【文章內(nèi)容簡介】 ，項目經(jīng)理部作為項目管理實施的組織機構(gòu)，具體負責本項目現(xiàn)場從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明創(chuàng)建等工作，對工程負有直接管理與服務(wù)的職能，以保證工程管理各項目標的實現(xiàn)。 項目管理組織機構(gòu) 領(lǐng)導機構(gòu)包括 ： 項目經(jīng)理 1 人 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項目副經(jīng)理（水電）、項目工程師（技術(shù)） 各 1 人 下設(shè)職能辦公室： 工程科 分管調(diào)度、施工、翻樣 材料設(shè)備科 分管材料供應(yīng)、設(shè)備管理、機具維修 質(zhì)量安全科 分管質(zhì)量預控、試驗檢測、安全管理 技術(shù)科 分管技術(shù)、方案、計量 財務(wù)科 分管財務(wù)、核算 計劃科 分管計劃、預算、統(tǒng)計 綜合科 分管消防保衛(wèi)、生活標化、資料等 作業(yè)層分為： 7 硅湖職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 門的有關(guān)規(guī)定，做好工地 的施工、安全、后勤等方面全面系統(tǒng)的組織管理工作，為本公司質(zhì)量、管理等一系列目標在本工程中的實現(xiàn)起到一個領(lǐng)導者、帶頭人的作用。 執(zhí)行合同條款，解決施工中的具體問題，確保項目達到合同要求。 定期組織召開生產(chǎn)會議，下達施工作業(yè)計劃，合理安排勞動力及機具，完成公司下達的各項任務(wù)提高項目的經(jīng)濟效益。 負責工地各種材料、機具使用管理工作。嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量及價格。建立健全全面質(zhì)量管理制度。 對下屬班組職工、施工管理人員等反映上來的問題予以解決，并視其情況輕重，酌情上報公司或其有關(guān)職能部門。 ⑵ 項目工 程師 負責本項目部施工技術(shù)管理工作，并對工程質(zhì)量負全面責任。 熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負責發(fā)放 8 硅湖職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 變更通知。 在公司技術(shù)質(zhì)檢科的指導下，編制單位工程的《施工組織設(shè)計》，對各分部項工程的施工方案及技術(shù)交底加強管理。 深入調(diào)查研究 ,一般工程技術(shù)問題在自己能力范圍內(nèi) ,自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報技術(shù)質(zhì)檢科解決。 組織隱蔽工程驗收，參加中間、竣工驗收，并辦理竣工驗收手續(xù)。組織職工培訓，學習貫徹各項技 術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣 “三新 ”成果，做好項目經(jīng)理的助手。 負責對《施工管理程序》的實施。負責糾正和預防措施的實施，并參加評定實施效果。收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。 ⑶ 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)） 全面組織管理現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負責使項目的生產(chǎn)組織、管理和活動符合施工方案實施的要求。負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。 ⑷ 項目工程科 認真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量體系文件。認真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。依據(jù)圖紙尺寸做好測量 、定位、放線工作。 按規(guī)范要求做好施工技術(shù)交底，按國家現(xiàn)行規(guī)定做好工程材料試驗和檢驗工作。做好分部、項工程及關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 按工程設(shè)計變更，及時做好記錄。協(xié)助項目部技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。及時組織分項工程的質(zhì)量評定，做好資料后交資料員保存。負責項目文件如質(zhì)量計劃、工程施工方案、工程圖紙等的管理。 ⑸ 項目計劃科 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標。 嚴格按公司有關(guān)規(guī)定收集整理好工程技術(shù)檔案資料 ,做到準確、完整。遵守和執(zhí)行國家關(guān) 于材料檢（試）驗的各項技術(shù)規(guī)定。 負責收集工程原材料、砂漿、砼及原構(gòu)件的抽驗、復檢記錄。 9 硅湖職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 參加圖紙會審，做好設(shè)計變更記錄，真實、全面地收集分部、項工程隱蔽驗收記錄。 及時收集好設(shè)計變更等各類文件資料。協(xié)助項目技術(shù)負責人做好質(zhì)量資料的收集整理工作。 竣工后，及時收集工程竣工資料及施工竣工圖，保證資料齊全、分門別類保管存檔。 貫徹執(zhí)行國家或地方預算 (施工 )定額、補充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。參加圖紙會審，提出存在問題、及時調(diào)整工程預（核）算。 了解工程的施工條 件、方法及前后工序情況，以施工圖、《施工組織設(shè)計》編制施工預算。努力提高預算的準確性。 及時收集設(shè)計變更、編制工程預 (結(jié) )算書、會同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。做好工種用料計劃及核算工作。 ⑹ 項目材料設(shè)備科 根據(jù)項目需要積極提供合格的物資供應(yīng)商。對建設(shè)單位提供的材料主動聯(lián)系，根據(jù)工程進度按期組織進場，并協(xié)助項目保管員對顧客提供的物資進行驗收。 對所供材料督促供應(yīng)商或廠家提供樣品，并負責按樣品提貨、不合格產(chǎn)品負責退貨。 按照公司《物資管理程序》，對物資采購工作組織實施。 ⑺ 項目質(zhì)量安全科 貫 徹公司的質(zhì)量方針和目標。負責項目工程施工質(zhì)量 ,嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準進行工程驗收。參加圖紙會審、技術(shù)交底，及時做好班組安全、技術(shù)質(zhì)量工作。 組織交接班檢查并做好記錄 ,參加隱蔽工程和單位工程竣工驗收。組織實施評定施工過程的質(zhì)量檢驗。負責產(chǎn)品質(zhì)量的標識，對返工／返修品進行復檢。 ⑻ 項目綜合辦公室 負責本項目施工安全生產(chǎn)并對項目上的機械設(shè)備進行全面管理。嚴格按國家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程落實、檢查，協(xié)助公司安全科對機械設(shè)備進行驗收。 10 硅湖職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 組織專業(yè)人員安裝中小 型機械設(shè)備，配合有關(guān)部門對設(shè)備基礎(chǔ)、安裝質(zhì)量、精度要求等進行檢查。參加編制安全技術(shù)措施并督促實施，對職工進行現(xiàn)場安全督促。 機械設(shè)備進行掛牌制，對機械的運轉(zhuǎn)進行督促檢查、并做好記錄。參加項目機械設(shè)備事故的處理，在 24h 內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和保養(yǎng)知識。嚴格把好材料、設(shè)備進庫驗收關(guān)。材料發(fā)放一律憑領(lǐng)料單和正式發(fā)貨聯(lián)付貨，做到手續(xù)齊全，不經(jīng)批準，主要材料做到 “三不發(fā) ”。 認真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。 ⑼ 項目技術(shù)計量科 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標，對 計、測量儀器定期進行校正檢驗。正確使用計、測量儀器，確保儀器的精度及準確性。 對于重大工程，計、測量前編制詳細的操作計劃。對重大工程項目計、測量要進行復核，以確保工程定位測量的準確性。所有計、測量情況，均應(yīng)形成書面記錄，并妥善保存、歸檔。 項目總目標 ：我公司將全面執(zhí)行招標文件中提出的質(zhì)量要求，嚴格按照國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量規(guī)范和蘇州市的有關(guān)工程質(zhì)量條例規(guī)定進行施工，按我公司 ISO9002 質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。 我公司若能中標，在工 程竣工后的合同保修期內(nèi)，我公司將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)。保修期滿后，也將按我公司的 ISO9002 質(zhì)量保證體系為用戶提供滿意的上門回訪服務(wù)工作，消除業(yè)主的后顧之憂。 ： 為了保證施工的進度，公司將配備最精良的設(shè)備給該項目部，充分發(fā)揮我公司設(shè)備精良的優(yōu)勢，為保證工程加快施工進度提供了強有力的保障。加強工程施工的三級動態(tài)管理，確保本工程在 180 天內(nèi)全面完成合同規(guī)定的各項工作。 11 硅湖職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 (設(shè)計 ) 實行以項目經(jīng)理為首的施工總控 制中心，控制和掌握施工進度，及時進行人力和物力的平衡控制，保證施工按計劃正常進行。 充分利用機械施工，減輕工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)效率。如土方工程采用機械挖土，人工修邊和清底；模板、鋼管、鋼筋、砼、磚等材料運輸，進行統(tǒng)籌安排，提高運輸效率。 針對各分項的工期，進行細致安排，排好日計劃、周計劃、月計劃，確保整個工程能在計劃總工期內(nèi)順利竣工。必要時采用兩班或三班制進行施工作業(yè)，保證各分項的小計劃能順利完成。 長計劃，短安排，針對總體進度，及時排出周進度計劃。加強日常生產(chǎn)調(diào)度，避免因工作間斷造 成混亂，同時要正確及時做好各工種協(xié)調(diào)工作。 抓好各關(guān)鍵分項的人力、物力安排，如鋼筋工程分項、混凝土工程分項。抓好施工進度計劃的落實，在施工中要針對實際情況進行分析、總結(jié)，充分挖掘潛力，調(diào)動一切可以利用因素，解決和克服消極因素，妥善安排好人力和物力，作出有針對性的安排，及時調(diào)整和完善施工進度。 按總體施工進度網(wǎng)絡(luò)中各項目最早和最遲可能開工和結(jié)束的完成時間，編制切實可行的階段施工計劃，指導具體的施工活動，確保總體計劃的落實。 ：全面落實公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，確保本工程 “杜絕死亡事故