成本管理第六章責(zé)任會(huì)計(jì)(編輯修改稿)
2025-03-03 09:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻(xiàn) 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻(xiàn) 3000 以 部門邊際貢獻(xiàn) 3000作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)也不適合于對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)，但適合于評(píng)價(jià)該部門對(duì) 企業(yè)利潤(rùn)和 管理費(fèi)用 的貢獻(xiàn)。 因?yàn)橐徊糠止潭ǔ杀臼沁^去最高管理層投資決策的結(jié)果，超出了現(xiàn)任部門經(jīng)理的控制范圍。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 利潤(rùn)中心的設(shè)立 ?收入 15000 ?變動(dòng)成本 10000 ?（ 1）邊際貢獻(xiàn) 5000 ? 可控固定成本 800 ?（ 2）可控邊際貢獻(xiàn) 4200 ? 不可控固定成本 1200 ?（ 3）部門邊際貢獻(xiàn) 3000 ? 公司管理費(fèi)用 1000 ?（ 4）部門稅前利潤(rùn) 2023 以 稅前部門利潤(rùn) 2023作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)通常是不合適的。 因?yàn)榭偛糠峙鋪淼墓芾碣M(fèi)用是部門經(jīng)理無法控制的，且這部分費(fèi)用與部門本身的活動(dòng)無因果關(guān)系。 分配的目的是提醒部門經(jīng)理注意各部門提供的邊際貢獻(xiàn)必須抵補(bǔ)總部的管理費(fèi)用，將盈利看成企業(yè)整體的努力結(jié)果。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ? 四、投資中心的設(shè)立 ?（一）投資中心的概念 ?投資中心是指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括 制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法 等等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括 投資規(guī)模和投資類型 等投資決策權(quán)。 ?投資中心的經(jīng)理不僅能控制除公司分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用外的全部成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)，因此，不僅要衡量其利潤(rùn)，而且要衡量其資產(chǎn)并把利潤(rùn)與其所占用的資產(chǎn)聯(lián)系起來。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ?（二）投資中心的責(zé)任指標(biāo) ? ? =投資中心邊際貢獻(xiàn)247。投資中心資產(chǎn)總額 ? =（收入 變動(dòng)成本 可控固定成本 不可控固定成本） 247。資產(chǎn)總額 ?優(yōu)點(diǎn)：①客觀，易于比較；②有助于提高整個(gè)企業(yè)的投資貢獻(xiàn)率；③可分解為投資周轉(zhuǎn)率和投資中心邊際貢獻(xiàn)率的乘積，便于對(duì)整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)。 ?投資貢獻(xiàn)率 ? =（銷售收入247。資產(chǎn)總額）（投資中心邊際貢獻(xiàn)247。銷售收入） ? =投資周轉(zhuǎn)率投資中心邊際貢獻(xiàn)率 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ?不足：投資中心會(huì)放棄高于資本成本而低于目前投資中心投資貢獻(xiàn)率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資貢獻(xiàn)率較低但高于資本成本的某些資產(chǎn)，使投資中心的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但卻傷害了企業(yè)整體的利益。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ?假設(shè)某個(gè)投資中心資產(chǎn)總額為 20230元，投資中心邊際貢獻(xiàn)為4000元，則 ?投資貢獻(xiàn)率為 4000 247。 2023=20% ?該中心所在企業(yè)的資本成本為 15% ? 設(shè)（ 1）部門經(jīng)理面臨一個(gè)投資貢獻(xiàn)率為 17%的投資機(jī)會(huì)，投資額為 10000元，每年投資中心邊際貢獻(xiàn) 1700元，則 ? 投資貢獻(xiàn)率 =（ 4000+1700）247。（ 20230+10000） =19% ? 設(shè)（ 2）該部門現(xiàn)有一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值5000元，每年獲利 850元，投資貢獻(xiàn)率為 17%，雖超過了資本成本，但卻放棄該資產(chǎn)， ? 中心的投資貢獻(xiàn)率 =（ 4000850）247。（ 202305000） =21% * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ? ?為了克服由于使用比率來衡量部門業(yè)績(jī)帶來的次優(yōu)化問題，許多企業(yè)采用 絕對(duì)數(shù) 指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與投資之間的聯(lián)系，這就是剩余收益指標(biāo)。 ?剩余收益額 =部門邊際貢獻(xiàn)額 部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)貢獻(xiàn)額 ? =部門邊際貢獻(xiàn)額 部門平均資產(chǎn)規(guī)定的投資貢獻(xiàn)率 ?由前例可得： ?目前部門剩余收益 =400020230 15%=1000（元） ?采納 增資方案 后剩余收益 =（ 4000+1700） （ 20230+10000） 15%=1200（元） ?采納 減資方案 后剩余收益 =（ 4000850） （ 202305000） 15%=900（元） ?增資優(yōu)于減資，與企業(yè)目標(biāo)一致。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第二節(jié) 責(zé)任中心的設(shè)立 投資中心的設(shè)立 ?優(yōu)點(diǎn)：①可使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策。 ?②允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。使得剩余收益這個(gè)指標(biāo)更加靈活。 ?缺點(diǎn)：不便于不同部門之間的比較。規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益，而它們的投資貢獻(xiàn)率并不一定很高。 * 河南大學(xué) 工商管理學(xué)院 財(cái)務(wù)金融系 第三節(jié) 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 ?內(nèi)部結(jié)算價(jià)格又稱內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來中實(shí)行計(jì)價(jià)結(jié)算過程中所使用的價(jià)格。 ?為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來，應(yīng)
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