當(dāng)下中國電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的問題和對策(編輯修改稿)
2025-04-21 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司雖采取了相應(yīng)的措施勇于擴大規(guī)模，仍有較多不足之處，其中采取透明度較小和管理責(zé)任化落實不到位等現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。導(dǎo)致人才不斷流失，惡性競爭要種，這不但會使公司效益收到危害壞會導(dǎo)致電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。二、當(dāng)下中國電影公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式的對策（一）打造核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)電影行業(yè)專業(yè)化目前，很多電影公司實行全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式時都背負(fù)較大的風(fēng)險占據(jù)地盤，筆者認(rèn)為，想要立足于當(dāng)今中國電影全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式一定要立足于核心業(yè)務(wù)，不能一味的搶地盤，拼手段。只有將公司核心業(yè)務(wù)完善，構(gòu)造一套專業(yè)化水準(zhǔn)較強的團隊才能在當(dāng)下競爭激烈的市場競爭中，游刃有余的實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益。本文針對于影視公司所講的核心業(yè)務(wù)便是能夠給公司過得較大利潤以及培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平的業(yè)務(wù)，掌握了這些不但能夠打造專業(yè)化團隊還能在此基礎(chǔ)上擴展公司規(guī)模，增強競爭能力。核心業(yè)務(wù)未必要本公司自行經(jīng)營管理，可有合作伙伴配合進而實現(xiàn)商業(yè)化專業(yè)裝配。專業(yè)化是創(chuàng)新影視市場的關(guān)鍵因素，影視公司也只有具備一套專業(yè)化的團隊才能都創(chuàng)造新的競爭空間，創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營管理模式的同時完善市場空間，實現(xiàn)社會效益。實際上這也是一種戰(zhàn)略模式，企業(yè)在競爭中沒有必要死咬競爭對手，只有不斷創(chuàng)新，開辟新的競爭途徑，轉(zhuǎn)移競爭對手實現(xiàn)才能獲取更大的利潤，在這樣的基礎(chǔ)上達到受眾的需求，拓展現(xiàn)有競爭市場，將競爭價值重新定位，發(fā)現(xiàn)對自身有力的市場結(jié)構(gòu)及定位標(biāo)準(zhǔn)，這更是一種轉(zhuǎn)變，也是利潤增長最快的方式和機遇。因此，在強大的市場競爭中，需要制作團隊做到透明化，并具備成熟的專業(yè)知識，科學(xué)管理電影公司，減少同質(zhì)化現(xiàn)象影響。致力于打造獨特風(fēng)味較強的影片，不但要在規(guī)模上具備一定的競爭力更重要的只要創(chuàng)新，不斷發(fā)掘核心業(yè)務(wù)，例如在影片制作中為了管理能夠更高效，可采取責(zé)任落實到個人的手段進行管理。又或者采取會員制度的手段進行企業(yè)經(jīng)營，減少同質(zhì)化。另外，加強各個環(huán)節(jié)的盈利點，比如在影片的衍生品方面，一定要細(xì)化，并充實準(zhǔn)備工作
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