成本會計大同煤礦集團的存貨成本控制問題和對策研究(編輯修改稿)
2025-04-21 02:11 本頁面
【文章內容簡介】 ，關鍵是客戶能夠多進貨自己的銷售任務完成的好才是最關心的，而站在客戶的角度又擔心庫存的積壓，往往喜歡少數多次的進貨，寧可因庫存不足減少一點銷量也不愿意多進貨而積壓庫存。這里就有一個合理度的控制問題。只有控制好這個合理度，才能做到真正的雙贏，不僅業(yè)務員銷售任務完成得好，經銷商沒有庫存積壓風險，貨賣得多，而且雙方的合作是愉快、輕松的。那么，怎樣才能把握好這個度呢？二、降低存貨持有成本（一） 存貨持有成本的概念存貨持有成本包括公司由于所持有的存貨量而發(fā)生的一切成本。通常包括下列因素：資金利息、報廢損失、損壞損失、保險費、存儲費用等。（二）ABC控制法的發(fā)源及操作步驟庫存ＡＢＣ控制發(fā)源于19世紀意大利經濟學家巴雷特對人口問題的研究。這種方法的基本原理是：對企業(yè)庫存按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類、排序，以分清主次抓住重點并分別采用不同的控制方法，其重點是從中找出關鍵的少數（Ａ類）和次要的多數（B類和C類），并對關鍵的少數進行重點管理，已收到事半功倍的效果。對于現代企業(yè)來說，庫存品種往往成千上萬，單位價值相差懸殊，有些存貨數量雖然不多，但價格昂貴，而有些存貨數量盡管龐大，但占用的資金并不多。另外，有些存貨的需求量巨大，不管其價值如何，總要占據相當數量的資金；而另外一些存貨一年中的需求并不大，占有的資金也不多。如果不分主次，面面俱到，對每種存貨都進行周密的規(guī)劃，嚴格的控制，也就抓不住重點，不能有效的控制存貨所占用的資金，使花費在存貨上的成本太高。為了實施對存貨有效控制，在工作中必須突出重點，區(qū)別對待，ABC控制法正是針對上述情況而采取的一種體現重要性原則的存貨控制方法。其意義在于：使企業(yè)能夠實現對存貨占有資金的有效管理，以最小的成本區(qū)的最有效的管理效果。ABC控制法的基本步驟有： 計算每一種存貨在一定時間內的使用量及資金占用額； 將各種品種資金占用額用大小排序，以此計算品種累計用量的比重，以及累計自己占總金額的比重，編成表格； 根據事先設定好的標準，把最重要的存貨劃分為A類,把一般存貨劃為B類，而不重要的存貨劃為C類，并畫出ABC分析圖； 對A類存貨應重點控制，對B類存貨進行一般控制，對C類存貨進行簡單控制。（三）ABC控制法的管理要點在ABC庫存控制法下，對A類進行重點管理，對B類和C類進行一般管理。表21 ABC控制法的管理要點類別項目A類B類C類管理要點盡可能減少每次的訂貨量力求庫存水平最低，重點管理根據庫存水平，可嚴可松一般管理可大量訂貨，減少訂貨次數訂貨計算技術性計算實際查訂，一般計算 經驗估計統(tǒng)計方法按項目或品種、規(guī)格詳細統(tǒng)計按大類項目一般統(tǒng)計按金額匯總統(tǒng)計檢查時間按月檢查按季度檢查按年度或季度檢查
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