生產(chǎn)制造調(diào)研問卷(編輯修改稿)
2025-07-04 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外出安裝送電、并負責(zé)各種售后服務(wù)工作。特點是：產(chǎn)品主體由國外進口，我司生產(chǎn)二次控制系統(tǒng)，及工廠調(diào)試，外出安裝調(diào)試送電，項目在工廠外實施。生產(chǎn)計劃種類、內(nèi)容、意義及適用范圍？種類：月度生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃、項目生產(chǎn)計劃、采購計劃等內(nèi)容：項目名稱、合同編號、主產(chǎn)品編號、各工作流程的時間節(jié)點、責(zé)任部門、注意事項等適用范圍：月度、年度生產(chǎn)任務(wù)，重點工程項目、重點售后服務(wù)工程生產(chǎn)計劃的周期范圍是多長？一般為月度，項目計劃為項目實施的全壽命時期編制生產(chǎn)計劃的對象？□ 成品 □ 半成品 □有無獨立計劃與預(yù)測件 三者皆有 做生產(chǎn)計劃主要考慮的因素有哪些？有無特殊情況？ 客戶需求 2成產(chǎn)周期，試驗周期3材料庫存情況、主要部件到場日期、人員分配有做生產(chǎn)計劃有無和資材、銷售等部門協(xié)調(diào)？協(xié)調(diào)的頻率如何？有 ，每月開生產(chǎn)計劃會議在發(fā)放生產(chǎn)計劃前有無做模擬運行？無如何進行生產(chǎn)？□ 按件 □ 按批按批參與各類生產(chǎn)計劃職能的人員分別有哪些？ 生產(chǎn)部經(jīng)理、計劃員、采購員、倉庫管理員、各生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計劃是否經(jīng)常更改？□ 是 □ 否一般不修改更改的主要原因是（可多選）：□ 用戶需求發(fā)生變化 □ 原材料供應(yīng)不及時 □ 機器故障 □ 其他用戶需求發(fā)生變化、原材料供應(yīng)不及時、其他目前企業(yè)的生產(chǎn)類型（可多選）□ 按庫存生產(chǎn) □按訂單生產(chǎn) □ 按訂單裝配 □ 按訂單設(shè)計生產(chǎn)按訂單生產(chǎn) 、按訂單設(shè)計生產(chǎn)、按訂單裝配有無需求預(yù)測？ □ 是 □ 否 有生產(chǎn)的依據(jù)是什么？□ 預(yù)測 □ 銷售訂單 □預(yù)測為主，訂單為輔 □訂單為主，預(yù)測為輔訂單為主，預(yù)測為輔 預(yù)測的對象和依據(jù)？□ 成品 □ 半成品 □外發(fā)加工件特別預(yù)測半成品預(yù)測的方法有那些？預(yù)測的時間單位是什么？（□ 日 □周 □月）月預(yù)測的效果（□ 精確□及時）如何？ 及時有哪些關(guān)鍵資源、瓶頸工序？ 主件進口到廠車間現(xiàn)有那些工作中心，工作中心是如何劃分的？控制柜裝備、車間調(diào)試、出廠試驗以重要程度、和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。主要的工序有哪些？控制柜裝備、車間調(diào)試、出廠試驗有無工序、加工流程及資源的相關(guān)文檔？有、工藝流程卡、工序流程簽字卡變更加工流程或工序需要做哪些處理？技術(shù)中心出設(shè)計變更通知單通常狀況下交期是否長于累計提前期
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