成本會計---第十七章成本控制與成本考核(編輯修改稿)
2024-11-15 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 2. 進行可行性分析并執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn) ? 3. 對目標(biāo)成本進行追蹤考核并揭示成本差異 ? 4. 進行成本反饋與目標(biāo)成本修訂 (四 )目標(biāo)成本管理 ? 1. 目標(biāo)成本的測定 ? 2. 目標(biāo)成本的分解 ? 3. 設(shè)計成本的計算 ? 4. 設(shè)計成本與目標(biāo)成本的比較 8 四、質(zhì)量成本控制 (一 )質(zhì)量成本的概念及意義 (二 )質(zhì)量成本的內(nèi)容 ?1. 預(yù)防成本 ?2. 鑒定成本 ?3. 內(nèi)部故障成本 ?4. 外部故障成本 (三 )質(zhì)量成本核算 ?1. 賬內(nèi)核算法 ?2. 賬外核算法 (四 )最佳質(zhì)量成本控制的取得 9 五、價值工程控制 (一 )價值工程的定義 (二 )價值工程的特點 ?1. 價值工程的目的 ?2. 價值工程的核心 ?3. 價值工程的活動領(lǐng)域 ?4. 價值工程的組織領(lǐng)導(dǎo) (三 )開展價值工程的步驟 ?1. 選擇對象 ?2. 收集資料 ?3. 功能分析 ?4. 制訂方案 10 第二節(jié) 成 本 考 核 一、成本考核的概念 ?成本考核屬于事后成本管理，是指在財務(wù)報告期末，通過把報告期成本完成數(shù)額與計劃指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進行對比，以此來評價成本管理工作成績及成本管理水平的一項工作。對成本進行考核，通常以責(zé)任成本的形式進行，用以貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，明確各級管理人員的成本目標(biāo)。 11 二、責(zé)
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