司、項目部負責項目的前期策劃服務，主要包括確定目標，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關鍵前提。 項目部負責組織實施、檢查結果、處理問題，這也是項目管理的具體工作。項目經理部 按照企業(yè)的項目管理思想，以工期目標核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。 作業(yè)班組負責實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。 通過三個層次的管理責任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)， 對本工程我們提出“ 重計劃、重結果、降消耗 ”的管理準則， 以創(chuàng)造出精品工程。 項目管理思想 執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質量合格為前提， 充分協(xié)調相關單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質量要求，在項目上嚴格質量管理，實行質量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質工程作為項目管理的目標。 項 目管理機構 公司按照相關要求和規(guī)定組建項目部，建立工程項目的管理體系。項目經理是公司在項目上的全權代表，受法人委托行使項目管理權，在受權范圍內負責項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。 本工程人員選用和機構的設置充分考慮到本工程特點，項目部的主要職責為： （ 1）土建結構、水電安裝、裝修裝飾、消防、通風采暖、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調管理； （ 2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務、進行有效的控制； （ 3）在施工現(xiàn)場與工程設計師的溝通，與現(xiàn)場 監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調與配合； 建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責落實施工質量控制責任，責任到人。 （ 1）項目經理 A、負責質量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質量目標在本項目質量工程的貫徹落實； B、負責項目執(zhí)行企業(yè)質量體系文件，實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃， 5 保證質量體系持續(xù)有效運行； C、建立項目各級質量責任制，強化質量管理，使建筑施工生產和服務處于嚴格受控狀態(tài)； （ 2）項目副經理、技術負責人 負責制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門的質量工作的實施，并對階段目標的實施情 況定期監(jiān)督、檢查和總結。 （ 3）區(qū)段長 A、負責編制項目施工生產計劃，對施工進行安排部署，對工作目標進行分解、落實，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標； B、實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良； C、負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施： D、負責工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位； E、搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生 產的需要； （ 4）材料員 A、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作： B、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量； C、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產品，對進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證： D、如實填寫物資憑證，保管好各項質量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理； （ 5）質檢員 A、監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施； B、組織檢查各工序的施工質量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。 C、組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定； D、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。 E、負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。 四 土建主要施工方案 施工測量 建筑物必須建立有效施工軸線控制網。建立施工軸線控制網，必須從整個施工過程考慮，從開挖、基礎墊層和建筑物施工過程中的定軸線均能應用所建立的施工控制網。將控制軸線及時投影到建筑面層上，然后根據控制軸線作柱墻線等細部放樣，以備 綁扎鋼筋、立模板和澆筑混凝土之用。 裝修施工測量 ，按裝修工程的要求將所需要的控制點、線及時彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據。 ：在四周墻上彈出 50cm 水平線，作為面層施工高程控制線。 ：結構施工中，在墻體兩側彈出墻邊線 和 50cm 控制線， 根據墻邊控制線 6 進行面層施工。 ：室外墻體結構完成后，用經緯儀在窗口中間投測豎向控制線，再根據首層外墻 +50cm 線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內洞口豎直控制線根據軸線關系彈出，水平控制線由 +50cm 線向上量出， 保證門窗相對位置準確。 ：根據上下層彈出墻面上的 +50cm 線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯控制線。 基礎工程 等腳放大磚基礎 ，在基礎施工前，在現(xiàn)場作排水明溝，斷面為 300 400，坡度 i＝ ％。經沉砂井沉淀后，直接排入市政排水管網。商品砼泵機位置設排水明溝和沉沙井，施工用水經明溝流入沉砂井，經沉砂井沉淀后，臨設生活用水經沉砂井排入市政管道。 ，由人工配合塔