成本會(huì)計(jì)第14章：成本控制與考核(編輯修改稿)
2025-02-03 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)成本進(jìn)行測(cè)算后，應(yīng)將兩者進(jìn)行比較，以決定設(shè)計(jì)方案是否可行。 （四）確定工藝方案階段的成本控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定以后，要按照設(shè)計(jì)要求制定工藝方案，亦即研究用什么方法進(jìn)行加工制造，以便同時(shí)滿足技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面的要求。 工藝成本是與工藝過程有關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它的變化通常受到技術(shù)設(shè)備先進(jìn)程度的制約。 二、事中成本控制 成本的事中控制主要是指成本發(fā)生過程中的成本控制。這一階段的成本控制有兩層含意： 一是對(duì)處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制； 二是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、各環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)的控制。 （一）直接材料成本的控制 ； 。 （二）直接人工成本的控制 1.“量 ” 的方面； 2.“價(jià) ” 的方面。 （三）制造費(fèi)用成本的控制 一方面應(yīng)像控制直接人工的耗用量一樣，通過提高工作效率的方式實(shí)現(xiàn)，另一方面則應(yīng)制定合理的制造費(fèi)用預(yù)算， （四）期間成本的控制 三、事后成本控制 事后成本控制主要是由會(huì)計(jì)部門將實(shí)際發(fā)生的成本支出與所采用的目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行匯總、分配，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并將有關(guān)差異的信息反饋給相關(guān)部門，以有助于改進(jìn)不足，鞏固成績的成本控制過程。 第三節(jié) 成本考核概述 一、成本考核的意義和原則 二、成本考核的分類和內(nèi)容 一、成本考核的意義和原則 （一）成本考核的意義 1．評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況。 2．評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況。 3．激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性。 （二）成本考核的原則 1. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 2. 以國家的政策法律為依據(jù)
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