【文章內(nèi)容簡介】 23456項目技術(shù)管理過程策劃流程執(zhí)行規(guī)定第二章 技術(shù)管理體系和任務(wù)第三條 公司的技術(shù)管理實行三級管理體系，即建設(shè)公司、工程（分）公司、項目部；技術(shù)工作的歸口管理部門為各單位的工程管理部（技術(shù)中心）。（一）建設(shè)公司設(shè)總工程師和工程管理部；（二）工程（分）公司設(shè)總工程師和工程技術(shù)專業(yè)管理部門；（三）項目部設(shè)技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負責人）及專業(yè)技術(shù)人員；（四）建設(shè)公司直屬項目部，可根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度設(shè)置總工程師、技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負責人）、工程部（科、組）或?qū)I(yè)技術(shù)人員。第四條 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)：（一）認真執(zhí)行國家和上級主管部門制定的技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。（二）積極采取和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實現(xiàn)建筑安裝施工技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。（三）科學(xué)合理地組織施工技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序。（四）充分發(fā)揮和調(diào)動工程技術(shù)人員、廣大職工積極性和聰明才智，不斷推動技術(shù)進步，降低工程成本。（五）加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)更新，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。（六）充分運用現(xiàn)代的管理方法和先進的技術(shù)手段，對施工生產(chǎn)進行策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程。第三章 技術(shù)崗位職責第五條 建設(shè)公司總工程師：（一）負責建設(shè)公司各項技術(shù)工作，保證技術(shù)職責貫徹落實，建立正常的施工技術(shù)工作秩序。（二）貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。（三）領(lǐng)導(dǎo)編制、審批、監(jiān)督技術(shù)工作計劃、科技工作規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。（四）組織對重大技術(shù)開發(fā)、科研、技術(shù)改進成果進行技術(shù)鑒定和推廣工作。（五）領(lǐng)導(dǎo)編制并審批重大工程項目的施工總體規(guī)劃或特殊工程的施工組織設(shè)計及安全、質(zhì)量技術(shù)措施。（六）審批企業(yè)內(nèi)部編制的企業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準。（七）負責企業(yè)技術(shù)進步工作。（八）審定技術(shù)人員的工作安排、考核、晉級、培訓(xùn)、獎懲。 第六條 建設(shè)公司工程管理部：（一）組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門技術(shù)管理工作的方針、政策、法規(guī)，制定、修訂和組織落實技術(shù)管理制度、辦法，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。（二）制定技術(shù)專業(yè)年度工作計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。如新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進步率、計量等各項指標。（三）參與重大工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，并提出整改的有效措施。（四）負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的交流、推廣和總結(jié)工作。（五）負責公司科技示范工程的計劃安排、落實、收集、整理、評比和表彰等工作。（六）負責科技信息、資料和有關(guān)標準、規(guī)范的管理工作。（七）負責公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計（方案）和科技論文（技術(shù)總結(jié)）的評比、獎勵工作。（八）負責公司工法管理工作。第七條 工程（分）公司總工程師：（一）全面負責工程公司的技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策，組織實施上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)公司的技術(shù)管理制度。（二）組織編制并審批工程公司的技術(shù)工作計劃、科技工作規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。（三）組織重要工程的圖紙會審和設(shè)計交底。（四）組織編制并審批工程施工組織設(shè)計（方案）。（五）組織制訂技術(shù)進步率的完成措施、確保工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施、主持工程質(zhì)量大檢查，處理重要技術(shù)問題。（六）對工程公司技術(shù)人員的工作安排、考核、晉級、獎懲、培訓(xùn)提出建議。第八條 工程（分）公司工程技術(shù)專業(yè)管理部門：（一）組織、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門技術(shù)管理工作方針、政策、法規(guī)和技術(shù)管理制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。（二）制訂技術(shù)專業(yè)年度工作計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。（三）負責新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、推廣和開發(fā)工作。（四）深入施工現(xiàn)場，協(xié)助項目部處理技術(shù)難題和質(zhì)量問題，并指導(dǎo)交工資料的整理工作。（五）編制本公司較大工程項目的施工組織設(shè)計（方案），審核項目部編制的施工組織設(shè)計（方案）。（六）參加圖紙會審工作。（七）負責本公司標準圖、施工規(guī)范和技術(shù)資料的購置、配備、使用工作。（八）參加單位工程的竣工驗收工作。 第九條 項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負責人）：（一）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本項目部技術(shù)管理工作。（二）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。（三）領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新、合理化建議、抓好項目部的技術(shù)進步工作。（四）組織施工圖紙自審，組織編制和審批施工組織設(shè)計（方案）組織技術(shù)交底和竣工驗收。（五）主持施工技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)文件，處理施工技術(shù)問題。（六）簽審上報各項技術(shù)、統(tǒng)計報表。（七）檢查和掌握工程重點和關(guān)鍵部位的形象進度、施工質(zhì)量、安全，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期目標。（八）負責組織整編單位工程竣工技術(shù)資料。 第十條 項目部專業(yè)技術(shù)人員：（一）在項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)負責人）領(lǐng)導(dǎo)下，直接從事工程項目的施工技術(shù)管理工作。（二）貫徹執(zhí)行項目部和公司批準的施工組織設(shè)計（方案），編制分部、分項的作業(yè)設(shè)計。（三）認真學(xué)習(xí)和自審施工圖紙，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。（四）編制單位工程和分部、分項工程及特殊作業(yè)的安全、質(zhì)量、技術(shù)保證措施，負責向施工班組進行技術(shù)交底，處理和解決施工技術(shù)問題。（五）檢查和填寫隱蔽工程記錄、辦理現(xiàn)場簽證，及時、準確、按期上報技術(shù)報表，建立工程臺帳、記錄好施工日志。（六）參加質(zhì)量檢查、竣工驗收等工作。（七）負責收集、整理、匯總施工技術(shù)資料，并保存好原始憑證。技術(shù)管理工作（32 施工組織設(shè)計審批流程）32 施工組織設(shè)計審批流程程序序號步驟說 明部門/崗位工作結(jié)果1施工組織設(shè)計審批流程根據(jù)九冶工發(fā)〔2010〕118號《九冶建設(shè)有限公司工程技術(shù)管理制度》工程管理部由項目部交于工程管理部審核，由領(lǐng)導(dǎo)審批。23456施工組織設(shè)計審批流程執(zhí)行規(guī)定第四章 施工組織設(shè)計（方案）編制第十五條 施工組織設(shè)計（方案）是指導(dǎo)施工達到目標管理的重要技術(shù)文件，每項工程開工前必須認真編制施工組織設(shè)計（方案）。第十六條 施工組織設(shè)計通常分為施工組織總設(shè)計、施工組織設(shè)計和施工方案設(shè)計：（一）凡屬國家規(guī)定的大中型建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)已批準設(shè)計文件編制施工組織總設(shè)計，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案。（二）小型建設(shè)項目，特殊工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的單位工程根據(jù)施工圖紙編制施工組織設(shè)計或施工方案。（三）工程規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡單的工業(yè)與民用建筑工程，根據(jù)施工圖紙編制施工方案。第十七條 編制施工組織設(shè)計（方案）的原則：（一）必須堅持基本建設(shè)程序，按照工程合同要求，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進度。（二）合理安排施工順序，做好人力，物力調(diào)配，做到均衡施工。做好冬、雨季施工措施。（三）盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高機械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。（四）確定主要施工方法時，要充分調(diào)查研究，進行多方案比較，核算經(jīng)濟效益，上下結(jié)合，做到內(nèi)容具體，能夠取得最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。（五）堅持質(zhì)量第一，確保安全施工，貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和制度。（六）盡量減少和合理布置施工臨時設(shè)施，節(jié)約資金。第十八條 施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)包括如下內(nèi)容：（一）工程概況；（二）施工部署；（三）施工方案；（四）施工進度計劃；（五）資源供應(yīng)計劃；（六）施工準備工作計劃；（七）施工平面圖；（八）技術(shù)措施計劃；（九）項目風險計劃；（十）信息管理；（十一）技術(shù)經(jīng)濟指標分析。第十九條 施工組織設(shè)計（方案）的編制及審批：（一）由工程公司管理的項目，其施工組織設(shè)計（方案）由工程公司的工程管理部門組織編制，工程公司總工程師審批后