調(diào)研問(wèn)卷的應(yīng)用目標(biāo)與問(wèn)題描述(編輯修改稿)
2025-04-21 12:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 急采購(gòu)？緊急采購(gòu)可以透視手工管理狀態(tài)下企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)該性質(zhì)的采購(gòu)?fù)黾悠髽I(yè)采購(gòu)成本。是分析軟件為企業(yè)管理帶來(lái)提升的評(píng)價(jià)因素之一。原因：l 生產(chǎn)計(jì)劃提供不準(zhǔn)確？l 客戶的特殊需求？l 設(shè)計(jì)部門的技術(shù)變更一起引起？l 供應(yīng)商提供材料拖期？貴部門對(duì)供應(yīng)商是如何選擇評(píng)價(jià)的？供應(yīng)商評(píng)價(jià)為企業(yè)選擇長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商提供衡量指標(biāo)，是供應(yīng)部門保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)供貨的及時(shí)性，確定合理采購(gòu)價(jià)格的重要因素。評(píng)價(jià)角度：l 材料價(jià)格方面；l 生產(chǎn)能力方面；l 生產(chǎn)質(zhì)量方面；l 及時(shí)交貨方面；您對(duì)采購(gòu)的執(zhí)行情況是如何監(jiān)控的？采購(gòu)執(zhí)行監(jiān)控幫助采購(gòu)管理者了解物資的供應(yīng)情況，滿足生產(chǎn)對(duì)物料的需求，降低采購(gòu)管理者的業(yè)務(wù)壓力。監(jiān)控方法：l 查到貨單；l 下屬提供的日?qǐng)?bào)表；l 打電話咨詢供應(yīng)商；銷售經(jīng)理您是否要求對(duì)客戶進(jìn)行信用管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)？信用管理用于了解當(dāng)前企業(yè)在銷售方面管理的科學(xué)性，是企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。信用管理控制方面：l 金額控制l （金額+期間）控制銷售模塊；售前分析模塊；您是否要求知道每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度情況？生產(chǎn)訂單進(jìn)度的了解滿足銷售部門人員對(duì)客戶交貨期的承諾或及時(shí)調(diào)整，是提高客戶滿意度必須了解的因素。了解層次：l 了解生產(chǎn)訂單的下達(dá)和完工情況；l 了解訂單產(chǎn)品每一工序執(zhí)行和完工情況；l 了解訂單產(chǎn)品關(guān)鍵工序執(zhí)行和完工情況；公司是否有不及時(shí)供貨的情況？不及時(shí)供貨直接影響企業(yè)在市場(chǎng)的占有率，是企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。它同時(shí)透視了手工管理過(guò)程中銷售與
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