管理會(huì)計(jì)第六章練習(xí)題人大版(編輯修改稿)
2025-04-21 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 固定成本200000200000400000A．采購(gòu)成本 B．儲(chǔ)存成本C．訂貨成本 D．存貨成本1非標(biāo)準(zhǔn)成品的定價(jià)包括下面哪些方法？（ABCD）A、固定價(jià)格合同 B、成本加成合同C、成本加固定費(fèi)用合同 D、獎(jiǎng)勵(lì)合同1新產(chǎn)品初次投放市場(chǎng)，采用的價(jià)格策略有（AB）A、撇脂策略 B、滲透策略C、尾數(shù)定價(jià)策略 D、聲望定價(jià)策略四、計(jì)算題。１、某企業(yè)生產(chǎn)Ａ、B、C三種產(chǎn)品，年度會(huì)計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品虧損60000元，其他有關(guān)資料如下表（其中固定成本400000元，按變動(dòng)成本總額分配）。單位：元要求：分析產(chǎn)品C是否要停產(chǎn)。解：假設(shè)C產(chǎn)品停產(chǎn)，貢獻(xiàn)毛益分析表為：?jiǎn)挝唬涸?利潤(rùn) 0 －56000 －56000可見(jiàn)由于停產(chǎn)了C產(chǎn)品，結(jié)果使整個(gè)企業(yè)由盈利34000元，變成虧損了56000元，這是因?yàn)楫a(chǎn)品C雖然虧損，但仍有正的貢獻(xiàn)毛益額可以彌補(bǔ)部分固定成本。某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購(gòu)每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元。該車(chē)間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購(gòu)。解：自制零件下的成本＝18000（30＋20＋8）＝1044000元外購(gòu)零件下的成本＝1800060＝1080000元自制零件的差量收益＝1080000－1044000＝36000元。因此，應(yīng)選擇自制零件方案。假定上題中自制零件方案需增添專(zhuān)用設(shè)備兩臺(tái)，每臺(tái)100000元，使用期限5年，假定沒(méi)有殘值，按直線法進(jìn)行折舊，每年為40000元。要求：根據(jù)這一變化，該廠零件是自制有利還是外購(gòu)有利？解：自制零部件的預(yù)期成本y1＝40000＋58x外購(gòu)零部件的預(yù)期成本y2＝60x當(dāng)y1＝y(tǒng)2時(shí)，x＝20000個(gè)因此，當(dāng)x＝20000時(shí)，y1＝y(tǒng)2，兩個(gè)方案不分優(yōu)劣。當(dāng)x＝1時(shí)，y1＝40058，y2＝60y1〉y2因此，當(dāng)x〈20000時(shí)，y1〉y2，外購(gòu)方案較優(yōu)。當(dāng)x＝30000時(shí)，y1＝1780000，y2＝1800000y1〈y2因此，當(dāng)x〉20000時(shí)，y1〈y2，自制方案較優(yōu)。又由于本廠需要18000個(gè)，18000〈20000個(gè)，因此應(yīng)選擇外購(gòu)。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來(lái)對(duì)外銷(xiāo)售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，計(jì)劃將半成品進(jìn)一步加工為成品對(duì)外銷(xiāo)售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款
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