成本會(huì)計(jì)大同煤礦集團(tuán)的存貨成本控制問題和對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-04-21 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，關(guān)鍵是客戶能夠多進(jìn)貨自己的銷售任務(wù)完成的好才是最關(guān)心的，而站在客戶的角度又擔(dān)心庫(kù)存的積壓，往往喜歡少數(shù)多次的進(jìn)貨，寧可因庫(kù)存不足減少一點(diǎn)銷量也不愿意多進(jìn)貨而積壓庫(kù)存。這里就有一個(gè)合理度的控制問題。只有控制好這個(gè)合理度，才能做到真正的雙贏，不僅業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)完成得好，經(jīng)銷商沒有庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，貨賣得多，而且雙方的合作是愉快、輕松的。那么，怎樣才能把握好這個(gè)度呢？二、降低存貨持有成本（一） 存貨持有成本的概念存貨持有成本包括公司由于所持有的存貨量而發(fā)生的一切成本。通常包括下列因素：資金利息、報(bào)廢損失、損壞損失、保險(xiǎn)費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)用等。（二）ABC控制法的發(fā)源及操作步驟庫(kù)存ＡＢＣ控制發(fā)源于19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷特對(duì)人口問題的研究。這種方法的基本原理是：對(duì)企業(yè)庫(kù)存按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類、排序，以分清主次抓住重點(diǎn)并分別采用不同的控制方法，其重點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（Ａ類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，已收到事半功倍的效果。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，庫(kù)存品種往往成千上萬，單位價(jià)值相差懸殊，有些存貨數(shù)量雖然不多，但價(jià)格昂貴，而有些存貨數(shù)量盡管龐大，但占用的資金并不多。另外，有些存貨的需求量巨大，不管其價(jià)值如何，總要占據(jù)相當(dāng)數(shù)量的資金；而另外一些存貨一年中的需求并不大，占有的資金也不多。如果不分主次，面面俱到，對(duì)每種存貨都進(jìn)行周密的規(guī)劃，嚴(yán)格的控制，也就抓不住重點(diǎn)，不能有效的控制存貨所占用的資金，使花費(fèi)在存貨上的成本太高。為了實(shí)施對(duì)存貨有效控制，在工作中必須突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，ABC控制法正是針對(duì)上述情況而采取的一種體現(xiàn)重要性原則的存貨控制方法。其意義在于：使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)存貨占有資金的有效管理，以最小的成本區(qū)的最有效的管理效果。ABC控制法的基本步驟有： 計(jì)算每一種存貨在一定時(shí)間內(nèi)的使用量及資金占用額； 將各種品種資金占用額用大小排序，以此計(jì)算品種累計(jì)用量的比重，以及累計(jì)自己占總金額的比重，編成表格； 根據(jù)事先設(shè)定好的標(biāo)準(zhǔn)，把最重要的存貨劃分為A類,把一般存貨劃為B類，而不重要的存貨劃為C類，并畫出ABC分析圖； 對(duì)A類存貨應(yīng)重點(diǎn)控制，對(duì)B類存貨進(jìn)行一般控制，對(duì)C類存貨進(jìn)行簡(jiǎn)單控制。（三）ABC控制法的管理要點(diǎn)在ABC庫(kù)存控制法下，對(duì)A類進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)B類和C類進(jìn)行一般管理。表21 ABC控制法的管理要點(diǎn)類別項(xiàng)目A類B類C類管理要點(diǎn)盡可能減少每次的訂貨量力求庫(kù)存水平最低，重點(diǎn)管理根據(jù)庫(kù)存水平，可嚴(yán)可松一般管理可大量訂貨，減少訂貨次數(shù)訂貨計(jì)算技術(shù)性計(jì)算實(shí)際查訂，一般計(jì)算 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)統(tǒng)計(jì)方法按項(xiàng)目或品種、規(guī)格詳細(xì)統(tǒng)計(jì)按大類項(xiàng)目一般統(tǒng)計(jì)按金額匯總統(tǒng)計(jì)檢查時(shí)間按月檢查按季度檢查按年度或季度檢查
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